作者 | 宋全領(lǐng)

我叫宋全領(lǐng)，是楊氏太極拳第六代傳人。由于我還沒有退休，仍在企業(yè)管理崗位上工作。所以在跟隨師父學拳的過程中，我除了認真學習拳架，修煉內(nèi)功，不斷提高拳藝水平和修心養(yǎng)性外，還特別關(guān)注了如何把太極拳文化引入到企業(yè)管理中。盡管我做的還不夠好，但卻已初見成效，有力的促進了企業(yè)的發(fā)展。下面我就匯報一下在這方面的體悟。

一、借鑒太極拳的基本要領(lǐng)，加強企業(yè)成員思想認知 
　　太極拳文化講求身心合一、內(nèi)外雙修、養(yǎng)練結(jié)合、形神兼?zhèn)?、上下相隨、慢而不滯、快而不亂、松而不散、曲中有直、直中有曲，這些不僅是打好太極拳的基本要領(lǐng)，也是做人做事的一些基本道理，因此學好這些不僅有助于太極拳的練習，而且也能夠?qū)W會如何做人。 
　　眾所周知，企業(yè)文化是被組織成員普遍認可的，廣泛接受的基本信念和認知，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化的載體是企業(yè)全體成員，因此為了培育一套高效的企業(yè)文化，首先要注重文化載體思想的培養(yǎng)，加強企業(yè)全體成員的思想認知，提高成員的認同感、歸屬感以及培養(yǎng)共同的價值觀、人生觀。因此，企業(yè)完全可以借鑒太極拳的基本要領(lǐng)，加強企業(yè)成員的思想認知。 
二、吸取太極拳剛?cè)峤Y(jié)合的理念，在企業(yè)實施剛?cè)岵墓芾矸椒?/span> 
　　太極拳的要領(lǐng)首先是化僵為柔，然后以柔克剛，最后達到剛?cè)岵男Ч拍芊烙鶖橙?、出奇制勝。整體看上去太極拳是心靜體松、輕柔緩慢，缺乏武術(shù)應有的快、狠、猛等特點，但實際不然，太極拳是通過以柔克剛，達到柔而不軟，剛而不硬，富于韌性的狀態(tài)，然后集中全身力氣發(fā)揮力量。 
　　由于受中國傳統(tǒng)管理思想的影響，目前我國大部分企業(yè)實行的還是剛性化管理，缺乏人文關(guān)懷，導致員工滿意度低，離職率高；而另外有一些企業(yè)則實行完全的柔性化管理，缺乏剛性化的制度約束，導致企業(yè)懶散、缺乏凝聚力。因此，無論企業(yè)實施的是剛性化管理還是柔性化管理，對企業(yè)來說都不是最佳的管理方法，最合理的是把剛性化管理與柔性化管理結(jié)合起來，實施剛?cè)岵墓芾矸椒āＭㄟ^剛性管理與柔性管理的相互作用，從而規(guī)范和約束員工行為，指導員工按正確的方法行事，提升員工滿意度和忠誠度。 
三、領(lǐng)悟腰在太極拳中的地位，充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者的作用 
　　在習練全架時，師父常常教導我們記住：腰拉腰轉(zhuǎn)腰腳手，太極拳就沒有單純動手腳的動作！腰連接著上下兩體，是調(diào)節(jié)身體活動的關(guān)鍵部位。腰在練習太極拳的過程中，發(fā)揮著關(guān)鍵作用：一是腰要保持直挺，因為腰直才能保證轉(zhuǎn)動時中軸不屈，身體不搖動；二是腰要處于放松狀態(tài)，因為腰松則使中心降低，根基穩(wěn)定。 
　　中層管理者是企業(yè)的“腰”，連接著基層員工與高層領(lǐng)導，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。一方面，作為基層員工的領(lǐng)導者，中層管理者應對基層員工實施監(jiān)督與管理，并維護好與基層員工的關(guān)系，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，增加員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面，作為高層領(lǐng)導的直接下屬，中層管理者應該積極配合上層領(lǐng)導的工作，為領(lǐng)導出謀劃策、排憂解難，保持企業(yè)高層領(lǐng)導的高效性。因此，企業(yè)應加強對中層管理者的培養(yǎng)，充分發(fā)揮中層管理者的軸心作用。 
四、堅持太極拳的節(jié)節(jié)貫通思想，加強企業(yè)內(nèi)部的融合 
　　太極拳運用全身的力量，使身體各個部位充分發(fā)揮作用，使整個身體處于一種節(jié)節(jié)貫通的狀態(tài)。這里的節(jié)節(jié)貫通有兩層含義：第一是指身體中所有的關(guān)節(jié)，如腕關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)、踝關(guān)節(jié)等，要處處聯(lián)通，從而保持整個身體的靈活性；第二是指能量與氣機要處處貫通，使能量與氣機貫穿于整個身體，賦予身體各個部位充分的能量。 
　　運用太極拳的節(jié)節(jié)貫通思想，企業(yè)應該把各個職能部門有機的聯(lián)系起來，如：通過職能委員會把研發(fā)部、生產(chǎn)部、財務部、銷售部等部門緊密的聯(lián)系在一起，加強各個部門之間的有效溝通，促進各部門的相互合作。另一方面，企業(yè)在分配資源時，要按照各部門的實際情況給予不同的資源配置，使企業(yè)資源在各個部門中得到合理分配，促進各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。 

五、遇到問題首先要自控，而后控人

太極拳練到最后，收發(fā)自如，將人玩弄于股掌之間，這就是達到“控人”的境界。它需要一個基本的思想，那就是：不求打敗別人，但求立于不敗。因此，它要求高度的自控，也就是中正安舒、靜靈內(nèi)斂地處理好自己。先把自己處理好了，立于不敗了，才考慮如何利用對手的破綻，打一個漂亮的勝仗。要想在企業(yè)中做一個成功的管理者，道理同樣如此。管理者的一言一行，一舉一動，都會對員工產(chǎn)生正面或負面的影響?？繖?quán)力手段壓人，不如靠道德威信服人、感化人?？刂撇涣俗约旱娜?，不可能控制別人。先賢告誡“修身為本”，齊家（理順關(guān)系）、治國（治理企業(yè)）、平天下（闖蕩市場），都離不開“修身”——處理好自己，本固則枝榮，本立則道生，如此才談得上調(diào)御部眾、建功立業(yè)。

六、順勢借力，舍己從人

企業(yè)形象的確立，永續(xù)經(jīng)營的生命力，不能只靠一兩個強人，也不是靠七八個強人，而是要靠每一個員工。善用人者，無不可用之材，人人都是良材，這需要管理者有高度的修養(yǎng)，深諳人情世故，充分而敏感地把握人性的優(yōu)點與弱點。只有這樣，在管理上才能達到太極拳所謂“順勢借力、舍己從人”的境界。一個高素質(zhì)的團隊，并不要求每一個人都是強人，大家可能都是普通人，然而這個團隊卻又有特異之處，那就是其高度的凝聚力，能夠把每一個人的力量集中起來，不分散，不浪費。這個團隊的管理者必定是一個激勵高手，在他手下做事，大家都愿意盡力，并且充滿了尊嚴與自信。他就像太極拳高手，即使手無縛雞之力，卻可以把一個壯漢弄得東倒西歪，甚至發(fā)人于丈外，乃是因為他不靠自己的力量取勝，而是善于制造借力的條件，成功運用了別人的力量。

太極拳文化博大精深，綜合以上，我深深認識到太極拳不僅對于修身養(yǎng)性、陶冶情操有很好的功效，而且對企業(yè)管理也具有重要意義。