企業(yè)經(jīng)營管理， 用人也要順勢(shì)而為

今天有太多的企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)管理出了問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。所以經(jīng)營企業(yè)可不是兒戲，想要把企業(yè)經(jīng)營好，我們就要懂得順勢(shì)而為。

【1】順應(yīng)趨勢(shì)

我們常說：天時(shí)地利人和。所以我們經(jīng)營企業(yè)也要學(xué)會(huì)順勢(shì)而為。

如何順勢(shì)呢？

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，如今社會(huì)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)大爆炸時(shí)代，企業(yè)管理開始走向個(gè)性化管理，更加推崇追求自我，展現(xiàn)自我在企業(yè)中的價(jià)值。

而如果你還是用老的一套方式管理員工，特別是90后的員工壓根就不買單，動(dòng)不動(dòng)就離職，這個(gè)一定要與時(shí)俱進(jìn)。

其次我們還要學(xué)會(huì)造勢(shì)！

造勢(shì)就是明明不存在這個(gè)趨勢(shì)，我們可以通過環(huán)境的引領(lǐng)去創(chuàng)造這個(gè)勢(shì)，去營造一個(gè)更利于企業(yè)管理的氛圍，讓員工在這里感受到愛，感受到溫馨，和是自己讓自己有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)的平臺(tái)。設(shè)置造勢(shì)事件，比如員工過生日，公司一些發(fā)生有學(xué)習(xí)意義的事件拿來造勢(shì)，潛移默化的影響員工，讓公司的管理更加高效。

所以企業(yè)管理我們一定要順勢(shì)而為，更要善于造勢(shì)，創(chuàng)造趨勢(shì)進(jìn)行順勢(shì)而為。

【2】順應(yīng)人性

企業(yè)經(jīng)營管理第二個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)是：順應(yīng)人性。中國五千多年的歷史，朝代也不知道更替了多少回，科技不斷發(fā)達(dá)，人們的生活水平也是發(fā)生了翻天覆地的變化，但是有一點(diǎn)五千年來一直未變，那就是人性。

而企業(yè)經(jīng)營是由人去管理的，而人又是受人性牽引的。企業(yè)經(jīng)營管理最終經(jīng)營的是人性。

作為管理者，我們一定要去摸清楚下屬的性格，知人善任。有的人不擅長(zhǎng)溝通，你非讓他做招聘。有的人性格開朗、粗線條，你非讓他搞文案編輯，這樣他們都會(huì)越干越沮喪，甚至失去信心。甚至還貴埋怨你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，所以我們企業(yè)管理者一定要知人善用，讓員工的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揮，用長(zhǎng)板理論去安排工作。

其次，我們常說一句話：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。人性都是喜好金錢的，我們企業(yè)管理者要懂得人性的“喜怒愛欲貪嗔癡”，要抓住每個(gè)員工的人性，對(duì)癥下藥。

【3】順應(yīng)規(guī)律

順應(yīng)規(guī)律，就是我們企業(yè)經(jīng)營管理一定要按照企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行辦事。千萬不要讓企業(yè)的規(guī)章制度形同虛設(shè)。

我們用人，有用人的標(biāo)準(zhǔn)，有入職離職制度，有請(qǐng)假休假制度，不可想來就來，想走就走。

匯報(bào)工作要逐級(jí)匯報(bào)，切記越級(jí)匯報(bào)。有重大決策，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不可私自決定等等。

創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的一切事物都按照規(guī)律辦事，不可“另辟蹊徑，另謀出路”。無規(guī)矩不成成方圓，只有大家都按照規(guī)章制度辦事，企業(yè)經(jīng)營才能有條不紊，按部就班，只有這樣，才更讓企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)和進(jìn)步。

企業(yè)經(jīng)營管理三部曲：順勢(shì)，順人性，順規(guī)律，缺一不可。