權(quán)責(zé)不對(duì)等是企業(yè)管理中的一大難題。引進(jìn)積分制管理后，企業(yè)中這一管理難題能夠得到有效解決。具體實(shí)施流程如下：積分制管理中，講究團(tuán)隊(duì)成員權(quán)責(zé)對(duì)等，其主要形式可以分為兩層來(lái)探析。首先，將其歸為管理者的權(quán)責(zé)對(duì)等。積分制下，企業(yè)各級(jí)管理者都擁有與該職位匹配的積分獎(jiǎng)扣權(quán)限，管理者可以在自己的獎(jiǎng)扣權(quán)限內(nèi)，根據(jù)企業(yè)制度對(duì)員工進(jìn)行自主獎(jiǎng)扣分。同時(shí)管理者必須在每個(gè)階段完成自己的積分獎(jiǎng)扣任務(wù)，如果沒(méi)有完成，那其中的未完成的獎(jiǎng)扣分，將會(huì)從管理者的積分中扣除。

其次，員工層也講究權(quán)責(zé)對(duì)等。在每階段任務(wù)計(jì)劃中，管理者給每項(xiàng)任務(wù)安排一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人可以自主安排工作的參與人、工作的內(nèi)容和起止時(shí)間。在任務(wù)過(guò)程中，負(fù)責(zé)人需要實(shí)時(shí)詢問(wèn)和掌握參與人的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量情況。如果到了工作截止時(shí)間，參與人沒(méi)有完成或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那不僅是參與人會(huì)被扣分，而且該項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人也會(huì)被扣分。積分制管理，通過(guò)在企業(yè)中建立權(quán)責(zé)對(duì)等的環(huán)境，不僅能夠提高管理者的管理水平，還可以促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。