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學會“搞關系”

 HNYZL 2019-06-28

“關系”作為一種客觀存在的社會現(xiàn)象,既不含貶義也不含褒義。妥善地處理好人際關系,是人類社會實踐活動客觀需要。美國成功學大師拿破侖·希爾斷言:“一個人事業(yè)上的成功,只有15%是由于他的專業(yè)技術,其余的85%歸于人際關系和處世技巧。”所以, 會搞人際關系,也是一種本事。

在實際工作中,因機關干部關系處理不好而影響領導決策實施的不乏其例。有的不按職責、不按程序辦事,造成了工作被動;有的不善于互諒互讓,造成雙方產生誤會,搞僵了關系;有的不善言表,態(tài)度生硬,既得罪了人,又辦不成事,等等。

機關人員所構成的社會關系,從工作角度講,大致有與上級業(yè)務部門、下級業(yè)務部門和基層單位的關系;與直接領導、非直接領導的關系;與同事之間、非同事之間的關系,等等。

處理與上級機關和直接領導的關系,主要是及時反映情況,請示報告工作;處理與同級業(yè)務部門的關系,主要是互通情報,密切配合;要處理與下級機關和基層單位的關系,主要是掌握動態(tài),幫助他們解決自身難以解決的問題;處理對外的關系,主要是加強聯(lián)系,爭取理解和支持。

當然,這么多關系需要處理,技巧肯定是相當復雜的。但在這里,我僅提供兩條法則,這就叫化繁為簡。

一條是“黃金法則”。其內涵是:你想人家怎樣對待你,你也要怎樣對待別人。也就是我們經常說的,“你想贏得別人的尊重,首先要尊重別人”。這是一條做人的法則,又稱為人法則,幾乎成了人類普遍遵循的生活原則。

另一條是“白金法則”。其內涵是:別人希望你怎樣對待他們,你就怎樣對待他們。也就是我們經常講的,“急別人所急,想別人所想,幫別人所需”。從研究別人的需要出發(fā),達到“我敬你一尺,你敬我一丈”的功效,使我們在協(xié)調中始終處于主動地位,有的放矢地處理好各種關系。

而實踐這兩條法則,還有四條具體要求:

一要尊重他人。每個人都有自尊心,并期望受到他人或社會的肯定。因此,在單位與人相處時,應當注意態(tài)度謙虛,尊重對方的人格,不能因為他人地位不如自己高,位置不如自己重要,能力不如自己強,或不像自己那樣有某些權力,就不去尊重別人。不尊重人最容易傷害到他人的自尊心,傷了人的自尊心,事情就難辦了。有這樣三句話,堪稱警世名言:拿著同級當上級,拿著下級當同級,拿著群眾當兄弟。

學會尊重人,看人看事就要有正確的心態(tài)和眼光,不要總說自己的工作重要,別人的工作不重要;不要總說自己忙的不得了,別人閑的不得了;不要總說自己工作難,別人的工作容易;不要總認為少了自己不行,少了別人可以;不要總認為自己吃了虧,別人占了便宜。

二要體諒他人。在單位與人合作共事中,只要不是原則性分歧意見,就不要斤斤計較。如果只看到他人與自己不合的一面,只看到別人的缺點,自然不會有什么好印象。但如果換一種看人的眼光,求同而存異,多看別人的可取之處,以寬容之心看別人身上“不順眼”的地方,就會變“不順眼”為“順眼”。要學會寬容人,欣賞人,記著別人的好處,忘掉別人的錯處,原諒別人的缺點,不去故意挑剔別人。在與上級打交道的時候,首先要想一想自己是否最大限度地配合了上級的工作,是否完成了領導布置的各項任務,是否在實際工作中起到了帶頭作用;在與同級打交道的時候,首先要想一想是否為對方的工作創(chuàng)造了自己應該提供的服務條件,是否由于自己要求過度而給對方工作造成了困難,自己能夠作些什么,去努力幫助別人完成任務;在與下級打交道的時候,首先要想一想怎樣幫助下級解決困難,是不是理解了下級的苦衷,是不是調動了下級的積極性,等等。

三要熱情待人。與他人相處,有時態(tài)度比能力重要。尤其是幫人家辦事,凡早也是要辦,晚也是要辦的事,一定要早辦;凡主動也是辦,被動也是辦的事,力爭主動辦;凡也可以去辦,也可以不辦的事,盡可能地辦;凡冷淡也是辦,熱情也是辦的事,要熱情地辦。

四要真誠對人。誠實是做人的基本品質,每個人都喜歡同誠實正派的人打交道、交朋友。所以,我們在協(xié)商和配合工作中,要抱著虛心的態(tài)度,凡事多請教別人,多聽別人的意見,不輕易多講話,講出話來就負責任。只要你被認為是一個誠實的、講信用的人,那么你就與同事的關系融洽了,也就為協(xié)調工作提供了良好的外部條件。

處理人際關系,還要記住與人和諧相處的七條箴言:

一要多琢磨事,少琢磨人。要珍視崗位,牢記責任,勤勤懇懇,專心致志于事業(yè)。不要妒賢嫉能,撥弄是非,甚至誣告陷害, 挖空心思算計他人。

二要多向前看,少往后看。要志存高遠,本著一致的目標、共同的事業(yè)追求不懈奮斗。不要把過去的得失、榮辱、恩怨,常掛在嘴上、記在心里。

三要多當面說,少在背后議。要對上對下一致,敢于不卑不亢,直言相諫,善于誠心誠意指出錯誤,切勿陽奉陰違,當面不說,背后亂說。

四要多換位思考,少本位至上。要真正樹立單位建設是一個整體、個人所負責的工作是為整體服務的思想。不能僅從局部利益出發(fā)謀對策,以自己的利益得失為標準,憑小團體的利益得失定取舍。

五要多補臺,少拆臺。要注意維護單位和同事之間的威信、形象,工作中相互支持配合,生活中相互關心幫助,碰到困難時主動予以協(xié)助,解決棘手問題大家一起上陣。不能事不關己,高高掛起,對他人的困難視而不見,甚至幸災樂禍。

六要多理解,少指責。要視同事如兄弟,富有深厚而真摯的感情,能容人之異,容人之長,容人之短。切忌心胸狹窄,小肚雞 腸,用放大鏡看別人的問題和不足。

七要多攬過,少爭功。要有為了工作、為了大局甘愿吃虧的精神,有了成績多看他人的力量,有了失誤多想自己的責任,不能看成績你小我大,論教訓你多我少。

(雞鳴書屋)

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