在銷售領(lǐng)域，高淘汰率的現(xiàn)實是非常殘酷的，很多銷售人員其實非常勤奮，每天花費大量的時間在跑客戶或者泡客戶，但銷售結(jié)果卻不一定盡如人意。雖然終日忙忙碌碌，也沒見到企業(yè)的業(yè)績。同樣的起跑線和環(huán)境，有的銷售人員成長得較快、有的人則成長得較慢，同一起跑線上的一群人，一年后、五年后、十年后，工作能力的差距就會越來越明顯。

    天道酬勤是有前提條件的，如果方向不對、目標不合理，很有可能造成的結(jié)果是失去方向的瞎忙，工作結(jié)果和目標南轅北轍，不分主次和輕重緩急的勤奮、不進行思考、不反思和總結(jié)的勤奮，只會落的被動工作的結(jié)果。    

    勤于思考和是否貫徹執(zhí)行，是差距產(chǎn)生的根本原因。用王陽明的話來說就是“知行合一”。而其中，思考的是方向、目標、策略、標準，怎么做永遠比做什么更重要。

    而大部分的銷售人員，則因為缺乏必要的思考，而一直用老方法解決新問題，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力一直無法進步，而只有思考并且深度思考，才能抓住事物和問題的本質(zhì)，才會激發(fā)智慧、提升能力。

勤于思考，尤其是深度思考，不但可以提高工作效率，減小工作中的失誤，而且能使工作得到創(chuàng)新。鍛煉和提升自己的解決問題的能力。  
  

   

    那么，在銷售工作中要思考什么呢？

首先，要思考自己前期的銷售工作做了什么，銷售現(xiàn)狀是什么，存在的銷售問題是什么；其次，要思考下步的銷售工作重點是什么，要達成什么樣的銷售目標，達成銷售目標要具備哪些條件；最后，要思考實現(xiàn)銷售目標過程中要注意什么。

“一次深思熟慮，勝過百次草率行動”，要把問題想得深一些、透一些、全面一些，這樣，工作才不會被動，成效才會顯著。    

   無論那類銷售，分銷還是直銷，深度思考的就是客戶為什么拒絕？拒絕的各種維度的原因，以及思考和分析這些原因，與自身所擁有的解決方案是否一致？

   如果不一致，需要那些內(nèi)部和外部的資源協(xié)助解決？解決了這些問題，客戶還有那些潛在的問題需要解決？    
   
   另外，當然還要考慮競爭因素，才能深層次的通過多問幾個為什么找到客戶需求的真正答案。   

 
舉例：    
客戶為什么不進貨？--庫存太多。    
為什么庫存太多？---銷售不暢    
為什么銷售不暢？是部分型號銷售不暢？還是所有型號？    
如果是部分型號，那這些型號為什么會比其他型號銷售差？
是市場原因，還是產(chǎn)品原因？    
為什么說是市場原因？ 或者產(chǎn)品原因呢？--該市場的需求特點鮮明。    
什么原因造成該市場的需求特點？幾個大客戶、還是幾個大的經(jīng)銷商推廣所致？或者是其他原因？    
為什么我們無法改變當?shù)厥袌鰧τ谖覀儨N產(chǎn)品的偏好？如果可以，有什么辦法？

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