企業(yè)要想在全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，甚至脫穎而出，企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是必不可少的戰(zhàn)略之一。

盡管不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同職位對(duì)于管理人員的資質(zhì)要求有所不同，但是在領(lǐng)導(dǎo)力提升這方面的資質(zhì)要求卻又其相似性和共同性。

本文根據(jù)目前行為科學(xué)領(lǐng)域?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力提升的研究成果，對(duì)企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升要素進(jìn)行分析：

1、超前的預(yù)判能力

在如此多變的商業(yè)環(huán)境里，預(yù)知能力是非常重要的。當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，先知先覺(jué)者通常能做到處亂不驚，并掌控大局。無(wú)論未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，一個(gè)擁有先知先覺(jué)者的企業(yè)都已做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。因此，“先知先覺(jué)、建立愿景、指明方向”的能力是企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升的首要能力。

2、合理規(guī)劃、建立團(tuán)隊(duì)、整合體系

領(lǐng)導(dǎo)者在明確了愿景和方向之后，首先要做的事情就是通過(guò)合理規(guī)劃配置自己的資源，使愿景和方向落到實(shí)處。愿景能夠獲取下屬的認(rèn)同，但是如果領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)只會(huì)把空洞的愿景掛在嘴邊，只會(huì)引起下屬的反感。其次要做的就是建立團(tuán)隊(duì)，獲取相關(guān)資源，通過(guò)組織使其整合成完美的組合產(chǎn)生結(jié)果。在整合體系過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要確保6個(gè)正確：正確的流程、正確的結(jié)構(gòu)、正確的人選、正確的咨訊、正確的決策和正確的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新

所有領(lǐng)導(dǎo)者的最重要特征之一就是，他們具有在整個(gè)職業(yè)生涯中都堅(jiān)持不懈地進(jìn)行學(xué)習(xí)的能力。這其中不僅僅包括學(xué)習(xí)新的技能，還包括能夠進(jìn)行自我反省，以及能夠以一種客觀的態(tài)度來(lái)評(píng)價(jià)自己在哪些方面具有進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的潛力。其中也包括從他人那里獲得反饋并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。