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23日晚間，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告表示，將以48億元的價(jià)格收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%的股份，這也是繼收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨后的有一個(gè)大動(dòng)作，如果本次交易完成，那么蘇寧易購(gòu)將會(huì)成為家樂(lè)福中國(guó)的控股股東。  對(duì)于家樂(lè)福中國(guó)的易主顯得意料之中，但是被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)又在意料之外，因?yàn)榧覙?lè)福中國(guó)去年就曾與騰訊、永輝相處較密，但是卻未能想到，最終的收購(gòu)企業(yè)竟然會(huì)蘇寧易購(gòu)。對(duì)于蘇寧易購(gòu)，收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)無(wú)疑是為了擴(kuò)大零售業(yè)的一塊磚，而家樂(lè)福中國(guó)為何在中國(guó)只值60億呢？ 首先說(shuō)一下家樂(lè)福，家樂(lè)福成立于1959年，是全球排名第二的零售連鎖企業(yè)，1995年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，只用了幾年的時(shí)間，就在多個(gè)省市建立根據(jù)地，到了2006年，門(mén)店數(shù)量就已經(jīng)突破了100家，作為第一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的零售商，家樂(lè)福前景一片大好。  但是到了2012年，家樂(lè)福的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較為緩慢，最主要的原因是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變多，不管是線下的沃爾瑪還是線上的電商平臺(tái)，對(duì)家樂(lè)福的影響都非常大，不僅開(kāi)店速度下降，業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了很大的衰退。 到了2016年，家樂(lè)福企圖自救，雖然在當(dāng)年新開(kāi)了近百家的商場(chǎng)，但是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)處于下行趨勢(shì)，所以家樂(lè)福的自救可謂是“賠了夫人又折兵”，之后便有了這次以48億的價(jià)格將自己的80%賣(mài)給了蘇寧易購(gòu)。  家樂(lè)福中國(guó)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，而且作為在幾十個(gè)省份及城市都有布點(diǎn)的家樂(lè)福中國(guó)，為什么最終只值60億元呢？小編分析了幾點(diǎn)原因。 首先是大趨勢(shì)，位于法國(guó)總部的家樂(lè)福情況也并不容樂(lè)觀，去年宣布裁員兩千多人，以及將經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移為電子商務(wù)以及有機(jī)產(chǎn)品，而同行大潤(rùn)發(fā)被阿里收至麾下，沃爾瑪關(guān)店等等；  其次是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，剛剛講到2012年的時(shí)候，家樂(lè)福中國(guó)的增長(zhǎng)緩慢，其實(shí)早在2009年的時(shí)候，家樂(lè)福就已經(jīng)被大潤(rùn)發(fā)超發(fā)，到了2012年再次被沃爾瑪超越，之后隨著線上電商平臺(tái)的出現(xiàn)，家樂(lè)福中國(guó)的情況就一直未見(jiàn)好轉(zhuǎn)； 最后是利潤(rùn)率太少，零售行業(yè)早年的利潤(rùn)率高達(dá)17%，之后降到了12%，直到現(xiàn)在僅有5%左右，因?yàn)槟壳笆腔ヂ?lián)網(wǎng)社會(huì)，傳統(tǒng)的零售行業(yè)已經(jīng)不再適合，所以越來(lái)越多的企業(yè)在轉(zhuǎn)型新零售，而那些傳統(tǒng)的零售行業(yè)就處于一個(gè)尷尬的局面，利潤(rùn)率不高，線下成本又太高，支撐不了的最后就面臨被收購(gòu)或者退場(chǎng)的局面。  小編認(rèn)為，對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要的就是消費(fèi)者，而消費(fèi)者不經(jīng)注重健康，更需要的是方便和劃算，如果不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，那么最終只能以離開(kāi)收?qǐng)觯∷赃@也是為什么家樂(lè)福中國(guó)退出后，只能價(jià)值60億的原因吧！
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來(lái)自： Lesley_cc > 《ビジネス 授業(yè)》
