根據(jù)集團(tuán)公司的安排和會(huì)議精神，我集團(tuán)公司于2019年3月18日在公司會(huì)議室召開(kāi)了2019度集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子座談會(huì)，此次會(huì)議在結(jié)合過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)中的成敗，全面闡述了在新一年工作計(jì)劃中的安排，并在積極探索未來(lái)的改進(jìn)想路和方法中陳述了各自的著法。為此本公司的代表：人事行政部陳經(jīng)理、李管代、王副總分別在會(huì)上作了工作匯報(bào)。

公司匯報(bào)材料內(nèi)容如下：

新春伊始，萬(wàn)象更新。今年根據(jù)集團(tuán)公司的安排和文件精神，公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和相應(yīng)的調(diào)整，各項(xiàng)工作也有條不紊地展開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子更為精干，員工工作效率有一定提高，精神面貌煥然一新，現(xiàn)將公司第一季度所做工作匯報(bào)如下：

一、人事行政部陳經(jīng)理向各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位就目前人事行政的工作作了以下匯報(bào)：
（一）關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂工作：
公司對(duì)員工的勞動(dòng)合同簽訂工作高度重視，公司黃董事長(zhǎng)多次過(guò)問(wèn)、王副總親自部署、檢查合同簽訂工作，經(jīng)營(yíng)班子成員各司其職，人事行政部及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于做好員工勞動(dòng)合同簽訂工作的通知》，要求各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)文件精神做好相關(guān)工作。2月8日也即公司正式上班第三天，在相關(guān)部門(mén)人員的配合下，人事行政部完成了公司員工勞動(dòng)合同的前期準(zhǔn)備：包括公司現(xiàn)有人員整理、個(gè)人資料抄寫(xiě)等工作，并下發(fā)到每個(gè)員工手上。在實(shí)施過(guò)程中，人事行政部注重收集員工的意見(jiàn)，客觀、全面地向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，公司領(lǐng)導(dǎo)也不厭其煩地
找相關(guān)人員溝通、交流、釋疑解感和員工一起分析企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展方向，鼓舞士氣，使得員工勞動(dòng)合同簽訂工作得以較好地完成，對(duì)于員工離崗轉(zhuǎn)崗也作了妥善安排。目前，應(yīng)簽人員59人，已簽約58人（1人備案），簽約率99%，車(chē)間計(jì)件人員現(xiàn)擬整理未簽人員，準(zhǔn)備在第二季度開(kāi)始簽訂，目標(biāo)要求員工簽訂合同覆蓋率要達(dá)到96%。

對(duì)于勞動(dòng)合同簽訂方面的工作，體會(huì)到員工勞動(dòng)合同簽訂工作難度的3個(gè)要點(diǎn)：
1、對(duì)工資制度不清楚，滿意度不高。
2、對(duì)競(jìng)業(yè)條款不理解，有抵觸情緒。
3、部分員工對(duì)公司發(fā)展前景信心不足、認(rèn)識(shí)模糊。

而這次合同簽訂工作能夠較好完成，也正是公司領(lǐng)導(dǎo)注重誠(chéng)信，加強(qiáng)與員工的溝通、交流、解除了員工的思想包袱的結(jié)果。

（二）關(guān)于績(jī)效考評(píng)工作：
績(jī)效考評(píng)是今年的工作重點(diǎn)之一，按照集團(tuán)2019年2號(hào)文件和黃董事長(zhǎng)在中層以上管理人員會(huì)議精神，公司對(duì)此作了相應(yīng)布署：
1、多次在各部門(mén)、車(chē)間宣貫文件與會(huì)議精神，使各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的目的、意義、作用、實(shí)施辦法有更多的了解。
2、2月23日、2月28日公司專(zhuān)題召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議，部署績(jī)效考核工作，人事行政部匯報(bào)了2月份績(jī)效考核試點(diǎn)工作的開(kāi)展情況，并就開(kāi)展績(jī)效考核工作的注意事項(xiàng)、考核辦法等做了詳細(xì)的解釋。各部門(mén)責(zé)任人也做了表態(tài)發(fā)出，王副總宣讀了各部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)和月度績(jī)效目標(biāo)，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)部的績(jī)效目標(biāo)作了說(shuō)明。
3、3月份起在各部門(mén)試行績(jī)效考核，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從第二季度起正式推行。
4、工資發(fā)放嚴(yán)格按集團(tuán)辦（2019]2號(hào)文件執(zhí)行，現(xiàn)我單位實(shí)行年薪制人員已從1月份起按70%的工資發(fā)放，中層人員和科室人員從3月份起開(kāi)始考核，第二季度就能按80-90%的工資發(fā)放，本單位盡量做到考核的有效性、透明度強(qiáng)、公平公正。

（三）目前經(jīng)營(yíng)班子分工情況是：
王副總：常務(wù)副總，負(fù)責(zé)公司全面日常事務(wù)，主抓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)安排，分管品管部工作。
財(cái)務(wù)部黃經(jīng)理：，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核，分管中心倉(cāng)庫(kù)。
人事行政部陳經(jīng)理：，負(fù)責(zé)公司人事與行政工作。
李管代：，負(fù)責(zé)體系認(rèn)證與制度建設(shè)等。

二、陳經(jīng)理匯報(bào)之后，各經(jīng)營(yíng)班子成員做簡(jiǎn)要工作述職。

三、關(guān)于集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)工作：
1、做好產(chǎn)品分類(lèi)和生產(chǎn)定位。主要是對(duì)單、三相發(fā)電機(jī)、無(wú)刷發(fā)電機(jī)、發(fā)電機(jī)的定、轉(zhuǎn)子及其繞組、大機(jī)組、電動(dòng)機(jī)、清水泵和部分950汽油機(jī)等系品組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)布局調(diào)整了車(chē)間管理人員。
2、做好對(duì)口支持。為了全面支持保稅區(qū)馬尾工廠生產(chǎn)，公司從生產(chǎn)管理、技術(shù)支持，配套產(chǎn)品、辦公用品調(diào)撥、供應(yīng)采購(gòu)、財(cái)務(wù)清算、體系完善、行政后勤制度建設(shè)等方面大力支持，做到全心全意，隨叫隨到。
3、做好協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，目前主要有二個(gè)層面的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作：管理層，事務(wù)層的協(xié)調(diào)聯(lián)系均保持高效、暢通。
四、2019年工作思路。（見(jiàn)2019年公司工作重點(diǎn)與有關(guān)工作安排，以下同）。
五、2019年主要管理措施。