三個(gè)工人在工地砌墻，有人問他們?cè)诟陕?

第一個(gè)人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎?

第二個(gè)人笑笑：我們?cè)谏w一幢高樓。

第三個(gè)人笑容滿面：我們正在建一座新城市。

10年后，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。

第三個(gè)人的成功是因?yàn)樗葎e人擁有更大的格局。

什么是格局？格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局！

格局低的老板，吝于錢財(cái)，卻不吝于欺騙，心胸狹隘，只會(huì)在小事上斤斤計(jì)較，卻不能在大事中有所作為，但也正是因?yàn)槊刻礻P(guān)注雞毛蒜皮的小事，沒有辦法把注意力集中于自己真正要做的事業(yè)上去。 

 格局低的老板，總是想著讓員工加班，讓員工多工作就好，殊不知這降低了多少工作效率。其實(shí)在工作中尊重是相互的，如果你不尊重你的員工，時(shí)間長了他們會(huì)離你而去。

格局低的老板，眼里看不到未來，或者說他眼里理解的未來也只有那方圓幾里。他們要求立竿見影，不關(guān)注長期發(fā)展。而發(fā)展問題又豈是一朝一夕能夠解決的。只求短期發(fā)展，不看長期效果的老板，是沒有耐心的，他們今天投入了，明天就想看到成績。因?yàn)?strong>只執(zhí)著于現(xiàn)在，所以輸?shù)袅宋磥怼?/strong>

格局低的老板，就是這樣一步一步失敗的。格局低的老板，遲早要把自己的公司“作沒”了！

那么，怎么樣才算有格局的老板？作為中國商界最有名的大佬潘石屹、馬化騰用他的成功經(jīng)歷告訴你，有格局的老板無非3點(diǎn)，堅(jiān)定理想、對(duì)員工好、抓住機(jī)遇。

潘石屹下海之時(shí)，也并不明白自己到底可以干什么、想干什么，但是潘石屹清楚預(yù)見到：在單位里平淡無奇地度過一生，還不如下海轟轟烈烈地去拼。正是有了這樣堅(jiān)定的理想，努力讓自己過上更好的生活，在自己可以拼得動(dòng)的年紀(jì)去拼一把。

他開創(chuàng)了之后的一系列事業(yè)。從創(chuàng)立萬通到SOHO，正是他的理想讓他度過了那一段最艱難的時(shí)光。

他曾說：“理想就是你心靈的一部分，你帶著理想活著，理想就在你的生活里?！?/strong>在他看來，理想就是讓你的生活變得更加美好。也許他的理想并不系統(tǒng)，并不偉大，但就是每天都堅(jiān)持自己的理想，才成就了今天的輝煌。

騰訊年報(bào)顯示作為副總裁張小龍的年薪是2.74億港元，不是百萬年薪，不是千萬年薪，也不是億萬年薪，是將近3億的年薪！

試問中國的企業(yè)中有哪家的董事長會(huì)如此慷慨大方！而騰訊總裁馬化騰的年薪僅僅是張小龍的九分之一。正是如此好的待遇才讓張小龍死心塌地的追隨者馬化騰，創(chuàng)立了微信，改變了現(xiàn)代人的交流方式。

此外，作為騰訊的普通員工只需要做好一件事情，把本職工作做好，待遇福利根本不用去爭取，都會(huì)向自來水一樣流淌過來！長假開工的第一天，馬化騰會(huì)給每個(gè)員工都準(zhǔn)備一個(gè)大大的紅包，想必這數(shù)額肯定不會(huì)小了。

這樣的氛圍讓每個(gè)員工都各司其責(zé)，把自己分內(nèi)的事情做好，公司蓬勃發(fā)展也是自然而然的事情了。

改革開放以后，潘石屹看到了中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的巨大商機(jī)，創(chuàng)建了SOHO。公司在北京和上海城市中心開發(fā)和持有高檔商業(yè)地產(chǎn)，所開發(fā)項(xiàng)目均成為城市建設(shè)中的里程碑建筑。

目前，SOHO中國已成為北京、上海最大的辦公樓開發(fā)商，開發(fā)總量達(dá)500萬平方米。潘石屹本人也成為了最成功的開發(fā)商之一，他的成功離不開他長遠(yuǎn)的目光和敏銳的洞察力。

一個(gè)老板的格局，決定了一家公司的高度，決定了一個(gè)企業(yè)的未來。

如果你是老板，那你務(wù)必要做到以上這幾點(diǎn)，讓自己成為一個(gè)有格局的老板，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；如果你是員工，那請(qǐng)跟隨著這樣的老板，你將會(huì)有一個(gè)很好的未來。