hi！我是職場小司機(jī)小伊！

你有遇到過這樣的情況嗎——

癡迷于完成各種KPI，卻不知道完成它的意義何在？

通宵達(dá)旦、埋頭苦干寫一份策劃方案，卻被領(lǐng)導(dǎo)說不是他想要的效果？

開會討論大半天，卻沉浸在毫無意義細(xì)節(jié)中，而不知道最后要解決什么問題？

類似這樣的情況還有很多，尤其是對于剛進(jìn)入職場的小白來講。

出現(xiàn)這種情況的原因是：大部分職場上的人，并不知道自己工作的意義是什么？也不知道自己未來到底在何方？

就像今天我找職場老司機(jī)穎如姐姐討論選題思路，噼里啪啦說了一堆，思維簡直飄到外太空。

結(jié)束后，穎如姐姐說：“你知道什么叫以終為始嗎？不知道的話，可以去了解下?！?/p>

檢索了一圈，發(fā)現(xiàn)這個(gè)概念來自于《高效能人士的七大習(xí)慣》，原本我將這本書歸納為所謂的心靈雞湯，但是看完后，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。

今天，就要跟大家分享這個(gè)“價(jià)值百萬”的思維方式——以終為始，可以幫助我們打開一扇新的大門。

“以終為始”是什么？

“以終為始”（begin with the end in mind）是史蒂芬·科維（Stephen R.Covey）博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》（The 7 habits of Highly Effective People）中提到的第二個(gè)習(xí)慣。

意思是指，先在腦海里構(gòu)思，然后進(jìn)行實(shí)質(zhì)創(chuàng)造，需要由兩個(gè)層面來構(gòu)成的：

一是心智層面，即在腦海里構(gòu)思；

二是實(shí)踐層面，即在實(shí)際中行動(dòng)。

就好像我們寫文章一樣，如果什么都想表達(dá)，反而什么都表達(dá)不了。

其實(shí)最好方式是在寫文章前，擬好提綱，思考清楚文章想表達(dá)什么？想達(dá)到什么效果？這是第一次創(chuàng)造。

第二次創(chuàng)造是在寫作過程中，根據(jù)你腦海中實(shí)現(xiàn)擬好的思路和方向，反復(fù)修改好細(xì)節(jié)。

而這本書的作者覺得，先想好做什么會直接決定了做的成果。

因?yàn)椤霸S多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發(fā)現(xiàn)，追求成功的梯子搭錯(cuò)了墻”。

養(yǎng)成“以終為始”這樣思維習(xí)慣的人，就像打開了自己人生的導(dǎo)航，有起點(diǎn)，有終點(diǎn)，不會迷亂方向，少走很多彎路。

為什么要“以終為始”

養(yǎng)成“以終為始”的習(xí)慣不僅能幫提升我們的工作效率，而且能最大程度上激發(fā)我們的潛能。

從結(jié)果出發(fā)來思考，你會將著眼點(diǎn)放在現(xiàn)在要做什么的事情，才能最快地達(dá)到目標(biāo)，而不是僅僅局限在現(xiàn)有的環(huán)境和資源中，覺得茫然無措。

比如，日本企業(yè)家稻盛和夫，在自己公司規(guī)模還很小的時(shí)候，就敢接手要求高到離譜的大訂單。

因?yàn)榈臼⒑头蛘J(rèn)為要達(dá)到訂單的要求，不能從現(xiàn)在的能力去衡量。而是應(yīng)該從結(jié)果出發(fā)，去調(diào)動(dòng)一切資源，去努力成長。稻盛和夫正是應(yīng)用這種思維，將三家企業(yè)做到了世界500強(qiáng)。

做事情之前，永遠(yuǎn)要先思考一下，我想做什么，我要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，這樣你的努力，就不會偏離你要去的終點(diǎn)，而且還有助于激發(fā)你的潛力。

以終為始，可以是一個(gè)職場小白開啟自己職場道路最好的開始。

很多人剛步入職場時(shí)，沒有梳理清晰的職業(yè)規(guī)劃，畢業(yè)后就從事一份看起來不錯(cuò)，但是自己并不怎么喜歡的工作，工作后不斷跳槽，導(dǎo)致越跳越迷茫，越迷茫就越開始懷疑自己，這樣的惡性循環(huán)，導(dǎo)致自己工作幾年下來，仍舊碌碌無為。

如果你能想清楚自己未來的十年，二十年，甚至三十年之后的狀態(tài)，那么你現(xiàn)在的選擇會變得簡單很多。

這樣的情況下，你有足夠的時(shí)間讓自己從現(xiàn)在的平庸，蛻變成優(yōu)秀，你需要做的就是堅(jiān)持你未來的那個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持做正確的事情。

怎么樣才能做到“以終為始”？

在職場中，“以終為始”是普通雇員和骨干員工最明顯的區(qū)分。

一般在公司中，晉升的比較快的人，總是先想清楚到底要解決什么問題，之后才有針對的制定計(jì)劃去解決。

而不是盲目扎進(jìn)一堆具體細(xì)節(jié)工作中，無法自拔，不明白自己該做的最終目標(biāo)是什么，陷入到低質(zhì)量的勤奮當(dāng)中。

道理簡單，但做到真的很難，具體要怎么才能達(dá)到“以終為始”呢？可以從下面三個(gè)tips入手。

1、遇到事情，倒著想

在職場中，懂得做計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有清晰的目標(biāo)，需要達(dá)到什么樣的程度，哪些情況需要堅(jiān)持下去，哪些可以隨機(jī)應(yīng)變。

如果在一項(xiàng)工作當(dāng)中，你并沒有完全領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的最終意圖，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)溝通，避免方向性的錯(cuò)誤。

比如早上，我在跟穎如姐討論選題時(shí)，我不應(yīng)該僅僅只是把每天的選題想好，而是應(yīng)該站在用戶的角度去思考，用戶喜歡看什么？為什么用戶喜歡看這些？我們公號能提供給用戶哪些實(shí)質(zhì)性的價(jià)值？進(jìn)而倒推到每月、每周、每日的計(jì)劃，有節(jié)奏地向用戶傳遞我們職場女司機(jī)的價(jià)值觀：讓大家早日成為職場白骨精！

只有確定了目標(biāo)和意義，才會不折不撓的始終向著目標(biāo)前進(jìn)，而這就是我們所說的以終為始。

2、分解目標(biāo)，制定做事順序

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，樹立好目標(biāo)后，要提前做好統(tǒng)籌計(jì)劃，考慮可能出現(xiàn)的問題和困難。

什么是有效的計(jì)劃？業(yè)界有一個(gè)通用的SMART原則，是英文Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based這5個(gè)詞的縮寫，亦即“具體、可衡量、有可行性、有相關(guān)性、有時(shí)間期限”。

“量化”在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中是一個(gè)非常重要的因素。用一句話來概括就是：我需要在什么時(shí)間點(diǎn)，達(dá)成什么樣的進(jìn)度？

舉個(gè)最簡單的例子：

“我想要提升職場女司機(jī)的內(nèi)容，就需要研究競爭對手是怎么寫的，此時(shí)就需要做公眾號競品分析，因此推算出要研究50個(gè)跟職場女性類似的公眾號”，這不是一個(gè)計(jì)劃。

“我要在2個(gè)月內(nèi)完成50個(gè)公眾號的研究分析，每天鉆研1個(gè)公眾號，從選題、排版、標(biāo)題、運(yùn)營等方面總結(jié)，并且要輸出一篇不少于1000的筆記”，這才是一個(gè)計(jì)劃。

如果要讓工作執(zhí)行力更強(qiáng)的化，還可以做一個(gè)表格，來review你的計(jì)劃。

比如要列出每一項(xiàng)計(jì)劃的完成時(shí)間和進(jìn)度，這樣可以反過來推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)行。

3、堅(jiān)決執(zhí)行，適時(shí)調(diào)整

我個(gè)人比較不理解的一句話就是“聽過很多道理，卻過不好這一生”?？偢杏X這是那些沒什么執(zhí)行力和自制力的人為自己找的借口。

而想要提升效率最好的辦法就是一件一件事去做！

但是在執(zhí)行過程中，不能一根筋，完全按照當(dāng)時(shí)的計(jì)劃按部就班地執(zhí)行。因?yàn)槲覀兦捌谥贫ㄓ?jì)劃往往不是完美無缺的。

就拿以分析研究50個(gè)公眾號為例，如果我倒推到每天需要分析一個(gè)公眾號，但是今天有突發(fā)事件，我沒有完成，那么我不可能犧牲其他的緊急重要事件，來完成這個(gè)重要而不緊急的事件。

那么我可以將目標(biāo)設(shè)置為一周至少分析七個(gè)，但是具體哪一天分析，可以根據(jù)當(dāng)天的任務(wù)量來定，這樣就比較靈活和合理。

可能做事過程中會遇到自己的最初認(rèn)知與現(xiàn)實(shí)情況不符的情況，此時(shí)可以稍作調(diào)整，但一定要堅(jiān)持“以終為始”的原則，想想自己的終極目標(biāo)，切不可因小失大，迷失自己！

如果你覺得今天內(nèi)容過多，你只能記住一件事，那請記?。?strong>遇到事情，倒著想。

希望今天的文章對你有所啟發(fā)！

如果你近期頻繁換工作，不知道哪一行有利于自己的發(fā)展？

工作勞苦卻收入甚微，不知道什么時(shí)候才能升職加薪？

面臨著打工和創(chuàng)業(yè)的選擇，不知道哪一個(gè)才是更適合自己的？

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本期配圖來自電視劇

《歡樂頌2》/《我的前半生》/《上海女子圖鑒》

《都挺好》/《內(nèi)在美》