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自1996年上市以來，格力電器是整個(gè)A股市場給投資人帶來回報(bào)最為豐厚的公司。在上市前幾年股價(jià)停滯不前的情況下，格力在隨后的十多年時(shí)間了上漲了數(shù)十倍。 放眼整個(gè)A股市場，關(guān)于格力的研究應(yīng)該算是最深入的了。除了較為常見的產(chǎn)品，銷售模式，市場地位等等研究外，對其公司治理，企業(yè)文化的研究也到了非常深入的地步。前一陣子的格力奧克斯大戰(zhàn)，將格力的熱度推到了一個(gè)新的高度。 這篇文章不對當(dāng)下的格力發(fā)表任何觀點(diǎn)，主要試圖對格力電器的歷史股價(jià)走勢及業(yè)績，估值表現(xiàn)做一個(gè)簡單的回顧梳理，以期望可以在市場出現(xiàn)下一個(gè)格力這樣的機(jī)會的時(shí)候不會錯(cuò)過。 在對格力的業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，市場觀點(diǎn)及股價(jià)表現(xiàn)進(jìn)行梳理之后發(fā)現(xiàn)， 市場對“成熟公司”的偏見，是格力在過去十幾年一直超預(yù)期的根本原因。 一、成熟企業(yè)不值得投資？ 市場對于“成熟公司”的偏見來自于企業(yè)生命周期理論。生命周期理論，一般分為導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期四個(gè)階段。如圖：  在大多數(shù)人的想法里，投資一個(gè)企業(yè)，自然要投資其在增長最快的階段，這樣可以在短時(shí)間內(nèi)獲得更多的回報(bào)。 在企業(yè)處于衰退期時(shí)，就不應(yīng)該再投資這個(gè)企業(yè)了，即使這個(gè)時(shí)候估值看起來可能很吸引人。 但現(xiàn)實(shí)可能卻大不同，我們來看發(fā)生在格力的身上的故事。 1996年底，格力上市，上市之后的格力隨著行業(yè)的快速發(fā)展也一并進(jìn)入發(fā)展的快車道。從1996年至2005年，公司營收從剛上市時(shí)候的年入28億，翻了近十倍到了05年的263億。 但在這個(gè)階段，格力股價(jià)幾乎10年零漲幅：  格力股價(jià)真正開始啟動，是在05年以后。這個(gè)階段格力的營收從263億到了18年的接近2000億，增長速度遠(yuǎn)不如前十年，但股價(jià)表現(xiàn)卻大不一樣。  為什么會這樣？在行業(yè)最快速成長的時(shí)候股價(jià)卻不漲，在公司成為行業(yè)第一，市場屢屢認(rèn)為格力發(fā)展觸達(dá)了天花板的時(shí)候股價(jià)才開始飛漲。 其核心是：在剛上市的階段，格力基本是增收不增利的，在營收上漲了接近10倍的情況下，凈利潤僅從96年的1.9億提升到了5.1億，增長近一倍多。而在05年之后，格力的凈利潤足足漲了50倍。  05年時(shí)間處格力的凈利率從96年的6.6%下降到了05年的2.8%。毛利率從28.5%下降到了16.5%。05年之后格力毛利率穩(wěn)步提升，一度達(dá)到最高的36.1%，凈利率最高達(dá)到了15.2%。  賺錢能力的差異，造就了格力在這兩段時(shí)期截然不同的股價(jià)表現(xiàn)。同樣的例子，在消費(fèi)品行業(yè)還可以找到很多，比如曾經(jīng)的伊利和這幾年的海天。 回到前面提到的企業(yè)生命周期理論，我們可以發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)快速成長期去投資可能并不是一個(gè)更好的的選擇。在空調(diào)行業(yè)快速發(fā)展的那幾年，外企，合資品牌，民企紛紛加入混戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)層出不窮，在這樣的背景下，企業(yè)很難掙錢。如果你在那時(shí)候選擇選擇投資空調(diào)行業(yè)，還可能買入像早期空調(diào)老大春蘭一樣的落寞者。 而如果在行業(yè)進(jìn)入成熟期，龍頭企業(yè)開始憑借競爭優(yōu)勢不斷獲取更高地凈利率時(shí)候買入，那回報(bào)會大得多。 所以，關(guān)于企業(yè)生命周期的理解，絕不能生搬硬套地認(rèn)為，在企業(yè)快速成長地時(shí)候投資就是最好的選擇，在其進(jìn)入成熟期之后就要拋棄。 同樣地，我們可以看到，在企業(yè)生命周期理論中，成熟過后，就會走向衰落。但實(shí)際的企業(yè)發(fā)展卻往往不是這樣的。 從格力你可以看到，企業(yè)在經(jīng)過十年成長競爭之后，可以進(jìn)入另一個(gè)超過十年的龍頭壟斷發(fā)展時(shí)期，這個(gè)時(shí)間比成長期還要更久。 而從格力的死對頭美的的發(fā)展歷史可以看到，除了像格力一樣在單一產(chǎn)品上做到絕對領(lǐng)先，攫取行業(yè)的大部分利潤，還可以通過多元化發(fā)展的形式使得公司走向更好的未來。 而真正會走向衰退的，只有那些在進(jìn)入成熟期之后，遇到了更好的替代品的企業(yè)。比如同是家電行業(yè)的電視機(jī)，則因?yàn)槭謾C(jī)的普及而被越來越多用戶所拋棄。 所以，我們可以將上面的企業(yè)生命周期理論變?yōu)橄聢D：  在企業(yè)進(jìn)入成熟期之后，只要沒有出現(xiàn)威脅性的替代品，那么企業(yè)還會活的很好，投資者也會迎來更加具備確定性的投資機(jī)會。行業(yè)成長期格局變化快，選股要承擔(dān)大得多的風(fēng)險(xiǎn)；而在成熟行業(yè)，競爭格局往往比較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)比較小，確定性更高。 二、格力為什么能一直超預(yù)期？ 除了成長與成熟之間的抉擇，回顧格力的歷史表現(xiàn)，還有一個(gè)非常重要的因素不容忽視，就是其在近十幾年來一直的“低估值”。  從圖中數(shù)據(jù)，格力的PE在03年以后，除了07年大牛市期間，幾乎都在10-20倍之間徘徊，甚至在13年之后的很長一段時(shí)間內(nèi)小于10倍。 市場在過去十幾年一直給予格力如此低的估值，主要原因是擔(dān)心其空調(diào)業(yè)務(wù)已達(dá)天花板。 而相比于其競爭對手美的集團(tuán)，格力的估值也一直處于相對較低的狀態(tài)。  這方面則是因?yàn)楦窳Φ?strong>業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一和公司治理方面的不足（國企和管理層激勵(lì)不足）。 估值低，代表市場的預(yù)期低。在利潤增長不好甚至增速下滑的時(shí)候，可以減少股價(jià)大幅下跌的風(fēng)險(xiǎn)。而一旦公司能夠交出更好地成績單，有個(gè)10%，甚至更高的增長，那么股價(jià)自然就會超預(yù)期的上漲。 從事后來看，格力依靠有效的競爭策略在行業(yè)內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大份額，同時(shí)空調(diào)行業(yè)也并沒有像市場預(yù)測的那樣成為“衰退”的行業(yè)。 從格力上看，我們可以發(fā)現(xiàn)市場的“預(yù)期”很多時(shí)候并不一定是正確的，如果我們能夠發(fā)現(xiàn)這種錯(cuò)誤的市場預(yù)期，也就找到了很好的投資機(jī)會。即使最終這樣的超預(yù)期沒有發(fā)生，那么極低的絕對估值也可以保證我們不會遭遇過多地虧損。 以老板電器為例，同為家電行業(yè)的明星股，老板電器在業(yè)績增速下滑之后，股價(jià)隨即腰斬。  這是因?yàn)槠湓诋?dāng)時(shí)的PE高達(dá)30 ，市場對其增長是有很高要求的，在這樣的情況下，一旦失去增速，則會被市場無情拋棄。 而對于近幾年一直只有10倍上下PE的格力來說，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就不存在了。有增長是超預(yù)期，沒增長也說得過去。 這里需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，格力低估值就可以反復(fù)超預(yù)期，是因?yàn)槠渚邆鋵?shí)實(shí)在在的競爭力，而很多在走下坡路的低估值企業(yè)是要避免去碰的。 最后總結(jié)，于我而言，復(fù)盤格力主要的啟示有兩個(gè)： 一、投資利潤率在上升的成熟期企業(yè)，可能要好于投資處以競爭激烈期的成長企業(yè)。 二、低估值，是獲取超預(yù)期回報(bào)的重要因素，市場不總是對的。 最后再申明，本文不包含對格力未來的任何預(yù)測，本人也不打算在未來再買入格力，本文僅僅是對格力歷史表現(xiàn)的一個(gè)復(fù)盤。
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