最近一年，我最大的變化不是交易體系的變化，而是思維模式的變化。我逐步轉(zhuǎn)向“以市場的角度認識市場”，盡可能將主觀的東西從我的體系中移除，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了一個觀察和跟隨市場的模式，包括趨勢過濾、動量分析、低風險買賣點規(guī)則、應(yīng)急預案等，疊加過去幾年的基本面分析功底，構(gòu)成了當前使用的交易體系。并且，圍繞這個體系不斷的磨合，放在當前比較惡劣的市場環(huán)境中打磨。

這個交易體系的最大優(yōu)點，是建立在以“無我”為基礎(chǔ)上。我自己的觀點不在作為主導，而是認真通過模型去識別和傾聽市場的聲音，等待市場發(fā)出的進入或者退出的各種信號，然后按照信號操作。

簡單回顧下這個體系今年運行的情況。

1、從大勢上講，通過趨勢過濾，這個體系識別了年初的中級趨勢，直到4月30日發(fā)出防御信號，然后在【防御模式】一個多月后的6月11日發(fā)出入場信號，這是一個底部追盤日信號，然后在6月20日這個信號得到了加強和確認。如果完全按照這個信號做，就不會有/5月份的較大回撤。通過實踐，這個建立在趨勢過濾基礎(chǔ)上的大勢識別子系統(tǒng)，能夠杜絕短期噪音，清晰的給我中級趨勢的入場和退出參考。值得一提的是，這個對大勢的趨勢過濾子系統(tǒng)，沒有任何的預測，都是跟隨。

2、從板塊上講，自去年12月份至今，動量子系統(tǒng)先后識別了養(yǎng)殖、券商、食品飲料、光伏、半導體、軟件、5G、希土等板塊的階段性行情，但是漏掉了工業(yè)大麻、氫能源兩個板塊（我考慮主要因素是我加入了基本面過濾，過濾掉了基本面普遍不好的板塊），直至上周末，識別到貴金屬板塊的強勢。以上均有階段性的文章或者短文發(fā)在圍脖，并非事后諸葛亮。但是由于對動量駕馭的能力和認知還有欠缺，僅僅參與了養(yǎng)殖、券商、通信、軟件這幾個板塊的行情，最遺憾的莫過于在去年12月份錯過了豬以及食品飲料的機會，以及上周選出了4只黃金股，本周都大漲十幾個點，都沒能參與。值得一提的是，這個對板塊的動量分析子系統(tǒng)，也都是跟隨市場的選擇，沒有一點主觀的情緒在里面。

系統(tǒng)的識別，沒有任何主觀，都是市場給出的答案，但是有些板塊識別到卻沒能做，這是有原因的，識別機會和抓住機會，確實是兩種不同的能力。沒能參與的原因，我認為還是骨子里面存在的多年投習慣養(yǎng)成的深深的偏見，就是開篇講的，還是有些以我為中心的思維在作怪。為何呢？比如在去年12月份的豬，當時動量體系提示豬肉板塊非常逆勢，主觀認為豬肉板塊有什么前途啊，就錯過了豬肉的第一波大行情，后來食品飲料板塊，幾乎每周都進入我的動量榜單，但是在2-3月份行情好的時候，固執(zhí)的認為防御型板塊只會在行情好的時候走勢落后，然而事實是今年食品飲料板塊上漲了60%，不輸豬。這就是內(nèi)心的偏見，內(nèi)心的主觀，導致自己對機會視而不見。如果我能完全放棄自己的主觀，完全跟隨市場，將會產(chǎn)生質(zhì)變。

因此，克服自我，傾聽市場的聲音，放棄自己的立場，從市場的角度解讀市場，對于一個交易者來講，是多么的重要。

那么，現(xiàn)在市場的聲音是什么呢？我每日每周都會做功課進行跟蹤：

通過上面的分析，用周動量結(jié)合每日的強勢板塊跟蹤，可以清晰的看到，當前市場選擇的板塊是食品、貴金屬、環(huán)保、軟件、非銀金融。這些板塊會不會有持續(xù)性？交給市場驗證。

有的人可能會說，這些都是走出來的板塊，會不會是頂部，時機是不是已經(jīng)晚了？曾經(jīng)我也有這種想法，所以我眼看著很多強勢的板塊持續(xù)的強，錯過豬肉、食品飲料等一些持續(xù)強勢的板塊。其實，我記得利弗莫爾曾經(jīng)講過，一天兩天就結(jié)束的趨勢不叫趨勢，真正的趨勢都會體現(xiàn)出強者恒強的氣質(zhì)。動量的優(yōu)勢（我用的周期偏中線）就是識別這些中級以上的板塊趨勢，過濾掉了一些小的板塊趨勢。動量是建立在趨勢延續(xù)的假設(shè)之上的，既然是假設(shè)，既然是趨勢延續(xù)，肯定有趨勢終結(jié)的一天，這個就是動量策略的成本，就是你終究會錯一次，所以在體系中要有配套措施，就是用止損或者止盈來降低風險。話又說回來，不做強勢的動量板塊，做底部板塊就十分安全嗎？就沒有成本嗎？未必，在哪個位置買，如果沒有退出機制和風控機制，其實都有下跌的風險，低了可以繼續(xù)低。

因此，可以簡單總結(jié)一下如何傾聽市場的聲音：

1、跟隨趨勢，只參與明顯的上升趨勢，只在趨勢發(fā)出符合條件的信號的情況下入場

2、跟隨市場選擇的板塊，只做資金認可的強勢板塊

3、每個入場點都有失敗的概率，都有趨勢逆轉(zhuǎn)或者板塊見頂?shù)目赡苄裕虼?，一旦入場后市場給出相反的信號，將損失控制在最小，這就是摩擦成本

這三條就是核心，不可能每一次入場都是對的，但是如果錯了就及時控制損失，如果對了就有可能抓住類似于今年養(yǎng)殖、食品飲料。券商等這些中級別的行情，其實一年如果能正確的把握1-2次這種中級別的板塊行情，哪怕付出一些摩擦成本，也是值得的。

說歸說，這都是理論，真正難的是做。

要做的完全按照從市場的角度解讀市場，做到完全“無我”，其實很難，首先是思維模式的改變，其次是體系的每一個點的設(shè)計，都要是市場為中心，再次就是執(zhí)行的時候，要戰(zhàn)勝自己。別管怎么說，這條路很難，但是如果能完全做到“無我”，就會在這條路上進階一大步，甩開90%的大眾。