很多財(cái)務(wù)從業(yè)者都有過這樣的經(jīng)歷：老板一門心思做業(yè)務(wù)，很少問及財(cái)務(wù)。與老板溝通財(cái)務(wù)問題，總是得不到重視。反饋經(jīng)營問題的結(jié)果，通常會得到一句“只管把賬做好別管其他的”，但每月結(jié)算的時候，卻總被責(zé)問“錢為什么花那么快”——這些僅僅是表象，實(shí)際上，由于很多老板不關(guān)注財(cái)務(wù)，通常會讓企業(yè)面臨諸多問題：

1、在很多老板眼中，財(cái)務(wù)的職能只是收付款和報(bào)稅。由于老板不了解財(cái)務(wù)的重要性，也不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，無法對企業(yè)的發(fā)展做出理性的判斷，只能維持“走一步算一步”的狀態(tài)。

2、由于無法建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營管理得不到數(shù)據(jù)信息支持。管理者往往只能依靠經(jīng)驗(yàn)，或“拍腦門”做出重要決策。

3、缺乏必要的數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評測。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績只停留在表面，無法有效的回轉(zhuǎn)資金，更是缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、很多老板只看現(xiàn)金余額，不重視現(xiàn)金流量，認(rèn)為企業(yè)最重要的是掙了多少錢，什么財(cái)務(wù)信息？統(tǒng)統(tǒng)不重要。而某些老板更是認(rèn)為，出納、會計(jì)、財(cái)務(wù)完全可以由一個人做（實(shí)際上這是違法行為）。

5、不懂得投入和產(chǎn)出比，花大錢，省小錢。如在生產(chǎn)成本、員工培訓(xùn)等方面節(jié)衣縮食，在購置辦公地點(diǎn)和車輛上大手大腳，造成不必要的成本和資源浪費(fèi)。

6、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各自為政，兩者對賬的算法不統(tǒng)一，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法正確反映業(yè)務(wù)問題——當(dāng)然，老板也看不懂這些數(shù)據(jù)。

7、老板通常認(rèn)為，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)創(chuàng)收、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)記賬，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都聽老板的。由于得不到重視，財(cái)務(wù)部門無法發(fā)揮指導(dǎo)決策的作用。

此外，缺乏財(cái)務(wù)知識，將讓企業(yè)管理者失去遠(yuǎn)見，無法突破固有的格局。在未來，任何不重視財(cái)務(wù)的企業(yè)都將面臨淘汰。但這并不是老板一個人的問題——作為財(cái)務(wù)人員，我們也要努力嘗試改變自己的溝通方式，減少使用專業(yè)術(shù)語和概念的頻率，盡量引用常識和簡單的道理來解釋財(cái)務(wù)問題。同時試著站在企業(yè)發(fā)展的角度上與老板對話，主動接觸和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的需求，讓財(cái)務(wù)真正融入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。

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