對一家來企業(yè)說，人有多重要？

谷歌創(chuàng)辦人拉里．佩吉曾說，員工是企業(yè)命脈，把合適的人放在合適的位置，可以促企業(yè)成長。

但要做好這點，其實沒那么簡單。

關(guān)鍵在于，企業(yè)需要的員工，往往和員工認為的工作內(nèi)容，不見得吻合。例如，某職位原本只需要擅長A能力的人，但因市場、產(chǎn)業(yè)變動之下，B能力的人才反而更適用。甚至，許多人進入企業(yè)后，覺得自己大材小用、或這在這個職位根本無法發(fā)揮自己的特長，感覺被抑制了。

出現(xiàn)這樣情況主要是還是和領(lǐng)導(dǎo)用人有關(guān)！

想解決此困擾，可以先探討更根本的觀念──何謂有用的人？而這個問題，可從《莊子．逍遙游》的大瓠之種故事找到解答。

葫蘆不能裝水卻可當浮具，用錯地方就成“無用之物”

戰(zhàn)國時期，宋國政治家惠施（以下稱惠子）向莊子說，他拿到一顆葫蘆種子，沒想到播種后，長成一顆大葫蘆，能夠裝下5000碗水；然而，用它裝滿水后，實在太重，沒有人能舉起，且葫蘆質(zhì)地脆弱，很容易破裂，惠子認為它大而無用，干脆丟棄。所以莊子提醒：

意思是說，惠子擁有五石容量的葫蘆，或許可以考慮把它系著，作為腰舟，浮游在江湖之上，就不必擔心它太龐大，無處可容。

莊子再用另一個故事暗喻惠子的想法不夠聰明，他說，宋國有戶人家擅長做防止雙手皮膚龜裂的藥，因此世代都以漂洗絲絮為業(yè)。后來，外地人得知此消息，愿意用百金購買藥的秘方。該戶人家心想，他們每天洗衣服，賺不了多少錢，只要販售技術(shù)，就能得到一大筆錢，便欣然接受。

這名外地人得到制藥秘方后，投靠吳王門下。某個寒冬，越國攻打吳國，吳王使用該藥方，使士兵雙手不會龜裂；相較之下，越國軍隊的士兵們因天寒導(dǎo)致雙手裂開，連兵器都拿不穩(wěn)，戰(zhàn)況一面倒。最后，這名獻上秘方的將領(lǐng)得到一塊地作為獎賞。

明明是一樣的藥品，有人用在洗衣服之后保養(yǎng)，有人打仗時運用，不同的使用方式，換來的效益也不一樣。

以多元面向評估員工，發(fā)掘更多可造之材

莊子與惠子的對談，說明天生我材必有用，也就是說，評斷一個人、一件事情，不能只憑單一的角度檢視。

安渕聖司的書中《如何把人力，變?nèi)瞬?？》指出，通用（GE）公司評估人才優(yōu)劣時，會以50%的業(yè)績搭配50%的成長價值作為標準。成長價值指的是員工融入團隊的程度、與同事的互信感，以及能否幫助他人等其他標準。

以通用的經(jīng)理級別為例，這群主管除了要扛業(yè)績，還必須加強全球性知識、顧客關(guān)系管理、預(yù)測未來等能力。

進一步來看，擁有全球性知識的管理者，要能掌握經(jīng)濟、政治、環(huán)境趨勢，觀察市場變化、法令動向，再做出對應(yīng)決策。因此，如果只從績效成果評估、淘汰員工，有可能會忽略有其他長才的成員。一旦評估方法多元化，業(yè)績不好但能觀察市場動態(tài)、提出有建設(shè)性策略的工作者，也可能是一個好人才。這時，組織就比較有機會把對的人放在對的地方，免除葫蘆大而無用的困擾。

轉(zhuǎn)換思考觀點，“無用”也能變“有用”

從小，我們的志愿可能都是成為對社會有用的人，沒有人期望自己毫無建樹的人。然而，所謂沒用的人事物，真的就一文不值嗎？《莊子．人間世》中，卻提出了無用之用的反思。

古時候，一名叫做南伯子綦的人，有天看見一棵大樹，這棵樹的樹蔭，竟能容納千輛馬車之多，他覺得有異，便認定這棵樹一定有什么不同之處。

他發(fā)現(xiàn)這棵樹，枝干卷曲不直，無法當作建材；樹干雖大，卻有裂縫，不能當棺材或桌面；甚至連樹葉都很臭，也不能吃，整棵樹都沒有價值。

這棵樹毫無用處，最后才能平安長成巨無霸，相較之下，一般樹木因為有用，早就被人砍下了。所以，不管是多有用、多沒用的事物，都只是眾多觀點中的一個。

你領(lǐng)悟到了嗎？