當(dāng)你在開(kāi)一家餐飲店的時(shí)候，你大概就知道，餐飲店他就是團(tuán)組。整個(gè)從點(diǎn)單員到傳菜員到后面的廚師，再到送菜工洗碗工，他們都是一個(gè)共同體。那這個(gè)共同體里面任何一關(guān)做不好，都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)店面的滿意度下降、業(yè)績(jī)下滑，這種共同體的組織把它叫做“團(tuán)組化”。如果用一句話定義一下，那就是“崗位關(guān)聯(lián)性特別強(qiáng)的組織”，就把它叫做團(tuán)組化。

那怎么做呢？現(xiàn)在談方法，“團(tuán)組沖刺薪酬法”：

【第一步】

設(shè)定目標(biāo)和獎(jiǎng)金，目標(biāo)一般設(shè)定三個(gè)等級(jí)，底線、標(biāo)準(zhǔn)和沖刺目標(biāo)，級(jí)別越高獎(jiǎng)金系數(shù)越大。

【第二步】

做崗位價(jià)值評(píng)估，通過(guò)建立一個(gè)評(píng)估委員會(huì)，“管、銀、子、員”這四類(lèi)人（老板、店長(zhǎng)、會(huì)計(jì)或者收銀代表、員工代表），來(lái)評(píng)估每一個(gè)崗位的價(jià)值分?jǐn)?shù)

【第三步】

根據(jù)崗位的人數(shù)和分?jǐn)?shù)，計(jì)算出來(lái)每一個(gè)崗位的獎(jiǎng)金占比系數(shù)。

【第四步】

根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)際完成情況算出來(lái)總獎(jiǎng)金，然后根據(jù)前廳后堂比例算出來(lái)前廳應(yīng)得獎(jiǎng)金，最后按照系數(shù)可以算出來(lái)每一個(gè)崗位的每一個(gè)人，應(yīng)該得多少獎(jiǎng)金、

你只要把這四大步驟理解了，團(tuán)組沖刺薪酬法的核心你就了解了。