段永基：如果重來 可能不會再去中關(guān)村控股

《70年70企70人》 郭晨琦

1949年，新中國成立，中國進入一個嶄新的時代。70年來，由貧窮到到富裕，從沿海到沿江沿邊，從東部到中西部，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了令世界震撼的偉大成就，創(chuàng)造了高速增長的奇跡。

這期間，有一位企業(yè)家，親眼目睹并參與了全部過程。他說，“我們40年代出生的人，從新中國成立到現(xiàn)在，走過了完整歷程，大概從改革開放開始，就是兩種完全不同的感受?！?/p>

他就是四通控股公司董事長，段永基。

段永基坦言，改革開放前，計劃經(jīng)濟覆蓋全國大地，生活水平很低。改革開放以后，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，誰也想不到中國能從缺衣少食走到世界第二大經(jīng)濟體。

“可見政策的威力、體制機制所釋放的能量，這個感受是非常深刻的?！倍斡阑f。

也正是乘著改革開放這股東風，段永基開啟了他的不平凡商業(yè)之路。

《70年70企70人》近日專訪了這位商業(yè)領(lǐng)袖，他講述了自己73年人生歷程中那些鮮為人知的艱難道路，分享了他的商業(yè)邏輯以及未來規(guī)劃。

從四通到新浪，永不言敗

段永基的故事里，總少不了大佬的名字——王志東、陳天橋、史玉柱、黃光?！?/p>

1978年，段永基和中國一起走到了命運轉(zhuǎn)折點。

此前8年，他一直在北京176中學任教，1979年進入北京航空學院讀研究生，并獲得碩士學位。隨后開始按部就班在中國航空材料研究中心任研究室副主任。

段永基回憶，那時候研究所的同事為了買肉，每天中午要在烈日下排1、2個小時隊，排到了，最多只能買5毛錢的，因為買多了一次吃不完，沒地方儲存。

于是，段永基就帶著所里的人，利用業(yè)余時間創(chuàng)收。他們找人買到貴金屬催化劑廢渣，從中提煉出白金、黃金和白銀，賣給國家。賣的錢97%給所里，3%作為研究室獎金。那時候的目標是，爭取第一年買冰箱、第二年買彩電。

然而，段永基的行為方式被認為是搞福利主義受到批評和處分，于是一氣之下，就徹底扔掉烏紗帽，下了海，進入了四通新技術(shù)開發(fā)公司。

在段永基麾下，四通風生水起，1993年8月登陸港交所，同年12月18日，作為天使投資，并第一次嘗試給予技術(shù)人員干股，他創(chuàng)辦了四通利方信息技術(shù)有限公司。1998年，四通利方與華淵合并，組建新浪網(wǎng)。

那時候，段永基就瞄準了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。在與新浪同行的這段時間，段永基曾提出過收購陳天橋的盛大游戲，也曾差點被盛大游戲反手收入囊中，還與與史玉柱談過游戲合作，但都沒成功。后來段永基也提出做搜索引擎，比肩百度，但因為種種原因最終擱淺。

盡管如此，段永基仍斷言，互聯(lián)網(wǎng)是工具，互聯(lián)網(wǎng)的前途必須和其他行業(yè)深入滲透才能創(chuàng)造價值。

1999年8月，段永基還獲得了一個新的身份，中關(guān)村科技股份有限公司董事、總裁，北京市直接任命。此時，他開始涉足“通信”這個如今看來的朝陽行業(yè)。他瞄準的目標，是以CDMA為模式的移動通訊，他與大唐電訊協(xié)商，大唐電訊負責CDMA標準研發(fā)，中關(guān)村科技公司負責市場建設(shè)，全國第一塊CDMA模式的手機經(jīng)營區(qū)塊在廣東建成了，但由于國務(wù)院的行政命令，這塊業(yè)務(wù)很快統(tǒng)一劃給聯(lián)通運營，也造成了中關(guān)村股份的巨額虧空。

最終，段永基于2007年11月6日辭去中關(guān)村副董事長和董事職務(wù)，并于5個月后，辭去新浪董事會及薪酬委員會的所有職務(wù)。

開始專心于四通的發(fā)展。

回歸四通：“不愿意損壞整個民營企業(yè)聲譽”

同時掌管四通、新浪和中關(guān)村時，段永基分配給新浪和四通的精力僅僅1%。

因此，當2007年段永基再次全身心回到四通的時候，面對的是一個9年沒有新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、干部員工嚴重老化的企業(yè)。此外，還有巨大財務(wù)窟窿。

段永基直言：“其實財務(wù)公司我可以宣布破產(chǎn)，破產(chǎn)有限責任嘛，就完了嘛?！钡?，他表示，我不愿意損壞整個民營企業(yè)聲譽，欠人家的錢就都還，哪怕自己缺衣少食也還。

此時，段永基瞄準了兩個行業(yè)。

第一個是資源行業(yè)。

段永基分析，“發(fā)展中國家，進去搞項目門檻很低，但是發(fā)展很慢。因為生產(chǎn)設(shè)備配套不完善；發(fā)達國家門檻比較高，但生產(chǎn)配套、生活配套都很完善，法律也完善，發(fā)展快?！?/p>

因此，段永基最終落腳落到澳洲金礦上。目前，段永基在澳洲有67個礦區(qū)，金礦900多平方公里。

第二個是生物科技。

目前，四通已經(jīng)投資了生物科技公司，為第二大股東，且開始有計劃上市。此時，距離四通2009年退市，已經(jīng)過去了整整10年。

段永基說：“第一大股東是管理層，非常優(yōu)秀，24年、25年了，專心致志，心無旁鶩，就研究這一個技術(shù)，現(xiàn)在是全球獨家的領(lǐng)先技術(shù)?！?/p>

段永基表示，沒有核心技術(shù)的企業(yè)是走不長、也做不大的。“全球競爭這么激烈，你沒有自己的比較優(yōu)勢，怎么可能取勝呢？”

段永基認為，中國企業(yè)缺乏核心技術(shù)這跟中國營商環(huán)境有關(guān)系。技術(shù)開發(fā)周期長、見效慢，且中國缺少天使投資人“因為籌不到錢，只能拿貸款，貸款就是短貸長投，常常造成資金鏈斷裂?！?/p>

其次，段永基還強調(diào)，“搞原創(chuàng)技術(shù)是很痛苦的，必須專心致志，心無旁鶩，外面燈紅酒綠、紙醉金迷，你都得不受干擾才行。如果按捺不住，肯定搞不了科技創(chuàng)新?！?/p>

欣賞喬布斯和馬斯克：勇于創(chuàng)新，永不言敗

1946年7月出生，段永基幾乎是與新中國一起成長起來的。而站在新中國成立70周年的歷史時刻，段永基的感受也頗為深刻。

對比70年代成長起來的這一批企業(yè)家，段永基表示，他們接受到的知識比我們多，受過的教育也是全球性的。但是，經(jīng)歷卻比我們少。這些年輕人就是快速膨脹，然后凌空而起，但承受磨難，抗拒打擊的能力弱。

“因為我們經(jīng)受的磨難比較多，所以承受力強，會比較堅持，對任何事都棄而不舍，永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)?！?/p>

段永基表示，信息技術(shù)本質(zhì)上就是服務(wù)業(yè)?！安还艽髷?shù)據(jù)也好，區(qū)塊鏈也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，它是服務(wù)性的，它必須滲透到實體經(jīng)濟里頭去，才能發(fā)揮它的最大價值?！?/p>

段永基欣賞的企業(yè)家有兩位——喬布斯和馬斯克。第一勇于創(chuàng)新，第二永不言敗，這是他認為成功非常重要的因素。

“你看喬布斯，被蘋果開除了，他又回來做。馬斯克也是，好幾次把房子都抵押出去了，也還在創(chuàng)新。”

“第一就是勇于創(chuàng)新，第二個就是永不言敗?！倍斡阑謴娬{(diào)了一遍。