經(jīng)常聽(tīng)到在企業(yè)里，大家談到“改革”一說(shuō)（不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，在江南和山東相比，明顯在江南聽(tīng)到的頻次更多?。?。那什么樣的企業(yè)，需要改革呢？

必須提前說(shuō)的一句話(huà)是，企業(yè)要改革，那一定是遇到了或者是提前感知到了危機(jī)。

  那哪些企業(yè)，需要改革呢？如果我們按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，把企業(yè)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單分類(lèi)的話(huà)，會(huì)是：

 一、初創(chuàng)期?；蛘呓袆?chuàng)業(yè)期。這一類(lèi)的企業(yè)，以“維生”為主，不管是市場(chǎng)的開(kāi)拓還是產(chǎn)品的成熟，都是剛剛開(kāi)始。說(shuō)得不客氣一點(diǎn)是，你連活下來(lái)都是問(wèn)題，你還談什么改革？沒(méi)必要。 

 二、上升期。或者叫高速發(fā)展期。這一類(lèi)的企業(yè)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)家的理念來(lái)說(shuō)，你是沒(méi)時(shí)間也沒(méi)必要去改革的。你的所有精力，都是“卯足了勁，往上沖”。沖業(yè)績(jī)，沖利潤(rùn)，沖品牌，或者是沖多元化發(fā)展。這時(shí)候，發(fā)展是放在第一位的，干嗎還要改革？難道是你會(huì)是看發(fā)展太好了，準(zhǔn)備改革改壞了它么？不現(xiàn)實(shí)。  但是大多數(shù)這個(gè)階段的企業(yè)，都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題。就是：企業(yè)的高速發(fā)展和人才培養(yǎng)的斷檔。換句話(huà)說(shuō)，就是你的地盤(pán)要擴(kuò)大了，但是沒(méi)有人尤其是各級(jí)管理人員。  而人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)人才的培養(yǎng)，算不算改革？嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，算。  所以說(shuō)，處于上升期的企業(yè)要不要改革？要，只是一點(diǎn)點(diǎn)而已。 

 三、成熟期?；蛘呓衅椒€(wěn)期。這類(lèi)企業(yè)，其實(shí)是已經(jīng)到了拋物線(xiàn)的頂端，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)趨于成熟，市場(chǎng)飽和，甚至品牌也已經(jīng)成熟。  這類(lèi)企業(yè)要不要改革？有的人認(rèn)為不要。有的人認(rèn)為要。認(rèn)為不要的，堅(jiān)持的觀(guān)點(diǎn)是，“我認(rèn)為我們還可以再往上沖一沖”，或者是“平穩(wěn)運(yùn)作，不見(jiàn)危機(jī)。干嗎要改？改不怕改壞了？”而認(rèn)為要改的，無(wú)非是已經(jīng)前瞻到財(cái)務(wù)指標(biāo)接下來(lái)一定是下滑了。不改，怕是難以止住下滑的趨勢(shì)?；蛘哒f(shuō)，叫沒(méi)法止損。至于“改了能不能改好？”的問(wèn)題，那就看企業(yè)管理者的前瞻性、魄力和掌控力了。 

 四、下滑期。或者叫作戰(zhàn)略萎縮期。這個(gè)時(shí)期往往是業(yè)績(jī)還會(huì)提升，但是利潤(rùn)指標(biāo)卻開(kāi)始下滑，甚至是虧損了。當(dāng)然，虧損一開(kāi)始的時(shí)候，有人會(huì)認(rèn)為這只是偶然現(xiàn)象。也有人仍然會(huì)沾沾自喜，“即使市場(chǎng)縮減了，我們?nèi)匀辉谫嶅X(qián)”，或者是“瘦死的駱駝比馬大”，我們，抗造活。  從我的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，你想上你的企業(yè)重新創(chuàng)造一個(gè)新的高峰，你就不能在原本固化的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)上繼續(xù)了，現(xiàn)在。至少是，改革是“止滑”的有效手段?；蛘哒f(shuō)是，“不改革，就等死”。除非是，你想上你的企業(yè)從此固化下來(lái)，并且逐漸失去沖勁甚至是原本的光澤。  這個(gè)階段的改革，是必須的。

 五、頻死期?；蛘呓凶鲝浟羝?。當(dāng)企業(yè)的虧損到了一定程度的時(shí)候，它會(huì)自然平衡，自動(dòng)止損的。這不是好現(xiàn)象，甚至是可以宣布這家企業(yè)已經(jīng)“腦死亡”了。這樣的企業(yè)，直接就一句話(huà)，“不改革，就去死”。 你是必須得改了。

  六、虧損掙扎期。  企業(yè)如果已經(jīng)連續(xù)兩年以上虧損，只是靠吃老本來(lái)活著的時(shí)候，那你還不改變，豈不是只有等死了么？  

  企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，正常來(lái)說(shuō)，應(yīng)該像是波浪一樣。不斷地通過(guò)大大小小的改革，創(chuàng)造出一個(gè)接一個(gè)的利潤(rùn)高*潮出來(lái)。之所以很多企業(yè)遲遲下不定改革的決心，一則是視野的問(wèn)題，看不到不遠(yuǎn)處或者是面臨的危機(jī)。更大的一個(gè)當(dāng)面，卻是管理者對(duì)自己改革的魄力和管理，不自信而已。因?yàn)椋母镉酗L(fēng)險(xiǎn)，他們怕改壞了。