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這個世界，沒有你做不到的，只有你想不到的！ 專治各種不服、挑戰(zhàn)各種不可能的小米最近又出新品了：一款巨能寫中性筆！能寫到什么程度？一口氣能完成書寫圓周率小數(shù)點后178022位，這樣一支中性筆頂市場上普通中性筆的4支。 關(guān)鍵是，這么好用的筆，價格依然一貫的低調(diào)到塵埃里去：10支僅售9.99元，一支筆連一塊錢都不到！ 這件事背后的意義，小編覺得比小米出一款“讓蘋果看了會流淚，讓華為見了會沉默”的高配版手機要深遠得多。 看上去，雷軍只是造了一支一塊錢不到的中性筆，但實際上卻是下了一盤大棋。 首先，雷軍這次對準的是學生族，他們才是最有消費話語權(quán)的群體。 學生的背后是家長，中性筆的背后是小米全套產(chǎn)品，只要擁有產(chǎn)品辨識力學生喜歡，家長也會愛屋及烏，慢慢接受其他的小米產(chǎn)品，所以說，學生們才是擁有真正消費主導權(quán)的精準用戶。 其次，有可能找到小米的未來增量。 這支一塊錢不到的中性筆從小對學生們灌輸著這樣一種概念：小米的東西好用而不貴，未來，小米的產(chǎn)品還會保持這樣的優(yōu)勢，很多人還會是小米的追隨者?？梢哉f，在手機市場整體增量減緩的大背景下，雷軍提前為未來預訂了一張船票。 小米中性筆出來后，雷軍可能是爽到了，但是，對其他的一些人，比如說，晨光，可能就不太那么妙了。 晨光今夜無眠？作為文具行業(yè)的一哥，晨光這些年的發(fā)展有目共睹：2016年到2018年，晨光的營收從46.62億元增長到85.35億元，利潤從4.813億元增長到8.078億元，同期毛利率一直保持在25%左右，整個發(fā)展態(tài)勢是非常穩(wěn)定的。 但是，人無遠慮，必有近憂。 如果看一下2016年至2018年前三季度晨光4.96次、5.88次和6.89次不斷上升的存貨周轉(zhuǎn)率，以及超過10億元的巨額存貨金額，就大致可以知道：晨光已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸。 首先，同行之間的競爭太激烈。 目前，我國辦公用品市場還是非常分散，1500億文具市場A股標的僅3家，行業(yè)整合勢在必行，所以，齊心、真彩、廣博、貝發(fā)等都在加大力度奪取文具市場份額。 其次，自身需要突破。 晨光做大后，產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定問題也開始出現(xiàn)，比如說，2018年9月，晨光文具生產(chǎn)的“晨光”牌冰透固體膠因總揮發(fā)性有機物項目不達標，公司曾召回了中國區(qū)受影響15萬多支產(chǎn)品。 最主要的是，行業(yè)轉(zhuǎn)型與消費升級的時代說來就來了。 在行業(yè)轉(zhuǎn)型與消費升級，考驗的是企業(yè)格局，更是產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力，所以，這些年來，晨光也一直在探索新興零售模式。 比如說，晨光近年來新開了九木雜物社、晨光生活館兩種新業(yè)態(tài)的零售大店，但他們的發(fā)展狀態(tài)似乎都不太好，目前還是處于虧損狀態(tài)。 近年來，晨光也開始經(jīng)營文創(chuàng)產(chǎn)品，銷售包括智能產(chǎn)品、箱包配件、家居小物等商品。 比如說，進入化妝品行業(yè)： 與大英博物館、梵高、日漫海賊王等跨界合作IP產(chǎn)品， 但是萬萬沒想到的是，就在晨光忙于跨界時，小米卻在自己的大本營反戈一擊，極有可能成為文具行業(yè)的攪局者。 今夜，晨光徹夜無眠？ 打敗你的不是同行！在這個世界上，有人忙著擴張，有人忙著跨界，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，每天都在上演著不一樣的生老病死、死走逃亡。 更可怕的是：有時候，打敗你的根本就不是你的同行！ 比如說，微信一出來，商場的口香糖就賣不出去了，因為大家排隊時都去刷手機，而無人注意到觸手可及的口香糖了； 智能手機一出來，已經(jīng)提前為柯達準備好了葬禮，雖然柯達是曾經(jīng)的世界500強，佳能、尼康這樣的硬漢都不能打敗他，但扔掉了膠卷的智能手機卻讓人不再光顧柯達； 很多年前，方便面還是乘火車時的必帶品，而隨著外賣平臺的興起，在高鐵和候車間就可以享受半小時外賣必達的服務，若非真的是對方便面還懷有一絲執(zhí)愛，方便面市場已經(jīng)可以被壓縮到一個小小的瓶子里去了。 就像這次推出中性筆的小米，它一開始做的是讓人發(fā)燒的手機，但是，隨著時代的發(fā)展，做手機已經(jīng)不是小米的唯一技能，小米要生存下去，必須在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上為夢想再燒一把火。 當然，實現(xiàn)這個夢想的代價是壯大自己的同時，不經(jīng)意中消滅掉另一個對手或行業(yè)，而這，是今后企業(yè)生存的一種常態(tài)。 所以，面對未來，我們需要有居安思危的意識：
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