今天暮然回首了一下我的歷任領(lǐng)導(dǎo)，覺得蠻神奇的，記錄一下。我大學(xué)畢業(yè)后在一家中等規(guī)模但成長性很好的私企從普通文員做起，目前是集團(tuán)公司辦公室主任。個(gè)人發(fā)展中規(guī)中矩，神奇之處在于，我在八年間經(jīng)歷了六任上司的離職。

第一任：對我職業(yè)生涯影響巨大的S主任

其實(shí)我的第一任領(lǐng)導(dǎo)S主任并沒有離職，他是因?yàn)楦呱{(diào)離了我們部門，目前在公司仍然發(fā)展很好，是一個(gè)事業(yè)部的CEO，S總。我入職的時(shí)候是S總面試的，當(dāng)時(shí)我還是一職場小白，是他無私地教了我很多，他大度、坦誠的作風(fēng)很好地指引了我在職場的方向。他是我在公司除了老板以外第二個(gè)要感謝的人。其實(shí)S總帶我們部門也就半年多的時(shí)候，我入職半年多以后他就一直在忙項(xiàng)目上的事情，后來干脆調(diào)離了深圳長達(dá)五年之久，我們平時(shí)的溝通也不太多，對他的印象一直停留在我剛?cè)肼氈畷r(shí)，其實(shí)這么多年來他的作風(fēng)和為人也沒有變過，不然也不會一而再再而三地受到老板賞識。

第二任：顛覆三觀的W主任

S主任高升后，也就是在我入職半年多以后，老板從湖南外請了一名四十多歲的離異女性來接班，她的個(gè)人能力很強(qiáng)，來深圳前一直在電臺里做主持人，據(jù)說還做得非常優(yōu)秀，文筆和表達(dá)能力確實(shí)了得，剛開始我都有點(diǎn)崇拜她呢。不過隔行如隔山，盡管行政工作比較簡單，但是優(yōu)秀的主持人也未必做得好辦公室主任。來了不到三個(gè)月，就鬧出好多笑話，先是給自己買辦公電腦，一下買筆記本一下買臺式，換了好幾次，花了7000塊買回的臺式，還嫌這嫌那；一來不想著先投入工作，而是到處打聽買房落戶的事情，離了婚的女人是多沒有安全感呢；最顛覆我的是，居然和我們一總監(jiān)傳出緋聞，而且是通過保安傳出來的?？上攵镁翱隙ú婚L，第四個(gè)月，老板就攆她走了。她沒來之前，我一直覺得一個(gè)人要想干好一樣工作、得到別人的認(rèn)可，能力非常重要，不過從她身上我學(xué)到了一個(gè)人的品行比能力更重要。

第三任：唐僧式的C經(jīng)理

W主任的急速離職，老板臨時(shí)找了前財(cái)務(wù)經(jīng)理C經(jīng)理代管辦公室，C經(jīng)理將他財(cái)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致精神發(fā)揮到極致，而且特別啰嗦、沒有重點(diǎn)、經(jīng)常抓小放大、總是糾結(jié)在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上面，而辦公室事情那么多那么雜，沒有全局觀是很難管控好的，加之老板可能也不想浪費(fèi)這一個(gè)財(cái)務(wù)精英，所以在找到下面的Z秘書之后就讓C經(jīng)理重回了財(cái)務(wù)部。

第四任：無法溝通的Z主任

從政府單位出來的Z主任才華橫溢，但也傲氣十足，幾乎不會溝通。有一種人就是這樣，整天活著自己的世界里，你覺得他傲，他還渾然不覺。他的人際關(guān)系可想而知，負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)的辦公室工作他自然是做不了的。

兩年多經(jīng)歷了以上四任上司之后，大概老板也心力交瘁了，于是想著干脆內(nèi)部培養(yǎng)，這樣就選上了當(dāng)時(shí)還是文員的我。當(dāng)時(shí)跟我同等職位的還有4人，其中還有一個(gè)是管理學(xué)碩士，為什么挑了我而不是他？我也思考過，大概就是勝在品行吧，我比他更務(wù)實(shí)、更能沉得下去。

第五任：授人以漁的L總

我一個(gè)人挑起部門重任，從剛開始的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，五年后已經(jīng)應(yīng)付自如了，期間還被評為了兩次優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，還是那句話，我以人品取勝，凡事大公無私、寬容大度、務(wù)實(shí)高效，期間自己也付出很多，幾乎沒有自己的私人時(shí)間，全身心都在工作上面，也報(bào)考了人力資源管理師和企業(yè)培訓(xùn)師并都通過了，還參加了各種各樣大大小小的培訓(xùn)。但是人都是有惰性的，也會有覺得累的一天，也會有覺得遇到天花板的時(shí)候，那段時(shí)間，我跟老板交談，說自己學(xué)不到東西、不知道學(xué)什么，當(dāng)時(shí)公司也處在一個(gè)飛速發(fā)展的階段，老板也想從外面引進(jìn)高人過來，于是通過獵頭找到了同樣才華橫溢的L總，但L總比Z秘書好太多了，L總不光自己有才，而且特別愿意指導(dǎo)下屬，我職場中第一次覺得遇到了良師，特別跟著他學(xué)到了很多企業(yè)文化建設(shè)的思路，長了不少見識，公司的第一本期刊就是他帶領(lǐng)我們做出來的，盡管后來他離職了那么久，我們一直在延續(xù)著。

L總是一個(gè)智商情商雙高的人，他離職的真正原因一直都是個(gè)謎，他不想說我也沒有追問，留住美好就夠了。

第六任：奇葩D主任

雖然沒有問，但從后來老板請的D主任來看，我猜測了一二。L和D 基本就是兩個(gè)截然相反的個(gè)體。還有老板請D來的另一個(gè)原因我也是猜測的，估計(jì)與我一時(shí)沖動(dòng)寫給總裁的一封辭職信有關(guān)。當(dāng)時(shí)L總剛走，辦公室的事情又一下子落到我的頭上，為了L總的事我也平白無故挨了老板幾次罵，當(dāng)然，最主要的是當(dāng)時(shí)懷了二胎，這么多年工作一直很辛苦，想借機(jī)休息，辭職信只到了總裁那里，總裁給我分析了許多利弊，本來我也只是一時(shí)沖動(dòng)，后來也就收回了那封辭職信，但是沒多久老板就請來了D主任，雖職位一樣，但是由于他的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，加上我馬上要休產(chǎn)假，所以辦公室工作以他主導(dǎo)、我輔助。如果說D是一個(gè)能力很強(qiáng)的人，能真正分擔(dān)起辦公室的事情，我也覺得很好，問題是他不是來分擔(dān)的，而是來制造麻煩的，他來了事情反而更多，三天不惹事就謝天謝地了。我只能挺著肚子天天周旋在他和各個(gè)部門之間。直到我生完寶寶，剛剛滿月，老板就把我叫回了公司，正式通知D離職。鬼知道期間經(jīng)歷了什么，我也不想知道，隱約聽到同事嘻哈著說了幾件搞笑的事，我無暇理會，是真的無暇，因?yàn)楹⒆觿倽M月就接下了一個(gè)爛攤子，夠我收的。

這六任上司性情、能力、水平、修養(yǎng)各不相同，感謝他們讓我在一家公司就能夠同時(shí)學(xué)到。