一、職場(chǎng)爭(zhēng)斗的根源在哪里呢？

職場(chǎng)利益矛盾沖突，這是職場(chǎng)部門(mén)矛盾爭(zhēng)斗的核心所在。

很多時(shí)候，職場(chǎng)人都是只站在自己的角度來(lái)看待職場(chǎng)生活，處處以自我為中心，只要有利益是絕不放過(guò)，總是要去拼搶一把，不管自己是否正確。

而每個(gè)人都從自我角度出發(fā)來(lái)看待職場(chǎng)工作，似乎都可以給自己一個(gè)拼搶利益的理由與說(shuō)法。

事實(shí)上，每個(gè)人的說(shuō)法都會(huì)有道理。畢竟有些工作更重要一些，成績(jī)影響更大一些，可是誰(shuí)都不會(huì)承認(rèn)自己的工作不如對(duì)方，都覺(jué)得自己的工作最重要，貢獻(xiàn)作用最突出！這在政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位尤其突出，在企業(yè)里還稍好一點(diǎn)，畢竟企業(yè)主要是靠個(gè)人業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。

尤其是看到那些工作清閑，結(jié)果還獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核都很高，反倒是辛苦拼命之人還比較低，這怎么能讓同事和諧安穩(wěn)呢？無(wú)論放在誰(shuí)身上都會(huì)有話(huà)說(shuō)，都會(huì)深感不公，誰(shuí)也不服這種工作利益的分配方案。

二、那又如何來(lái)避免職場(chǎng)中的矛盾爭(zhēng)斗？

①、制訂公平、公正、公開(kāi)的職場(chǎng)利益分配考核制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)。

說(shuō)實(shí)話(huà)，很多時(shí)候規(guī)章制度以及制定并十分的完備，但是卻出現(xiàn)在執(zhí)行力的問(wèn)題之上。很多時(shí)候因?yàn)槿藶榈囊蛩睾颓楦械挠绊憽?dǎo)致我們的領(lǐng)導(dǎo)在具體執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生個(gè)人的傾向與喜惡之情。

所以在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，尤其要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力與公信力。嚴(yán)格起來(lái)說(shuō)這其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不足，是其執(zhí)行力出了問(wèn)題和偏頗。

②、加強(qiáng)對(duì)員工的利益價(jià)值觀的教育，努力提升每個(gè)員工的個(gè)人思想素質(zhì)，增強(qiáng)誠(chéng)信做事做人的理念。

不是所有的利益，你都該得；你不是所有的好處，你都應(yīng)該占。牢固樹(shù)立起正確的價(jià)值利益觀。

“誠(chéng)信”是當(dāng)今社會(huì)生活的根本準(zhǔn)則，是我們立足職場(chǎng)工作的前提。

這是當(dāng)前社會(huì)生活的真誠(chéng)呼喚：講究誠(chéng)信！這也是諸多職場(chǎng)生活的心聲?，F(xiàn)在職場(chǎng)中，很多時(shí)候是難以聽(tīng)到真心話(huà)語(yǔ)了，很多人都戴著一副假面俱，過(guò)著一種提心吊膽的煎熬生活！

③、領(lǐng)導(dǎo)要摒棄那些不合時(shí)宜的管理方法與理念，努力提升自己的科學(xué)管理方法與手段。

有些時(shí)候由于領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)和管理水平的限制，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在管理的方法上，出現(xiàn)單一或者是嚴(yán)重的不足。

這就可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在具體的管理方式方法中，會(huì)采用的那一些過(guò)失的、低效的、野蠻的管理。

所以這就要求領(lǐng)導(dǎo)要摒棄那些過(guò)失的傳統(tǒng)管理方法，努力提高自己的科學(xué)管理水平與管理文化知識(shí)，逐漸采用正確的科學(xué)的有效的管理手段與方式，努力為下屬員工建構(gòu)起融洽和諧的職場(chǎng)工作生態(tài)環(huán)境！

這就要求領(lǐng)導(dǎo)既要做好引導(dǎo)表率的作用，同時(shí)還應(yīng)成為管理中的矛盾協(xié)調(diào)者、疏導(dǎo)者，積極做好各種保障工作與措施，讓每個(gè)人都能全力以赴的投入工作之中，爭(zhēng)創(chuàng)更大佳績(jī)！

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變管理理念，提升自己的管理能力！