小包是1983年生人，在IT領(lǐng)域工作了12年，目前在一家民營(yíng)上市公司做高級(jí)Android開(kāi)發(fā)工程師，最近有點(diǎn)倦怠，感到職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，想轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理或產(chǎn)品管理，不知道怎么做，通過(guò)在行APP搜索“安曉輝”找到了我。

聊了一會(huì)兒，我知道，小包的工作內(nèi)容，主要是Android系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)和移植，介于Android應(yīng)用開(kāi)發(fā)和Framework開(kāi)發(fā)之間。

我問(wèn)小包：“是什么原因讓你想轉(zhuǎn)型？”

小包：“一方面是因?yàn)楝F(xiàn)在的工作，沒(méi)什么向上發(fā)展空間，有點(diǎn)倦怠；另一方面，是大齡程序員的中年危機(jī)?！?/p>

我：“在你目前的公司，有向上空間嗎？”

小包：“要說(shuō)有，還是有的，估計(jì)2年左右，不過(guò)這兩年績(jī)效都要比較好才行。”

我：“在你身邊，與你同齡或比你大兩三歲的開(kāi)發(fā)者，有嗎？”

小包：“有2、3個(gè)人吧，比較少?！?/p>

我：“你覺(jué)得這是為什么？或者，你怎么看待大齡開(kāi)發(fā)？”

小包：“大齡程序員，除非掌握核心技術(shù)，一般的應(yīng)用開(kāi)發(fā)會(huì)有嚴(yán)重問(wèn)題。比方說(shuō)，公司招聘時(shí)會(huì)有年齡限制，要求35歲以下，我年齡已經(jīng)超了，現(xiàn)在找工作就很尷尬。再比方說(shuō)，大齡程序員家庭壓力、經(jīng)濟(jì)壓力都比較大，不能加班，與年輕人比沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)?！?/p>

我：“大齡程序員的優(yōu)勢(shì)是什么？”

小包：“大齡的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)吧。”

我：“你這方面的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)了嗎？”

小包：“沒(méi)有，體現(xiàn)不出來(lái)。我做的事情，工作兩三年的人也能做?！?/p>

我：“你所在的部門，所在的項(xiàng)目，是公司的核心嗎？”

小包：“公司剛在我們這個(gè)城市成立，核心項(xiàng)目還沒(méi)過(guò)來(lái)吧?！?/p>

我：“你在開(kāi)發(fā)方向上有這么多年經(jīng)驗(yàn)，想過(guò)繼續(xù)在這個(gè)方向上再挖掘一下嗎？”

小包：“向上往應(yīng)用層發(fā)展吧，我沒(méi)什么完整的應(yīng)用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。往底層發(fā)展吧，技術(shù)本身有點(diǎn)難，年齡大了，有點(diǎn)力不從心。而且，我也擔(dān)心，萬(wàn)一公司這方面不景氣，將來(lái)再換工作，我們這個(gè)地方，同類型的工作不好找?，F(xiàn)在看來(lái)，就是華為等幾家公司，華為吧，我年齡超了，學(xué)歷也不夠。”

我：“那別的轉(zhuǎn)型方向，你想到了哪些？”

小包：“項(xiàng)目經(jīng)理或者研發(fā)經(jīng)理吧?！?/p>

我：“像你做Android手機(jī)ODM方案，應(yīng)該有接觸到項(xiàng)目經(jīng)理，了解他們嗎？”

小包：“公司也有項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)和他們聊的不多?！?/p>

我：“手機(jī)方案的項(xiàng)目經(jīng)理，管理完整的項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)會(huì)銜接軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)、硬件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)外會(huì)對(duì)接客戶、元器件供應(yīng)商，他把控的是整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況。你是想做這樣的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？”

小包：“不是吧，我主要做開(kāi)發(fā)，我看招聘網(wǎng)站上有的職位寫的是‘APP開(kāi)發(fā)經(jīng)理’?！?/p>

我：“APP開(kāi)發(fā)經(jīng)理，更多的是研發(fā)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目在軟件方面的工程管理，他的角色，一般是對(duì)內(nèi)的事情較多。”

小包：“我說(shuō)的應(yīng)該是這種。不知道要怎么才能轉(zhuǎn)型到這個(gè)角色？有什么策略？”

我：“有四種人比較容易成為管理角色的。第1種是技術(shù)最強(qiáng)，別人搞不定的疑難雜癥他都能手到病除，不僅團(tuán)隊(duì)里的小伙伴們都把他供為大神，客戶更是離不開(kāi)他，讓他帶人，帶團(tuán)隊(duì)，帶項(xiàng)目，順理成章。這也是程序員最常見(jiàn)的轉(zhuǎn)型管理角色的策略。第2種是最能熬的人，技術(shù)也不錯(cuò)，但也說(shuō)不上多出色，但別人都離職了，就他還在，對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)債、項(xiàng)目狀況、公司狀況，都非常清楚，那對(duì)公司來(lái)講，要填補(bǔ)管理空缺，他就是最合適的人選。第3種是和領(lǐng)導(dǎo)私交最好的，領(lǐng)導(dǎo)高升了，或者新開(kāi)產(chǎn)品或項(xiàng)目了，他很容易被提拔。當(dāng)然這類人，技術(shù)也要還可以，不然不服眾。第4種是情商最好的，特別善于表達(dá)，能用各種有效的溝通方式把問(wèn)題講清楚，平衡各方關(guān)系，那領(lǐng)導(dǎo)就傾向于把團(tuán)隊(duì)交給他，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得情商較高的人才能做好管理。”

小包：“安老師你當(dāng)年是走的哪條路成為管理者的？”

我：“我待過(guò)的幾家公司，都是三兩百人那種，我一般都是研發(fā)團(tuán)隊(duì)里技術(shù)最強(qiáng)的，走的是第1種路線。”

小包：“安老師你覺(jué)得我應(yīng)該走哪種策略？”

我：“你自己覺(jué)得呢？”

小包：“3、4都不太適合我。2吧，也說(shuō)不來(lái)，我所在的分公司是才成立的，項(xiàng)目也很凌亂，感覺(jué)還沒(méi)穩(wěn)定下來(lái)。第1種策略吧，又回到了之前說(shuō)的了，往底層，有點(diǎn)吃力，而且看樣子還得幾年……”

我：“如果跳槽，比如說(shuō)應(yīng)聘你看到的APP開(kāi)發(fā)經(jīng)理，你覺(jué)得自己可以嗎？”

小包：“我現(xiàn)在沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，恐怕很難通過(guò)?！?/p>

我：“那對(duì)你來(lái)講，怎么做比較合適？”

小包：“看起來(lái)還是在公司內(nèi)爭(zhēng)取向上發(fā)展?fàn)幦“盐招聶C(jī)會(huì)更現(xiàn)實(shí)?！?/p>

我：“通常，一家公司在招募研發(fā)經(jīng)理之類的角色時(shí)，往往會(huì)看你有沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，那你之前沒(méi)做過(guò)，就沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，那就很難抓住這樣的機(jī)會(huì)。所以對(duì)我們來(lái)講，在公司內(nèi)努力把握各種機(jī)會(huì)力爭(zhēng)上游走向管理崗位，就是最現(xiàn)實(shí)的策略。當(dāng)你有了管理經(jīng)驗(yàn)，一方面可以在公司繼續(xù)向上發(fā)展，或者擴(kuò)大管理范圍，另一方面，到外面尋找管理角色也更容易。”

小包：“嗯，是，是這樣，看來(lái)我目前最好還是留在公司找機(jī)會(huì)。那安老師，從開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)管理，有什么風(fēng)險(xiǎn)，或者困難，或者說(shuō)，要注意的地方？”

我：“從開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)管理，有四個(gè)方面需要注意。第一，做開(kāi)發(fā)時(shí)是一個(gè)人，做好自我管理就行了，做管理后，是帶領(lǐng)一群人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要把自己當(dāng)成催化劑，當(dāng)成服務(wù)角色，服務(wù)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)績(jī)效搞起來(lái)，要忘掉自己，不要凡事都想自己搞定，都想自己出風(fēng)頭，要讓團(tuán)隊(duì)好，團(tuán)隊(duì)好，你就好。第二，做開(kāi)發(fā)時(shí)，是以事情為中心，以開(kāi)發(fā)任務(wù)為中心，搞定任務(wù)就萬(wàn)事大吉，做了管理后，要增加一個(gè)維度，要關(guān)注人，這個(gè)人怎么想、他為什么在這里、他有什么訴求，你都要琢磨，不然你就很難激勵(lì)他出成績(jī)。第三，要以結(jié)果為導(dǎo)向，過(guò)程不重要，努力不重要，加班也不重要，有結(jié)果最重要，面向結(jié)果，承擔(dān)責(zé)任。第四，要盡快補(bǔ)齊目標(biāo)分解、計(jì)劃、溝通、一對(duì)一談話、激勵(lì)等各項(xiàng)管理能力，不要覺(jué)得管理是自然而然就會(huì)的事情，要有意的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練?！?/p>

小包：“明白了?？墒俏依鲜菗?dān)心自己的年齡，假如過(guò)幾年，我還是沒(méi)轉(zhuǎn)型成，那就很尷尬了?！?/p>

我：“年齡確實(shí)是個(gè)問(wèn)題，但其實(shí)大齡程序員也有好多策略可以打造自己的優(yōu)勢(shì)的?！?/p>

小包：“我能想到的，就是經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)又往往體現(xiàn)不出來(lái)……安老師覺(jué)得，大齡程序員，還可以怎么建立優(yōu)勢(shì)？”

我：“大概有5個(gè)方向吧。第1個(gè)，讓自己在某個(gè)領(lǐng)域或細(xì)分方向變資深，成為專家級(jí)人物，可以解決更難、更復(fù)雜的問(wèn)題。這樣的人是很稀缺的，很值錢。第2個(gè)，在你的組織中，團(tuán)隊(duì)中，成為對(duì)什么都門清兒的人，業(yè)務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目狀況、遺留代碼等，都弄得很清楚，這樣你也是非常有價(jià)值的活化石，年輕人無(wú)法在短期內(nèi)替代你。第3個(gè)，提升自己的高度，站在更高的維度上看問(wèn)題，比如做架構(gòu)、做設(shè)計(jì)、從全局層面解決復(fù)雜問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，你想得更多，做得更少，做得更好，避免了與剛?cè)胄腥齼赡甑哪贻p程序員在編碼方面的體力化競(jìng)爭(zhēng)。第4個(gè)，構(gòu)建多維度競(jìng)爭(zhēng)力。你想想，剛?cè)胄袥](méi)多久的程序員，做的最多的是什么？編碼。對(duì)吧。他們是別人的手，忙于寫代碼，聚焦在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，無(wú)暇顧及其他方面的能力提升，或者也看不起諸如業(yè)務(wù)、溝通、講授、反饋等這些看起來(lái)比較虛的能力。但實(shí)際上，這些東西是人和人之間協(xié)同工作所必須的，能夠從另外的角度更好的促進(jìn)問(wèn)題的解決。因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)展到一定階段，很少是技術(shù)的問(wèn)題，更多是業(yè)務(wù)的問(wèn)題、人的問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。如果我們能培養(yǎng)編碼之外的多種能力，比如業(yè)務(wù)分析、溝通、反饋、目標(biāo)管理、計(jì)劃、演示、激勵(lì)等等，那我們就能更好的解決問(wèn)題，擁有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第5個(gè)，其實(shí)是一種意識(shí)的轉(zhuǎn)變，你要意識(shí)到，工作不是你的全部，不是你所有的價(jià)值，你還可以在工作之外構(gòu)建其他價(jià)值點(diǎn)，比如通過(guò)輸出建立影響力、比如構(gòu)建其他的人際圈子，這樣我們能從多個(gè)角度觀察這個(gè)世界，也能更好的應(yīng)對(duì)類似裁員這種黑天鵝事件?！?/p>

小包：“嗯，確實(shí)是這樣，好像路還挺多的。不過(guò)我經(jīng)常有一種力不從心的感覺(jué)，我現(xiàn)在有老婆孩子，家里很需要我，感覺(jué)沒(méi)時(shí)間沒(méi)精力持續(xù)學(xué)習(xí)提升……不知道安老師怎么平衡家庭和工作的？”

我：“其實(shí)我覺(jué)得家庭和工作并沒(méi)有絕對(duì)的平衡，也不存在一種固定的策略，你照著執(zhí)行，就能保證工作和家庭的平衡。”

小包：“可加班多了，就會(huì)影響家庭啊，照顧家里多了，工作上花的精力就會(huì)少啊?！?/p>

我：“沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)實(shí)是這樣。所以這個(gè)平衡，其實(shí)是動(dòng)態(tài)的，分階段的。比如這段時(shí)間老婆懷孕了，那你自然要早早下班回家，做飯，照顧。比如另外幾天公司項(xiàng)目要交付趕進(jìn)度，那你和家里商量下，加加班，也沒(méi)什么問(wèn)題。所以，我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)是——自己要建立一個(gè)喊停的機(jī)制，能讓自己周期性的停下來(lái)審視自己的生活現(xiàn)狀，自己工作如何、老婆是否需要更多照顧、孩子有沒(méi)有什么情況等，然后根據(jù)這個(gè)檢視的結(jié)果，立即做出調(diào)整，這樣就可以比較好的讓自己的工作和家庭協(xié)同起來(lái)。比如每周固定兩個(gè)時(shí)間來(lái)思考這些事情，每周三、周六早上來(lái)琢磨，這樣就不至于在加班的路上陀螺般的旋轉(zhuǎn)不停，無(wú)暇思考，失去對(duì)家庭狀況的感知。”

小包：“嗯，是個(gè)辦法，我可以試試。”