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(通訊員 雅雍)5月15日,中建三局一公司副總經(jīng)理蘇道亮,工程部經(jīng)理秦長金蒞臨南寧公司榮和公園大道華府項目、天龍財富中心項目指導(dǎo)工作。南寧公司經(jīng)理張少林,總工程師杜君子,經(jīng)理助理彭定云等陪同。 蘇道亮一行來到項目首先深入現(xiàn)場仔細(xì)查看了項目各個施工環(huán)節(jié),并對其進(jìn)行了針對性指導(dǎo)。參觀完施工現(xiàn)場后,對兩個項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工序穿插等所取得的成就給與了贊許。 公園大道華府項目、天龍財富中心項目分別就項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、商務(wù)等工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報。 聽取匯報后,秦長金表示,各項目要深入理解公司精益建造的核心,深入思考將各項措施落到實(shí)處,減少不必要地浪費(fèi)消耗,從而實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。 蘇道亮對南寧公司目前所取得的成就表示肯定,并希望能夠繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,扎扎實(shí)實(shí)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。 蘇道亮還對項目提出了幾點(diǎn)要求: 一是要加強(qiáng)項目策劃的落地,將好的策劃亮點(diǎn)落到實(shí)處。 二是要加強(qiáng)安全管理。項目要把好用人關(guān),交底要到位,管理要到位,安全防護(hù)要到位,應(yīng)急處理要到位,切實(shí)把好用人關(guān),提前預(yù)防安全事故發(fā)生。 三是要加強(qiáng)項目職工之間的交流溝通,通過相互交流、相互督促提高職工的整體素質(zhì)。 四是項目要主動推進(jìn)項目的招采工作。 最后,秦長金就公司精益建造體系進(jìn)行了培訓(xùn),分別從精益建造實(shí)施背景、一公司特色精益建造體系(LC5S)介紹、LC5S房建業(yè)務(wù)實(shí)施情況、問題分析及推進(jìn)展望四個方面,深入淺出地對精益建造體系進(jìn)行了講解、分析。 |
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