（通訊員 雅雍）5月15日，中建三局一公司副總經(jīng)理蘇道亮，工程部經(jīng)理秦長金蒞臨南寧公司榮和公園大道華府項目、天龍財富中心項目指導(dǎo)工作。南寧公司經(jīng)理張少林，總工程師杜君子，經(jīng)理助理彭定云等陪同。

蘇道亮一行來到項目首先深入現(xiàn)場仔細(xì)查看了項目各個施工環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行了針對性指導(dǎo)。參觀完施工現(xiàn)場后，對兩個項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工序穿插等所取得的成就給與了贊許。

公園大道華府項目、天龍財富中心項目分別就項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、商務(wù)等工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

聽取匯報后，秦長金表示，各項目要深入理解公司精益建造的核心，深入思考將各項措施落到實(shí)處，減少不必要地浪費(fèi)消耗，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。

蘇道亮對南寧公司目前所取得的成就表示肯定，并希望能夠繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，扎扎實(shí)實(shí)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

蘇道亮還對項目提出了幾點(diǎn)要求：

一是要加強(qiáng)項目策劃的落地，將好的策劃亮點(diǎn)落到實(shí)處。

二是要加強(qiáng)安全管理。項目要把好用人關(guān)，交底要到位，管理要到位，安全防護(hù)要到位，應(yīng)急處理要到位，切實(shí)把好用人關(guān)，提前預(yù)防安全事故發(fā)生。

三是要加強(qiáng)項目職工之間的交流溝通，通過相互交流、相互督促提高職工的整體素質(zhì)。

四是項目要主動推進(jìn)項目的招采工作。

最后，秦長金就公司精益建造體系進(jìn)行了培訓(xùn)，分別從精益建造實(shí)施背景、一公司特色精益建造體系（LC5S）介紹、LC5S房建業(yè)務(wù)實(shí)施情況、問題分析及推進(jìn)展望四個方面，深入淺出地對精益建造體系進(jìn)行了講解、分析。