對(duì)于這個(gè)問題，首先我個(gè)人先要糾正“莊家出貨不是在高位出貨的嗎”這個(gè)觀點(diǎn)，這是股市諸多小白的愚蠢認(rèn)知，很多無知者都認(rèn)為莊家都是買在最低位、賣在最高價(jià)；在這里我可以說市場(chǎng)中沒有任何莊家能買到最低價(jià)、賣到最高價(jià)，因?yàn)樘热魶]有等量的對(duì)手盤，莊家是很難一蹴而就完成建倉、出貨的！同理！莊家出貨不是都在高位出貨的！而市場(chǎng)最大的不確定性就是變，可能一個(gè)突發(fā)事件，自然災(zāi)害等導(dǎo)致做盤失??！當(dāng)然有特殊情況，比如小盤股出現(xiàn)高位倒倉出貨的動(dòng)作，但隨后的出貨也是長(zhǎng)時(shí)間的漫長(zhǎng)過程！

一、股市中莊家也不是萬能的，有大莊也有小莊，千萬別把莊家過于神秘化，而且莊家也不是每次都是獲利的，也有失敗的莊家；可以這么說莊家只是資金力量雄厚、作戰(zhàn)紀(jì)律嚴(yán)明，猶如作戰(zhàn)，是團(tuán)體的，并且事前都有詳細(xì)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)安排；而且會(huì)根據(jù)市況的變化不斷的調(diào)整戰(zhàn)略！莊家運(yùn)作一般大致分為幾個(gè)階段：吸籌、洗盤、拉升、派現(xiàn)！

有些主力甚至為了運(yùn)作一只股票，建倉、洗盤時(shí)間往往占據(jù)80%的整個(gè)運(yùn)作過程時(shí)間，即使買到了，大多數(shù)人也受不了長(zhǎng)時(shí)間的洗盤過程，因?yàn)槎嗌贁?shù)人根本不清楚主力什么時(shí)候會(huì)發(fā)動(dòng)行情。這也是很多人買了一個(gè)底部的股票而且持股很長(zhǎng)時(shí)間，卻不住熬不住主力長(zhǎng)時(shí)間的洗盤，極少人熬得過主力。之前問答如“為什么一只股票在底部運(yùn)行沒人買，到了一定高位確有人開始技術(shù)分析買入了？”及不少文章也大概論述了主力每個(gè)階段的運(yùn)作方式！這里不再過度展開了。

所謂漲不動(dòng)了就會(huì)跌，跌不動(dòng)了就會(huì)漲！高位是莊家具備出貨的先決條件，但不是必然條件，因?yàn)楦呶欢际窍鄬?duì)的，倘若高位換手充分、鎖倉籌碼穩(wěn)定、大勢(shì)配合、買盤踴躍等利用莊家再次拉升，莊家也有可能往上再來一個(gè)甚至幾個(gè)倍數(shù)的上漲！

二、舉一做莊失敗的案例：1998年最牛個(gè)股武漢中百，但在1999年“5.19”行情是最熊個(gè)股代表之一，在長(zhǎng)達(dá)到1年半之久，上證指數(shù)漲幅達(dá)到67%以上。由于前期莊家控股較多，加上該股基本面有一定支撐，股價(jià)紅火了一陣，該股在公告1998年業(yè)績(jī)0.27元時(shí)，尚能挺在17元左右。

后莊家在炒深市另一著名股票，被冠之惡莊，資金面捉襟見肘，莊家于是放任不管，其后雖有介入信息業(yè)、擬收購生物制藥等利好傳聞，在“5.19”后更放出大漲風(fēng)聲，無奈莊家去意已決，勉強(qiáng)拉了幾天后，一路打至1999年12月28日6.82元新低，較當(dāng)年內(nèi)17.50元高位下跌61.03%，莊家也損失兩億大元，莊家血本甩賣的勇氣敬佩。

關(guān)于對(duì)莊家的看法，很多人將莊家分為善莊、惡莊、痞莊、豬莊等。莊家實(shí)力有強(qiáng)有弱，包括基金在內(nèi)的一些主力或莊家，他們要賺錢，要賺誰的錢?或是說大小通吃，誰的都得賺。作為投資者，巧買更要會(huì)巧賣，尤其是碰上形態(tài)好的股票，就得要精心呵護(hù)莊家，而不是與莊來個(gè)集體大斗法。這樣一來破壞莊家的戰(zhàn)役部署，二來為莊震倉所誘殺之。

我們只有運(yùn)用自己的交易體系，去分析并判斷哪個(gè)位置是洗盤，哪個(gè)位置是撤退的良機(jī)，敢與莊共舞，才能吃到美味魚肉。而盲目地要戰(zhàn)勝莊家，與其對(duì)抗，只會(huì)死的很慘！只有與之共謀，搭著莊家的歡樂快車悠然走一程，但切記沿途風(fēng)景雖好，卻是陷井遍布，克勤克貪，戰(zhàn)勝自我，完師班朝，你就是莊家的近親了。

最后多數(shù)情況，聰明的莊家都是在拉升途中不斷的完成出貨過程，跌停板洗盤的動(dòng)作倒是不少，但出貨的相對(duì)較少，相反莊家利用漲停板出貨常見；當(dāng)然也有莊家砸盤到跌停斷臂出逃的行為，大概有以下幾種：1、資金鏈斷裂；2、標(biāo)的公司出現(xiàn)問題；3、發(fā)現(xiàn)更好新標(biāo)的公司；4、宏觀大勢(shì)不好，重新修正投資計(jì)劃后放棄；5、機(jī)構(gòu)互相砸盤互不相容，無法達(dá)到控盤目的。

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