有些事情大領導未必會？我與TA的差距哪兒呢？我為什么做不了大領導？！這是兩個分工不同的問題，能力強的干活是行家里手，屬于技術人才；能當大領導的管理能力非泛泛之輩，屬于管理人才。這兩個是分工不同，崗位不同而已！當然，也有從技術崗位做到管理層大領導的，畢竟占少數。能力強的一般沒有大領導的思維、眼見及手段！

1、能力強的強在技術，可能弱在思維。二者思維方式有所不同。技術性人才，可能多半喜歡用直線思維，喜歡一根筋，采用唯一辦法解決問題，1就是1，2就是2，而且是最短的那條路，思考的問題多是：是什么？表現出來很急、很剛，很看中表面東西，差的東西，心里本沒什么，但有一說一，容易造成同事間不團結的誤會。缺少大的管理者那種包融、變通，透過現象查找本質，思考為什么的問題。特別在識人方面，不唯以技術分類，更看重人潛在的能力，并善于組織人力物力，遇到難題往往有二選一辦法，或更多解決問題途徑。

2、能力強的強在本領域，可能弱在眼見。二者對行業(yè)發(fā)展預見、預判不同。能力強的可能只在本領域，比如專一技術、銷售技巧等方面獨具一格，是好、很好、非常好的代名詞。很多不能望見未來的路！只愿埋頭拉車，只愿意在自己的舒適區(qū)，屬于坐江山的人才！缺少大領導那種遠見，一葉而知秋，能看到事物好與不好的兩個面。很少有大領導那種打江山的氣魄。大領導可能對某一技術比不上能力強者，但TA可能是通才，知道那方面對公司發(fā)展有前途。既要指揮人拉車，也要抬頭帶好路。

3、能力強的強在個體，可能弱在手段。二者對公司作為不同。手段即管理手段。好比一輛行駛的火車，能力強的好比火車上的電氣機師，而大領導好比機車長，前者只能在一個崗位上顯身手，后者是管理全車各崗位。能力強的在本行技能最多到天花板，缺少大領導把不同性格、不同能力的人組織協(xié)調到一起，開創(chuàng)事業(yè)新局面。能力強的是在管事上，管理事的手段用在管人身上難免水土不服，南轅北轍。具備大領導素質的人，不光研究事，主要精力還研究人。那些個大領導，非一般靠著體力、智力單純干事的人，所能比擬的。當然能力強的也有步入到大領導序列去的，只是不多。其實我們要正確看待這個問題：能力強的為什么要去當大領導？大領導非得從技術能力強的人中選拔嗎？

1、能力強的不一定要去當大領導。能力強的，你想過大領導的苦嗎？你只見別人人前光鮮，沒見別人付出的辛苦。大領導不是古代皇帝，不是一言堂，只是決策者，領航者，有時眾人獨醉,但TA要獨醒。想的問題更多，更遠，管理的人事更復雜，承擔責任也更大。你能吃下這個苦，操下這個心嗎?自己全身心都用在公司上了，還有時間陪家人嗎？如只單純羨慕大領導待遇，那就坐井觀天，大錯特錯！如有這樣想法的也當不了、當不好大領導，因為你沒有大領導胸懷！你完全可以在本領域苦心孤詣，大力作為，收獲也不會少。

2、大領導也非得從技術能力強的人中選拔。技術能力只是一個加分條件，大領導可能更看重技術能力之外的東西，比如對公司的忠誠度，廉潔自律等等。如果思想不端，你能力再強，也當不了大領導，不能讓你為一己私利，而把大伙帶偏了。

3、能力強者又想當大領導的，請多想想：我當了大領導快樂嗎？我當了大領導能勝任嗎？......如果決心已下，那么就沉下心來，努力開始吧！現在你需要有更大的格局，更大的胸懷！可能要放下自己熟悉的、喜歡的崗位，到不同地方鍛煉提高，可能又要從新學習、升級、突破成長！要努力從技術思維轉變到管理思維！從小領導做起！只要你用心了，并以平常心對待，那一天不會太遠！