??為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，提升管理者的綜合能力，達(dá)到提高工作效率和管理能力的目的，5月27日晚上，我司在綜合樓二樓大會(huì)議室召開中高層管理人員會(huì)議。

??本次會(huì)議議題圍繞“萬(wàn)豪人20項(xiàng)修煉”及“掃庸除劣管理規(guī)范”展開，全體中高層管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由企管部經(jīng)理符興達(dá)主持。主持人講解完后，伴隨著熱烈的掌聲，大家歡迎公司總經(jīng)理陳星亮先生上臺(tái)發(fā)表重要講話。

??首先陳總覺(jué)得時(shí)代在進(jìn)步，大家思維方式要有所轉(zhuǎn)變，同時(shí)大家的價(jià)值觀、目標(biāo)、立場(chǎng)要和公司保持高度一致。其次從客戶價(jià)值、獨(dú)立性、付出、領(lǐng)導(dǎo)力、成長(zhǎng)、流程思維、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)等方面并結(jié)合實(shí)際案例和個(gè)人體會(huì)詳細(xì)地講解了“萬(wàn)豪人20項(xiàng)修煉”，希望大家要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，不管在任何時(shí)候都要保持激情和熱情的狀態(tài)去面對(duì)工作，要以客戶為中心用客戶的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自我的價(jià)值。希望各部門領(lǐng)導(dǎo)要樹立標(biāo)桿榜樣，用榜樣的力量去感染人、凝聚人。希望大家一定要在自己的工作崗位上嚴(yán)格要求自己，做事要有流程思維，要做到嚴(yán)謹(jǐn)專注、精益求精，也希望每個(gè)人都能夠成為獨(dú)當(dāng)一面且解決問(wèn)題能力強(qiáng)的人，同時(shí)要求公司各部門要精誠(chéng)合作，有效溝通，一定要緊密圍繞質(zhì)量、交期、成本三個(gè)重要指標(biāo)，最終一切要以結(jié)果為導(dǎo)向。

??接著陳總講解了“掃庸除劣管理規(guī)范”，希望通過(guò)積分管理等綜合考核評(píng)價(jià)的方法淘汰工作平庸不積極，出勤不出力混日子，負(fù)能量搞事情的人員；以及對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)的人和淘汰屢次出錯(cuò)并造成質(zhì)量不良的人，和造成重大質(zhì)量事故的人。

??這既是一場(chǎng)別開生面的會(huì)議，更是一堂生動(dòng)精彩的課程。陳總給大家講了兩小時(shí)的課，讓大家受益匪淺、收獲滿滿。最后，陳總希望大家都能夠通過(guò)自己的努力，成為一個(gè)對(duì)家人、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)有用的人才。