自工業(yè)化時代開始，CEO和經(jīng)理這兩個詞就開始流廣泛流行，再小的企業(yè)都會有經(jīng)理和老總這個職位?？墒牵蠹液芸炀蜁l(fā)現(xiàn)：有些CEO把公司做的風(fēng)生水起、成就斐然，而絕大部分企業(yè)卻被CEO們搞得混亂不堪、奄奄一息！

 同樣是企業(yè)，同樣是CEO，同樣是有經(jīng)理，為什么經(jīng)營的結(jié)果卻截然不同？很多擅長分析的專業(yè)人士很快就發(fā)現(xiàn)：雖然都是CEO，雖然都是經(jīng)理，但是，大家根本就不知道什么樣的人才能做CEO，什么樣的人才能做經(jīng)理？更不知道CEO該做什么，經(jīng)理們又該做什么，幾乎90%的企業(yè)至死都不明白這個道理。

 于是，企業(yè)的災(zāi)難就開始了。很多技術(shù)天才一樣的老總偏偏要犧牲自己的天才而天天守在工廠里把公司折騰的死去活來，很多企業(yè)更是讓連HR是什么意思都不懂的人做人力資源經(jīng)理，讓連倉管都沒做過的去做倉庫主管，讓電腦都不熟的人去做PMC經(jīng)理，在經(jīng)理任用上的大膽、隨意和任性實(shí)在是讓人吃驚！

稍微有點(diǎn)常識的人都知道：懂專業(yè)的人思維只聚焦在一個點(diǎn)，而CEO必須針對企業(yè)整個系統(tǒng)面。所以，一個不懂HR的人做了力資源經(jīng)理，毀掉的是公司的未來；一個不懂PC、MC的人去做PMC經(jīng)理，等于把生產(chǎn)效率給徹底損毀；一個連4P、4C和品牌運(yùn)營都不懂、連銷售跟營銷區(qū)別都不明的人去做營銷總監(jiān)，就等于把屬于自己的市場份額拱手送人；而要是讓一個專業(yè)技術(shù)型的人才去做CEO，等于讓自己的企業(yè)去跳火坑。

曾經(jīng)有媒體問馬云：阿里巴巴那么大，人那么多，你怎么知道你的財務(wù)該怎么管？你的人力資源又該怎么管嗎？馬云回答說：我不需要知道財務(wù)怎么管，也不需要知道人力資源怎么管，我只需要知道誰懂財務(wù)管理、誰懂人力資源、誰懂技術(shù)開發(fā)就行了。

 一言以蔽之。在公司里，懂專業(yè)的人才能做經(jīng)理，否則，這個部門就被你毀掉了。什么都不懂的人才能做CEO，但前提是他一定要知道誰懂什么？誰能做什么？一定要把合適的人放到合適位置上。但經(jīng)理就不一樣了，你必須得懂自己的專業(yè)，否則，你就會成為公司的禍害，禍害下屬、公司，也禍害自己。