作為一種新的管理理論，“企業(yè)文化”舶來(lái)中國(guó)已經(jīng)整整三十年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化被推上了國(guó)內(nèi)許多企業(yè)重要的管理地位，它的作用已被廣泛認(rèn)可并付諸于管理實(shí)踐中，但在日常的咨詢服務(wù)和大量的管理案例中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化真正能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的案例并不多，而不少人甚至對(duì)企業(yè)文化存在這樣的片面認(rèn)識(shí)：“企業(yè)文化其實(shí)是空喊口號(hào)，對(duì)企業(yè)管理沒有實(shí)質(zhì)幫助”、“企業(yè)文化是畫在墻上的餅——大而虛”、“企業(yè)文化就是搞好員工活動(dòng)”……

舉簡(jiǎn)單的幾種現(xiàn)象：

1. 有互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)是大家一起喝酒做游戲的。

2. 有創(chuàng)業(yè)老板經(jīng)常半夜2點(diǎn)，在朋友圈發(fā)自己?jiǎn)T工怎么努力，怎么加班的。

3. 有公司帶我們參觀，他們墻上的一些大字，還有市場(chǎng)部一遇到人就高聲喊口號(hào)。負(fù)責(zé)人稱，這就是我們的企業(yè)文化。

如此種種，所謂的文化，讓我捉摸不透。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中的一種意識(shí)形態(tài)，很容易因?yàn)槿藗冊(cè)谝庾R(shí)方面的差異、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者的能力與水平等因素的影響而產(chǎn)生一些誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)的過程不僅僅是指企業(yè)文化相關(guān)理念的提煉設(shè)計(jì)、塑造、傳播的過程，更為關(guān)鍵的是要能夠落地執(zhí)行，不少企業(yè)在企業(yè)文化落地工作方面“重口號(hào)輕落實(shí)，重宣貫輕執(zhí)行”，最終使企業(yè)文化流于形式。