企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制分為集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型3種類型。
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)
    （一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制（見表1）
    （二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制（見表2）
    （三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制（見表3）
    （四）3種財(cái)務(wù)管理體制的比較（見表4）
    【例題·多選題】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括（?。?。
    A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    B.有利于作出有效決策
    C.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格
    D.有利于培養(yǎng)企業(yè)的整體意識(shí)
    【答案】AB
    【解析】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)是：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。
    二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素（見表5）
    三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
    （一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
    （二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
    （三）明確財(cái)務(wù)的綜合管理和分層管理思想的原則
    （四）與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則
    【提示】企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織3種基本形式。（見表6）
    【記憶】U集H（可讀作：ha）分在兩端，M處在正中間。
    四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐（見表7）
    【提示】
    （1）基本原則：重要的，不經(jīng)常發(fā)生的，需要集權(quán)；次要的，經(jīng)營發(fā)生的，予以分權(quán)。（2）需要分權(quán)的內(nèi)容，可以采用形象記憶法：人員經(jīng)營業(yè)務(wù)需要費(fèi)用開支（人員：人員管理權(quán)；經(jīng)營：經(jīng)營自主權(quán)；業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)；費(fèi)用開支：費(fèi)用開支審批權(quán)）。
    【例題·單選題】某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是（?。?/span>
    A.擔(dān)保權(quán) B.收益分配權(quán)
    C.投資權(quán) D.日常費(fèi)用開支審批權(quán)
    【答案】D
    【解析】分權(quán)：分散經(jīng)營自主權(quán)、分散人員管理權(quán)、分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、分散費(fèi)用開支審批權(quán)。