轉(zhuǎn)化能力為職場精英定制有效的營銷思路，營銷工具，營銷方法，解決您的問題。 如何提高個人影響力 你是否有這樣的困惑，在公司里雖然你是個領(lǐng)導(dǎo)，但是有指揮不動下屬的困擾，原因可能有多方面，過去的企業(yè)組織架構(gòu)普遍是金字塔結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)有特殊的權(quán)利，現(xiàn)在大部分都是扁平化管理，組織架構(gòu)的權(quán)利基礎(chǔ)薄弱，再加上現(xiàn)在的員工普遍教育程度都很高，生活條件也好，個性很突出，不太容易受傳統(tǒng)的管理體系影響，所以，如何提高個人的影響力就是企業(yè)管理的關(guān)鍵，今天主編為您推薦10個如何提高個人影響力的方法，供您參考； 打造領(lǐng)導(dǎo)影響力的8個維度24個方法目錄：
方法一、以德服人，道德品質(zhì)是決定影響力的核心關(guān)鍵因素 不是以權(quán)壓人，是通過樹立良好的道德品質(zhì)，影響人，道德品質(zhì)是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力的重要因素。 1、分享成果和利益，財散聚人，不要把功勞都屬于自己，把成果分享給員工，把利益分享給員工。 2、沒有不良嗜好，注重個人素養(yǎng)，以身作則，一身正氣。 3、說好做到，不輕易承諾，做一個言出必行的領(lǐng)導(dǎo)。 方法二、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì) 一個人成就的大小不僅僅在于智力水平的高低，而在于心理素質(zhì)的差異。健康的心理素質(zhì)對于提升領(lǐng)導(dǎo)影響力有重要的意義。 1、情緒控制能力，注重情緒的控制，不暴躁，不埋怨，注意說話的語氣和語調(diào)。 2、保持飽滿的精神狀態(tài)，充滿激情，業(yè)績不好的時候，也要充滿信心，不以物喜不以己悲，坦然面的企業(yè)經(jīng)營發(fā)生的各種狀況，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的信心，企業(yè)發(fā)展的良好趨勢。 3、對事不對人，不要輕易挑戰(zhàn)和攻擊員工的尊嚴(yán)，哪怕員工對您有不敬的地方，以德服人，用道理說服他，不是用權(quán)利壓他，員工心里不服，很難贏得尊重。 方法三、提高自己的決策力 所謂決策就是領(lǐng)導(dǎo)者在某一個階段，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，制定的方針和策略方法，決策力是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵與核心。 1、客觀面對市場競爭情況，用戶的反饋，決策前重視大數(shù)據(jù)和客觀的反饋。 2、決策中，開放的接受來自各方面的建議，綜合評估，不盲目，不跟隨，獨立思維，綜合決策，多維度思考，尊重客觀事實，有依據(jù)，有跟蹤。 3、決策后，敢于擔(dān)當(dāng)，不畏首畏尾，敢于承擔(dān)后果，充滿信心。 方法四、知人善用、用人要疑，疑人要用，重視人才 領(lǐng)導(dǎo)者必須為企業(yè)選好，用好人才，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)的核心價值是團隊。 1、開放的團隊晉升機制，只要是人才，為企業(yè)做出貢獻，都有晉升的可能，流水不腐戶樞不蠹，員工要動起來，不能讓他們看不到升職的希望。 2、營造正能量場，公平，公正，公開的管理制度，能者多得，把精力用于價值的創(chuàng)造，而不是用在內(nèi)部的勾心斗角。 3、合理的利益分配體系，員工價值評估體系健全，貢獻大的，收入高，提高員工的積極性和主動性。 方法五、做一個高情商的人 成功和影響力的大小與情商有密切的關(guān)系，平凡的領(lǐng)導(dǎo)人和頂尖的領(lǐng)導(dǎo)人的差異，主要就是情商的差異，在今天需要協(xié)作的時代，情商直接決定一個人的影響力。 1、懂的欣賞和贊美別人，看得到別人的優(yōu)點，用人用員工的強項，不要去攻擊別人的弱勢和缺點，對于特別突出的表現(xiàn)要及時贊美和鼓勵。 2、提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，不要什么事都自己做，工作合理分配，部門有效協(xié)作，光把自己累死解決不了問題，全員努力才能提高工作效率和企業(yè)業(yè)績。 3、幫助別人，幫助員工成長，有好的課程推薦給員工學(xué)習(xí)，提高員工的能力，為您分擔(dān)更多的工作，有利于自己的精力分配。 方法六、提升語言藝術(shù)的水平 聰明人是想好了再說，愚笨者是說完了再想，口才好的人，話說的讓人欽佩，往往也可以提高自己的地位和影響力。 1、豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，說話有底氣，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)知識，說出去的話經(jīng)得起挑戰(zhàn)，有內(nèi)涵，不浮夸，有自己獨到的分析和見解，有說服力。 2、做一個既能說又能干的人，影響力不僅僅停留在能說會道上，核心還是要把工作做好，業(yè)績完成好，團隊有向心力，凝聚力。 3、語言藝術(shù)的核心不在于話多，是在于說到重點，說到核心，言簡意賅。 方法七、形象好才能影響人 馬克吐溫說：衣著塑造一個人，不修邊幅的人在社會上是沒有影響力的，領(lǐng)導(dǎo)影響力是依靠個人魅力影響他人，而個人魅力的展示首先是個人形象的問題。 1、干凈得體是形象好的基礎(chǔ)，每天保持干凈得體的形象，給員工留個好印象。 2、整潔的衣著打扮能體現(xiàn)出一個人的高雅品味。很少會有人認為一個衣著破爛的人很有情調(diào)；不得當(dāng)?shù)拇┲?，會讓人反感，甚至敬而遠之。 3、著裝大方得體，符合職業(yè)身份，才能讓人產(chǎn)生信賴感。 方法八、提高轉(zhuǎn)化能力 轉(zhuǎn)化能力的核心是落地和有效，讓資源價值化，讓能力價值化。 1、充分挖掘團隊的能力價值，一切為了企業(yè)發(fā)展和員工的能力價值化，擅于挖掘團隊的潛力，有一句話，“懂我比給我更多更重要”，了解您的員工，給他創(chuàng)造實現(xiàn)價值的平臺。 2、資源轉(zhuǎn)化落地，管理者擁有各種資源，社會資源，渠道資源，人脈資源，財富資源等，如何讓資源價值化，如何讓資源為企業(yè)所用，才生價值，是提高影響力的核心關(guān)鍵。 3、個人的知識和能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的價值，學(xué)以致用，企業(yè)的發(fā)展才是管理者的核心價值。 |
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