一個(gè)好的管理一定是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造結(jié)果的，如果光是調(diào)動(dòng)人力卻沒(méi)有辦法為公司增加任何利潤(rùn)，那么這樣的管理就是失敗的。

2012年的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓很多行業(yè)都開(kāi)始不斷探索新的項(xiàng)目，而當(dāng)時(shí)的騰訊敏銳地瞄準(zhǔn)了移動(dòng)手機(jī)游戲，并且他們下了一個(gè)決定，那就是要在五個(gè)月之內(nèi)打造出四款世界級(jí)的手游，為了完成這個(gè)目標(biāo)，公司決定采用扁平化管理結(jié)構(gòu)，降低層級(jí)管理項(xiàng)目。

后來(lái)，高層又重新調(diào)整了手游的布局，決定將之前的四個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)充成五個(gè)項(xiàng)目，這樣一來(lái)，導(dǎo)致人手增多、項(xiàng)目增多，開(kāi)發(fā)游戲的負(fù)責(zé)人照看不過(guò)來(lái)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率大打折扣，如果再不調(diào)整，根本就不可能按時(shí)完成任務(wù)。

于是高層趕緊召開(kāi)會(huì)以，調(diào)整了此次項(xiàng)目的組織架構(gòu)，改用事業(yè)部結(jié)構(gòu)，把之前的一個(gè)大團(tuán)隊(duì)拆解成五個(gè)產(chǎn)品中心，之后效率得到大大的提高，最終他們打造出了《天天連萌》、《天天酷跑》、《天天愛(ài)消除》等幾款全民手游。得到了廣大手游愛(ài)好者的喜愛(ài)和認(rèn)同。

總裁智慧系統(tǒng)解碼

很多管理者都能夠意識(shí)到績(jī)效的重要性，當(dāng)利潤(rùn)不高的時(shí)候，就會(huì)直接去責(zé)備員工的效率低下。其實(shí)造成利潤(rùn)不高的原因，很可能是管理者沒(méi)有慎重思考過(guò)勞動(dòng)效率、組織效率和個(gè)人效率之間的關(guān)系。

企業(yè)管理，一定要先使勞動(dòng)生產(chǎn)最大化，然后再去尋求組織效率，才能發(fā)揮個(gè)人效率，這是一個(gè)遞進(jìn)過(guò)程。就像創(chuàng)業(yè)一樣，肯定得先去執(zhí)行，做出一定的成果后再慢慢地調(diào)整架構(gòu)，規(guī)范操作，使組織效率上去，個(gè)人效率才會(huì)上去。而不是說(shuō)一開(kāi)始就一步到位。

總裁語(yǔ)錄：

企業(yè)管理最根本的核心并非讓員工聽(tīng)從指揮，而是要為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。所以我們可以這樣說(shuō)：管理的最終目的，是人盡其才做出績(jī)效。管理的本身，就是要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，公司的管理者必須根據(jù)績(jī)效這個(gè)目的去調(diào)整公司的組織架構(gòu)，讓所有團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的勢(shì)能。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨時(shí)可能大拐彎。公司需要面對(duì)不同的環(huán)境和階段，那就要有所調(diào)整，使得管理持續(xù)出績(jī)效。