年輕干部選拔使用必須做到：在對的時間把對的人放在對的工作崗位上，最大限度激發(fā)斗志，全面激活干事的內(nèi)在動力。具體來說，應(yīng)把握以下三個方面：

（一）用當(dāng)其時

古人講:“用人當(dāng)其時,用人當(dāng)其壯?！?每個干部都有自己成長成才的“黃金期”，這個時期干部的精力最充沛、思維最活躍、創(chuàng)造力最旺盛，如果錯過了干部使用的黃金年齡，無疑是對干部資源的極大浪費。“馮唐易老, 李廣難封”，對年輕干部最大的愛護，莫過于用當(dāng)其時，激發(fā)年輕干部的事業(yè)心、責(zé)任心。

一方面，警惕“火箭提拔”年輕干部，不要“拔苗助長”。優(yōu)秀年輕干部要經(jīng)過實踐的考驗，基層一線是淬煉優(yōu)秀年輕干部的廣闊舞臺，要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，讓他們經(jīng)歷一個相對完整的歷練周期，真正墩出經(jīng)驗、墩出能力、墩出心態(tài)，防止單純?yōu)閺浹a經(jīng)歷而頻繁調(diào)整工作崗位，防止干部成為“速生材”。另一方面，“蹲苗”時間不能過長，防止出現(xiàn)“備而不用”或“備而沒用好”等問題。提拔使用滯后于干部成熟程度，容易挫傷年輕干部干事積極性，延誤年輕干部順其自然、水到渠成的提拔任用機遇期。對特別優(yōu)秀的年輕干部，要做到不拘一格，唯才是舉，破除論資排輩觀念，打破隱形臺階，合理利用職數(shù)資源，及時啟用、大膽提拔。

年輕干部不宜拔苗助長，也不宜蹲苗過久，如何合理把握時間和準(zhǔn)確控制節(jié)奏？根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，提任縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上；由下級正職提任上級副職的，應(yīng)當(dāng)在下級正職崗位工作三年以上。因此，年輕干部同層級職務(wù)歷練時間以2-3年為宜。當(dāng)然，結(jié)合干部自身年齡層次、性格特點、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)等實際情況，可以適當(dāng)延長或縮短時間，重要是把握火候，抓住干部使用的最佳時機，用當(dāng)其時，用在干事旺盛期，用在實績彰顯期，用在潛力迸發(fā)期，用在條件成熟期，把選拔優(yōu)秀年輕干部同成長節(jié)奏、成長規(guī)律相合拍，同頻共振，既不超前，又不滯后，把握尺度，恰到好處，使干部作用發(fā)揮到最佳化。

（二）用當(dāng)其愿

用當(dāng)其愿是將組織安排和干部個人意愿有機結(jié)合起來，堅持組織紀(jì)律和用人紀(jì)律的同時，強化關(guān)懷，充分尊重干部的主體地位，最大限度地為其實現(xiàn)個人意愿創(chuàng)造條件，以調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到事半功倍的效果。

當(dāng)然，用當(dāng)其愿絕非讓干部在崗位面前挑肥揀瘦，在工作面前拈輕怕重，甚至向組織討價還價，而是要從利于工作和個人成長出發(fā)，切實把握好干部意愿與崗位需求的最佳匹配度。

每個人都有自己的意愿、興趣和追求，而且，不同人生階段需要側(cè)重點所有不同，生活負(fù)擔(dān)輕、精力旺盛、成就感和受人重視感顯現(xiàn)尤為強烈的干部，更愿意接受挑戰(zhàn)，更愿意在急難險重的崗位上鍛煉；然而，對于社會、家庭負(fù)擔(dān)較重的人來說，并非如此。所以任用干部時，在不違反選人用人原則的前提下，盡可能地征求干部的意見，聽取干部的心聲，最大限度地尊重和滿足干部個人意愿，真正把干部放在他們愿意表演的舞臺上，實現(xiàn)干部使用效能的最大化。

（三）用當(dāng)其崗

工作崗位的最佳人選并不見得是智商最高、能力最強的人，但肯定是最適合工作要求的人。

一是知人善任。要全方位多角度了解干部隊伍的整體狀況及干部個體的工作經(jīng)歷、興趣愛好、專業(yè)特長、明顯不足等，夯實知人基礎(chǔ)；要把握好崗位資源，包括崗位的科學(xué)設(shè)置，崗位的職能、職責(zé)和目標(biāo)要求等，分級分類制定職位說明書；要用其所長，避其所短，把干部的長處發(fā)揮到最大化，把其短處抑制到最小化，點撥亮點，激發(fā)閃光點，使其特點更大程度地彰顯出來；要加強任職期間的實績考察，綜合考察干部德才素質(zhì)、工作能力和工作作風(fēng)等要素，進(jìn)而評判干部是否適應(yīng)崗位要求。

二是動態(tài)適應(yīng)。用當(dāng)其崗是一個相對、變化和發(fā)展的動態(tài)過程, 干部個人能力素質(zhì)與崗位要求一時相適并不代表始終相適。人與崗是一個矛盾統(tǒng)一體，優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)，崗位要求適時變化，一時相適并不代表始終相適。要把用當(dāng)其崗這一要求切實貫徹到干部管理的各個環(huán)節(jié)中。要通過健全完善競爭擇優(yōu)機制，優(yōu)化人崗初始配置；健全完善培養(yǎng)培訓(xùn)機制，促進(jìn)人崗動態(tài)相適；健全完善干部能上能下機制，及時調(diào)整不適宜崗位要求的人員，真正做到獎優(yōu)、罰劣、調(diào)平庸，使干部隊伍奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新，始終保持生機與活力。