很多企業(yè)一味地認(rèn)為產(chǎn)品才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。歸根結(jié)底，企業(yè)靠的是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楫a(chǎn)品是靠人做出來(lái)的，人才的價(jià)值是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

作為一個(gè)好的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何去管理好自己的團(tuán)隊(duì)？

1.管理者需要有明確的架構(gòu)和目標(biāo)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果企業(yè)管理者沒(méi)有明確的架構(gòu)和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的管理工作則無(wú)法開(kāi)展。

2.明確權(quán)利和責(zé)任。管理者的一個(gè)重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問(wèn)題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源，用好他們。

3.管理扁平化。做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

4.不斷改善。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改善。

5.管理者需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極地激勵(lì)。

6.雙向溝通。在管理當(dāng)中，溝通是一種技能，需要有清晰的思路，有方法、有知識(shí)、會(huì)講話，這樣溝通才會(huì)有效，遇到問(wèn)題時(shí)還要多鼓勵(lì)別人，給方法、給希望，給面子，大家才能皆大歡喜，這叫會(huì)做事，也是會(huì)做人的體現(xiàn)。

企業(yè)要營(yíng)造一種寬松的氛圍，能夠讓每個(gè)員工主動(dòng)參與到管理中來(lái)，努力解決好自己力所能及的問(wèn)題，員工有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能改變“事不關(guān)己高高掛起”，或者“睜一只眼閉一只眼”的處事態(tài)度，才能不把問(wèn)題和管理當(dāng)作上級(jí)或者干部的事情。

有人的地方就需要管理，而企業(yè)管理者需要起到帶頭的作用，還需要時(shí)刻保持著創(chuàng)新的管理模式。想要管理好企業(yè)，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支具有狼性的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)悍，不怕任何挑戰(zhàn)，這樣才能真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

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