【U說：為什么不能插手下屬的工作】：
1、只要你插手已授權(quán)的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著失敗后推責(zé)。
2、如果你插手后失敗了，他會(huì)認(rèn)為：都是因?yàn)槟悴迨?，否則，事情早就做成了，九成九的插手都是這后果。
3、如果下屬工作需要你頻頻插手，就只說明你的團(tuán)隊(duì)無(wú)藥可救。
4、最好的方法不是隨意干涉和插手，而是先告訴他怎么做，再督導(dǎo)下屬要結(jié)果。
5、如果你沒有更好的方法，又想隨便插手，你就只能承擔(dān)一切后果。
6、如果你還堅(jiān)持要插手，那就只能得到：
一群越來越低能的下屬、一個(gè)不愿擔(dān)責(zé)的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)誰(shuí)都不想要的結(jié)果。

【U說：失敗者的六大特性】
1、奴性：自己沒有獨(dú)立思考，什么都聽上司的，視為奴性；
2、惰性：上司撥一下你動(dòng)一下，不知道該主動(dòng)做什么，視為惰性；
3、推卸責(zé)任：混不好怪上司、怪職場(chǎng)、怪社會(huì)，視為推卸責(zé)任；
4、懦弱：迎難而退，拒絕挑戰(zhàn)；
5、盲目性：沒有目標(biāo)；
6、缺魄力：瞻前顧后不決斷，坐失良機(jī)。

【U說：老板的崗位責(zé)任是什么】：
1、管住三個(gè)人：總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)。其他任何人你都不要管。
2、做對(duì)三項(xiàng)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。
3、做好分錢方案：現(xiàn)在分錢、年終分錢、未來分錢。錢分出去了，賺錢的事自然會(huì)有人替你做。
4、真正的老板不是派發(fā)業(yè)績(jī)而是派發(fā)激勵(lì)；不是死壓任務(wù)而是分解獎(jiǎng)金 ；不是負(fù)責(zé)賺錢而是負(fù)責(zé)分錢！
天下沒有懶惰的下屬只有不會(huì)激勵(lì)的老板！凡事親力親為的老板都不是好老板。

【U說：行業(yè)協(xié)會(huì)考核指標(biāo)】：
1、會(huì)員的覆蓋率是否超過了行業(yè)的60%。
2、召開會(huì)員大會(huì)時(shí)，會(huì)員代表到會(huì)率能否達(dá)到80%；
3、召開理事會(huì)時(shí)，一把手到會(huì)的有沒有達(dá)到95%？
4、每年會(huì)費(fèi)主動(dòng)收繳率是否能夠達(dá)到90%。
5、需要無(wú)記名投票表決的事項(xiàng)是否可以鼓掌通過或舉手表決。
6、每年是否有一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告、建議被政府部門批示或采納；
7、舉辦重大活動(dòng)時(shí)有幾家當(dāng)?shù)刂髁髅襟w參會(huì)并報(bào)道？
8、成立以來或本屆任期內(nèi)是否每年都合格，是否受舉報(bào)？
9、有沒有建立自己10萬(wàn)粉絲的媒介或載體？
10、前面各項(xiàng)指標(biāo)同比環(huán)比是否都能保持增長(zhǎng)？

【U說：現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)六段】：

一段：開口閉口ERP，天天坐著翻單據(jù)，賬目基本是混賬，報(bào)表基本靠會(huì)計(jì)，自己連看都不會(huì)，月薪最多值4K。
二段：開始懷疑ERP，知道從源頭去查數(shù)據(jù)，但不知道怎么去采集，分不清費(fèi)用和成本，報(bào)表不到六成準(zhǔn)確率。月薪最多值5K。
 三段：能發(fā)現(xiàn)單據(jù)問題，會(huì)建立數(shù)據(jù)流程，重視數(shù)據(jù)稽查，但不再相信ERP，能有效管理回款，報(bào)表有八成準(zhǔn)確率，月薪值8K。
四段：會(huì)建立全套財(cái)務(wù)流程，也會(huì)做財(cái)務(wù)分析；分得清成本和利潤(rùn)，能有效控制成本，會(huì)全套EXCEI工具，報(bào)表準(zhǔn)確率達(dá)9成，月薪值10K。
五段：能進(jìn)行稅務(wù)籌劃，能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有完善的預(yù)算、結(jié)算控制；有完善的資金規(guī)劃和調(diào)度計(jì)劃，報(bào)表準(zhǔn)確率達(dá)95%，月薪值15K。
六段：有融資、投資和理財(cái)經(jīng)驗(yàn)，有股權(quán)和并購(gòu)知識(shí)；有一定的財(cái)務(wù)關(guān)系，能預(yù)防一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)表準(zhǔn)確率達(dá)99%，月薪值20K以上。

【U說：數(shù)據(jù)能力是基本能力】：對(duì)一個(gè)經(jīng)理人而言，企業(yè)根本就沒什么戰(zhàn)略讓你去決策，最重要的核心能力就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集、分析和運(yùn)用，因?yàn)閿?shù)據(jù)中蘊(yùn)含著流程、工具和規(guī)律。如果連這個(gè)都不懂，你就連三流管理都算不上，你做的任何管理也都是多余的。