有人說(shuō)，畢業(yè)五年，同學(xué)之間的差距，可能比人與豬之間的差距都要大。事實(shí)上，據(jù)他觀(guān)察，差距不是畢業(yè)后的五年養(yǎng)成的，還沒(méi)畢業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)顯露出來(lái)：

而他自己呢，感覺(jué)放在同學(xué)中屬于中等，生活沒(méi)什么壓力，但也對(duì)未來(lái)迷茫。一眼望去，5年之后大家的差距，其實(shí)在今天已經(jīng)埋下了種子。

販賣(mài)焦慮？那是你「自找的」！

你看，還在讀書(shū)的孩子們都已經(jīng)很焦慮了。步入職場(chǎng)兩三年的你，是不是更加焦慮呢？

根據(jù)我的觀(guān)察，絕大部分人的焦慮源于與同齡人的「比較」。這也是「你的同齡人正在拋棄你」這樣的文章能火起來(lái)的原因。

你想想這樣的情形：

我不用再列舉了，容易讓你焦慮的事情太多了，小到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了同事卻批評(píng)了你，都足以讓你焦慮。

于是，你很可能一邊罵著「996」，然后一邊乖乖地加班，不然拿什么和同齡人拼？

你有沒(méi)有想過(guò)，其實(shí)這樣看待職場(chǎng)發(fā)展的方式，真的對(duì)嗎？

跑錯(cuò)方向？不就是重來(lái)的事情

如果，你焦慮的時(shí)候還很迷茫，那么你可能感覺(jué)自己沒(méi)救了。

不知道自己該往哪里走，所以做什么都畏手畏腳，生怕出錯(cuò)。

小陳是我一位朋友。學(xué)生時(shí)代學(xué)習(xí)成績(jī)不錯(cuò)，畢業(yè)的時(shí)候也有一份體面的工作。但是，畢業(yè)快十年，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)屬于被同齡人拋下的那群人了。

同一批進(jìn)公司的，有人已經(jīng)當(dāng)上副總；比他后進(jìn)公司的，三四年時(shí)間已經(jīng)比他高一級(jí)了。

我問(wèn)他，有沒(méi)有分析過(guò)產(chǎn)生差距的原因：

他說(shuō)主要還是自己的視野比較窄，也沒(méi)有明確的興趣點(diǎn)，所以工作上很多時(shí)候是聽(tīng)從安排，雖說(shuō)做事能力沒(méi)問(wèn)題，但是也缺少向上的突破力。

我問(wèn)他，覺(jué)得自己可以做什么？他說(shuō)什么都可以啊，各方面的事情都做了不少，但是都沒(méi)有成為發(fā)展方向。

為什么不呢？

他告訴我兩方面原因，一方面覺(jué)得自己聽(tīng)全能的，如果選擇一個(gè)方向主攻，就意味著要放棄其他的積累，感覺(jué)很可惜。更重要的是，擔(dān)心萬(wàn)一方向錯(cuò)了，畢竟年紀(jì)也擺在這里，經(jīng)不起失敗。

聽(tīng)完之后，我覺(jué)得很可惜。比起他犯錯(cuò)而可能浪費(fèi)的時(shí)間，這么些年，其實(shí)猶豫不覺(jué)才浪費(fèi)了最多的時(shí)間。

反觀(guān)，另外一個(gè)媒體朋友，畢業(yè)后去了電視臺(tái)做電視攝像，也就是扛著攝像機(jī)拍新聞那種。這些年傳統(tǒng)媒體的行情大家也有一定了解，確實(shí)黃金時(shí)代過(guò)去了。

這位朋友工作幾年后，去了一家傳統(tǒng)家電企業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)電視，雖說(shuō)和原來(lái)工作有一點(diǎn)相關(guān)，但基本屬于轉(zhuǎn)行。

而在不久前，隨著某巨頭入局智能電視，憑借著近年來(lái)的積累，他順利跳槽，如今職位、收入都完成質(zhì)變。

錯(cuò)不在起點(diǎn)，錯(cuò)在思維固化

很多人，把職場(chǎng)當(dāng)成短跑，起跑慢了些就開(kāi)始猶豫要不要發(fā)力，結(jié)果浪費(fèi)了大把時(shí)間。事實(shí)上，職業(yè)生涯更像一場(chǎng)馬拉松，起跑的時(shí)候慢個(gè)100米200米，完全不是事兒。

所以，輸了短跑不要緊，贏(yíng)得起馬拉松才重要。

我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人在焦慮的時(shí)候，容易犯兩個(gè)比較突出的錯(cuò)誤：

怎么理解呢？就好比說(shuō)剛畢業(yè)的時(shí)候因?yàn)楣べY比同學(xué)少了2000塊，感覺(jué)自己被落下了，于是不停跳槽換工作，試圖找補(bǔ)回來(lái)。結(jié)果因?yàn)闆](méi)有積累，工資上不去，反而可能被同學(xué)進(jìn)一步拉大。

然后就進(jìn)入了惡性循環(huán)，為了錢(qián)而急功近利，最終導(dǎo)致始終原地踏步，而別人已經(jīng)走上新臺(tái)階。

稻盛和夫被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，曾親手締造了兩個(gè)世界500強(qiáng)公司，他在《活法》一書(shū)中提出了這么一個(gè)公式：

人生·工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力

三個(gè)要素中，唯有思維方式是-100到100。

換句話(huà)說(shuō)，在職場(chǎng)上，如果思維方式不對(duì)，基本等于，越努力死得越快。

你可能會(huì)問(wèn)了，那么什么才是正確的思維方式呢？

我的答案是，應(yīng)對(duì)不同的問(wèn)題，你要不同的方式解決。

我曾經(jīng)帶過(guò)一位年輕人，畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一所不錯(cuò)的大學(xué)，各方面表現(xiàn)都很優(yōu)秀。工作去了一家券商，但是工作2年后，他過(guò)來(lái)找我，覺(jué)得工作不開(kāi)心。

我問(wèn)他為什么？

在券商做研究工作，這兩年也寫(xiě)出來(lái)幾篇質(zhì)量不錯(cuò)的研究報(bào)告，收入不錯(cuò)、工作也體面，但是他依然覺(jué)得迷茫。

他喜歡寫(xiě)作，算是個(gè)文藝青年。想辭職去專(zhuān)心寫(xiě)作，但是又覺(jué)得這幾年自己也付出了很多努力，看了很多行業(yè)的書(shū)，也投入了大量精力維系著業(yè)內(nèi)的資源。

我問(wèn)他，知道什么叫沉沒(méi)成本嗎？

他說(shuō)知道啊，和未來(lái)決策不相關(guān)的成本嘛。

我說(shuō)如果打算轉(zhuǎn)行，這都是沉沒(méi)成本。有什么可留戀的呢？是啊，他一個(gè)整天做研究的，沉沒(méi)成本這個(gè)概念并不陌生，但是偏偏放到職場(chǎng)抉擇的時(shí)候，就搞不清楚了。

「管用」的方法論

你看，其實(shí)解決職場(chǎng)的焦慮，其實(shí)也不難。但是，前提是得有一個(gè)合理的思維方式。

我目前擔(dān)任前海開(kāi)源基金的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，很多人都好奇，經(jīng)濟(jì)學(xué)家到底是做什么的？

用我的話(huà)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家就是用不同的模型來(lái)解釋我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)世界的人。我們會(huì)用不同的模型，來(lái)描述或者解決遇到的問(wèn)題。

從畢業(yè)入行開(kāi)始，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維，其實(shí)不僅僅適用于投資上，對(duì)于職場(chǎng)的問(wèn)題、人生的問(wèn)題，都有很強(qiáng)的試用性，而我本人就是最大的受益者：

我總結(jié)來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯的發(fā)展，除了個(gè)人的努力、領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助之外，也得益于我非常善于用不同的思維方式來(lái)解決職場(chǎng)上的問(wèn)題。

從去年底開(kāi)始，我開(kāi)始有意識(shí)地整理，對(duì)于職場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)梳理，由此有了《職場(chǎng)進(jìn)化論》這個(gè)課程。

這是我13年來(lái)職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性總結(jié)。

我將從職場(chǎng)、效率、人際、學(xué)習(xí)、財(cái)富等五個(gè)方面，為你提供一套行之有效的「工具箱」。

在告訴你解決職場(chǎng)難題的方法論之外，我還會(huì)把我日常關(guān)于投資、關(guān)于經(jīng)濟(jì)等方面的思考，不定期地與你分享。例如，2019年的巴菲特股東大會(huì)，我將作為福利課，和你分享我一路的見(jiàn)聞與新鮮事。