大家好，我是弘典文化蔡元恒。

在新的環(huán)境下，面對新的企業(yè)團隊，該如何來激勵我們的員工呢？也許你也曾學習過團隊激勵的方法，今天我將給大家分享十二種有關團隊激勵的方法，希望能幫助你的團隊帶來更多的收效。

第一個方式，愿景激勵。

以前愿景激勵在很多的團隊激勵中作用非常小，很多人也不太認可這樣的激勵方式。但是在今天或者在未來，愿景激勵將會成為非常重要的團隊激勵的方式。

因為今天的企業(yè)員工他看的已經(jīng)不單純是工資薪酬，更多的是看能否在這個團隊里快樂的工作，能否找到一種歸屬感，獲得一種工作的意義。

這種情景下，企業(yè)的愿景和使命對員工的激勵作用就會越來越重要。因為現(xiàn)在很多員工的家庭條件已經(jīng)足以讓她過上很好的生活，那他工作更多的是為了實現(xiàn)自己的人生價值。所以當企業(yè)給予了他使命感，就會激發(fā)出他真正的潛力。

第二個方式，標準激勵。

我曾在公眾號的文章中多次強調(diào)要讓人和標準比，而不是人和人比，所以我們要告訴團隊的每一個人，他做好工作的標準是什么。根據(jù)完成的程度，制定出多重的標準，讓每一個員工去和標準比，只要達到某一標準就會得到相應的獎勵和認可。那員工就會不斷地根據(jù)標準來提升自己，對員工能力的提升也是至關重要的。

第三個方式，團隊溝通的激勵。

很多企業(yè)在傳統(tǒng)意義上的激勵更多的是主物質(zhì)的給予，今天企業(yè)的員工都特別在意別人對他的尊重，所以溝通就非常重要。

通過真誠的溝通，讓員工了解我們的企業(yè)，了解企業(yè)遇到的困難，了解主管和高層的想法。以前企業(yè)只是把員工當作工具，而現(xiàn)在我們要把員工當作真正的人力資本來看待。

第四個方式，表達的激勵。

今天我們的企業(yè)都是高學歷的員工，而且他們都有自己的想法和訴求。在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個人都可以通過手機學到很多碎片化的知識，所以我們要讓員工在團隊中去分享和表達，從而獲得團隊的認可和領導的認可。

第五個方式，獎勵的激勵。

獎勵的激勵在今天依然非常有用，當然這種獎勵我們更多的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。比如贊美，送花，賦予一項特權，幫員工做了一件他不可能完成的事情等等。

第六個方式，領導力的提升。

企業(yè)的每一個項目都不是某一個人來完成的，而是由一個員工代領幾個人的團隊去完成，那我們就需要培養(yǎng)員工的領導力，使員工具備領導自己和領導他人的一種能力，當然領導力的前提是尊重與信任。

第七個方式，導師指導。

企業(yè)要讓團隊中一些優(yōu)秀的或者特別能干的員工成為其他員工的導師，來分享傳授他的工作經(jīng)驗，提升團隊整體的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第八個方式，培訓的機會。

企業(yè)要讓員工看到成長，我們就需要給他賦能。今天的培訓跟我們傳統(tǒng)意義上講的培訓不太一樣，傳統(tǒng)意義上的培訓更多是理念上的說教和工作方式方法的一種傳輸。

今天我們的培訓更多的是給員工賦能，幫助員工和團隊提升整體的能力、認識的境界、還有對使命價值觀的認可等等。

第九個方式，團隊工作氛圍的激勵。

我們一直在強調(diào)氛圍的作用，公平公正的工作環(huán)境可以極大的提高員工的工作效率與工作積極性，一定要杜絕出現(xiàn)辦公室政治的現(xiàn)象。

第十個方式，決策的參與權。

企業(yè)要讓一些優(yōu)秀的員工，特別是團隊中特別能干的、做出過貢獻的員工參與到我們的決策中來。

決策的參與權也是一種非常有效的激勵方法，但是很多中小企業(yè)都不太認同這種做法，都不太愿意把權力分享給我們員工。所以就造成了很多企業(yè)今天還是一言堂，還是老板個人拍腦袋來決策。

第十一個方式，資源的分享權。

我們知道今天要想做成一件事情，要想創(chuàng)業(yè)成功，或讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展都需要很多的資源。我們不僅要讓員工了解公司資源，而且還要讓他應用資源?，F(xiàn)實中很多企業(yè)的高層把人脈資源和關系資源都牢牢的掌控在自己手中，不愿意與員工共享，也大大降低了員工工作的積極性。

第十二個方式，薪酬的自豪感。

不管怎樣激勵，員工都要獲得相應的報酬收入。所以說企業(yè)獲得了成長，我們不能讓員工成為活雷鋒，而沒有得到相應的物質(zhì)回報。企業(yè)要讓員工看到他的薪水收入在同行是有競爭性的，是有面子的。

在新的環(huán)境中，團隊激勵越來越重要，希望這十二種團隊激勵的方式對大家有很好的借鑒意義，助你打造一支強大而富有活力的團隊。