前段時(shí)間有朋友問(wèn)我，老單，你覺(jué)得目前國(guó)內(nèi)哪家互聯(lián)網(wǎng)公司最厲害最牛X？

說(shuō)真的，這個(gè)問(wèn)題還真的不太好回答。

我們都知道國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的BAT，但如今的百度，早已掉隊(duì)，現(xiàn)在的三巨頭毫無(wú)疑問(wèn)是TAT，就是騰訊、阿里和頭條。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)目前只?！皟蓸O”，也就是阿里跟騰訊。

而這兩家公司，一直是處在“相愛(ài)相殺”的境地。

比如同一天公布財(cái)報(bào)，同時(shí)入選全球公司市值排行榜前十名，一直在各自的賽道狠狠壓制對(duì)方的同時(shí)，也在想方設(shè)法甩開(kāi)對(duì)方。

我們先不比較這兩家公司到底哪家市值更高，哪家更強(qiáng)，先來(lái)對(duì)比下阿里跟騰訊的“雙馬”掌門(mén)人——馬云跟馬化騰。

我們都知道，馬化騰是潮汕人，是典型的潮商代表；馬云是杭州人，是新興的浙商先鋒，話(huà)題到這兒，就有一個(gè)問(wèn)題要拎出來(lái)講講了，那就是：

為什么在中國(guó)如此多的商幫里，只有潮商、浙商能誕生出躋身全球市值前十的兩位巨頭，而且還都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的呢？

這其中緣由，如果要講的話(huà)，起碼得要兩篇文章才能講完。

所以今天，我先給大家講講潮商。

相信大家做生意時(shí)，接觸過(guò)不少?gòu)V東潮汕人，我也是。

特別在深圳，有太多太多的潮汕人在這里生根發(fā)芽，經(jīng)商致富。

有句話(huà)是這樣講的：“潮汕人若罷工一天，深圳將會(huì)癱瘓?！?/strong>可見(jiàn)得深圳的潮汕人數(shù)量之多。

而我在跟潮汕的老板們打了十幾年的交道后，就發(fā)現(xiàn)了他們身上一些有趣的“特征”：

比如他們通常比較溫和，一壺功夫茶，談天說(shuō)地，在品茶聊天中不知不覺(jué)把人情買(mǎi)賣(mài)也做了。

再比如他們富甲四方卻特別低調(diào)，在5·12汶川大地震中，僅僅在媒體報(bào)刊能找到的捐款超過(guò)100萬(wàn)人民幣的潮商與企業(yè)就有一長(zhǎng)串，但屢見(jiàn)報(bào)端的只有少數(shù)幾個(gè)。

我有時(shí)候就在想：怎么潮汕人經(jīng)商，老是能做到悶聲發(fā)大財(cái)呢？

在翻了不少資料后，我還真發(fā)現(xiàn)不少可以從潮汕商人身上才能學(xué)到的經(jīng)商理念。

而要想知道潮商的經(jīng)商理念，就得先了解潮汕人身上幾個(gè)獨(dú)特的“標(biāo)簽”。

第一，餓死不打工，天生創(chuàng)業(yè)狂。

潮汕地區(qū)有著悠久的經(jīng)商歷史，也正因如此，許多潮汕人從小就在“餓死不打工”、一定要做老板的氛圍中長(zhǎng)大。

所以，有很多家長(zhǎng)會(huì)把自家孩子，放在自己家或者親戚家的鋪頭幫忙做生意，這也讓他們中的大部分人在長(zhǎng)大以后，都把開(kāi)店賺錢(qián)作為自己的人生目標(biāo)。

第二，走南闖北全不怕，吃苦耐勞是常態(tài)。

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據(jù)《潮汕大百科全書(shū)》統(tǒng)計(jì)，潮汕的海外華僑有1000多萬(wàn)人，80％集中在東南亞。

其中泰國(guó)最多，有305萬(wàn)人，其他依次為印尼50多萬(wàn)，新加坡40多萬(wàn)人，馬來(lái)西亞40多萬(wàn)。

可以說(shuō)，有潮水的地方就有潮汕人

而大部分潮汕的孩子在長(zhǎng)大后，會(huì)選擇離開(kāi)潮汕，去到大城市，甚至是異國(guó)他鄉(xiāng)謀生，是“吃過(guò)多少苦頭，獲得多少成功”的真實(shí)案例。

第三，不會(huì)坐以待斃，以求變應(yīng)萬(wàn)變。

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如果你家樓下有潮汕人開(kāi)的店鋪，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它通常不像表面看上去那么單純。

早上路過(guò)的時(shí)候，它可能是個(gè)包子鋪，到了晚上可能就成了一個(gè)快遞攬收點(diǎn)，也有可能是賣(mài)綠豆餅的。

總的來(lái)說(shuō)，潮汕人對(duì)自家生意的態(tài)度是賣(mài)啥都行，反正我就不輕易關(guān)門(mén)，因?yàn)椴魂P(guān)門(mén)，就還有希望反敗為勝。

第四，團(tuán)結(jié)。

對(duì)潮汕人來(lái)說(shuō)，最可靠的關(guān)系來(lái)自宗族傳統(tǒng)維系的“膠己人”（自己人）。

與同族伙伴合作賺到第一桶金的潮汕人，往往會(huì)帶上家族一起做大做強(qiáng)，所以，潮商中的家族企業(yè)比比皆是。

而在這些標(biāo)簽下，鍛煉出了潮商獨(dú)有的經(jīng)商理念。

首先，面子不重要。

潮汕商人認(rèn)為做生意，只要是正當(dāng)、合法、能賺錢(qián)，做什么行業(yè)并不重要。

舉個(gè)例子，上世紀(jì)60年代，有兩位潮商就已經(jīng)進(jìn)軍幾乎無(wú)人涉足的女性?xún)?nèi)衣領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)了一番新事業(yè)。

這家企業(yè)就是今天的香港黛麗斯集團(tuán)，全球最大的文胸制造企業(yè)，而兩位創(chuàng)始人，均為男性。

兩個(gè)大男人想到去賣(mài)文胸，在旁人眼里看來(lái)像是個(gè)笑話(huà)，可他們卻是看準(zhǔn)商機(jī)，認(rèn)認(rèn)真真地在這個(gè)敏感行業(yè)扎根了20多年。

在后來(lái)，隨著產(chǎn)品出口美國(guó)，黛麗斯升級(jí)為跨國(guó)企業(yè)，成為世界上產(chǎn)量最大的文胸制造商之一，兩位創(chuàng)始人也都躋身億萬(wàn)富翁的行列。

所以說(shuō)，只要不去偷不去搶?zhuān)鍪裁瓷舛疾粊G人，生意做不好才丟人。

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其次，商者無(wú)域。

這個(gè)理念指的是什么賺錢(qián)就做什么，不會(huì)死守一方天地不放。

比如李嘉誠(chéng)。

他曾表示要將旗下已經(jīng)創(chuàng)建40年、估值高達(dá)40億美元的百佳超市出售，引發(fā)了外界的各種議論。

因?yàn)榘偌殉械匿N(xiāo)售狀況很是穩(wěn)健，又是一個(gè)老牌超市，李嘉誠(chéng)說(shuō)賣(mài)就賣(mài)，不合邏輯。

但實(shí)際上，自2012年起，零售業(yè)的稅前利潤(rùn)年增速就已經(jīng)開(kāi)始大幅下跌，百佳超市的毛利僅僅只有2-3%，還要面對(duì)沃爾瑪、家樂(lè)福這些行業(yè)巨頭的夾擊。

多重考慮下，李嘉誠(chéng)賣(mài)百佳，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍更有潛力的投資方向，并沒(méi)有錯(cuò)。

這就是非常典型的第一代潮商思維的體現(xiàn)，什么賺錢(qián)做什么，什么會(huì)虧賣(mài)什么。

在紅利期賺個(gè)夠，在虧損前就收手，尋找新的商機(jī)，沒(méi)有品牌情結(jié)，擅長(zhǎng)資金運(yùn)作。

這就是商者無(wú)域，相融共生。

說(shuō)了那么多，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)潮汕商人身上體現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，其他商幫多多少少都有一些，只不過(guò)，潮汕商幫表現(xiàn)得更加突出而已。

比如永遠(yuǎn)堅(jiān)持實(shí)干精神，不畏艱辛，堅(jiān)持不放棄；比如永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)現(xiàn)最好的商機(jī)快速抓住。

這不就是我們作為企業(yè)家，應(yīng)該做到的基礎(chǔ)嗎？

好了，以上就是今天單仁行跟你分享的全部?jī)?nèi)容了，在你身邊，遇到的潮汕企業(yè)家是這樣的嗎？如果不是，在你心目中，他們又會(huì)是怎樣一個(gè)群體？