一個(gè)企業(yè)光靠硬性的要求，在員工中開展持續(xù)改善活動(dòng)，顯然是不夠的，能讓員工張開嘴是主要的，因?yàn)?，員工在一線干得多、看得多、用的多，如何改善，心里非常明白。所以，企業(yè)的主管部門必須擔(dān)當(dāng)起“活動(dòng)提案箱”的角色，催促、動(dòng)員、說服、教導(dǎo)員工參與提案活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)起員工參與提案活動(dòng)的積極性。

在精益生產(chǎn)管理中，尋找工藝流程過程中，各崗位的銜接之處不足的原因，讓員工在工作中總結(jié)、分析。提出改進(jìn)崗位銜接之處的安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保的工藝流程改進(jìn)提按及措施。

開展目視化管理，要求員工不要滿足于生產(chǎn)系統(tǒng)的一時(shí)正常和平穩(wěn)，要打破已有的正常和平穩(wěn)，而進(jìn)入更高水平的運(yùn)行狀態(tài)。要求各崗位員工從生產(chǎn)流程過程中存在著的問題和隱患在不平穩(wěn)中顯露出來，就針對(duì)問題提出改善的設(shè)想和措施，消除問題，使生產(chǎn)流程過程到新水平的穩(wěn)定。每一次新穩(wěn)定的提升，又是下一階段改善的開始。

最后，企業(yè)大力宣傳優(yōu)秀的改進(jìn)提按及措施。促使員工有著強(qiáng)烈的改善意識(shí)，并確確實(shí)實(shí)地改善著企業(yè)內(nèi)的浪費(fèi)。