在上海的陸家嘴，矗立著三座舉世聞名的摩天大樓，坊間稱之“陸家嘴三件套”，也稱之為“廚房三件套”：

注射器——金茂大廈（左）、開瓶器——環(huán)球金融中心（中），打蛋器——上海中心（右）

其高聳入云的身軀，吸引無(wú)數(shù)中外游客到此打卡：

這么高的建筑，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)支撐的要求是非常高的。以金茂大廈為例：這幢88層，420米高的大樓，總用鋼量高達(dá)7.6萬(wàn)噸，而高達(dá)492米的環(huán)球金融中心，鋼結(jié)構(gòu)量約65000噸。

這兩幢修建在中國(guó)的摩天大樓，用的鋼材卻來(lái)自萬(wàn)里之外：建造時(shí)使用的鋼材都來(lái)自同一個(gè)國(guó)家，甚至來(lái)自同一家企業(yè)。這家企業(yè)，就是全球鋼鐵行業(yè)的No.1—安賽樂(lè)·米塔爾，它在全球鋼鐵界的地位大致相當(dāng)于Google在互聯(lián)網(wǎng)界的地位，在使用于汽車、建筑、家用電器和包裝的鋼材上處于市場(chǎng)領(lǐng)先的位置。

而這家公司的總部，卻不在全球知名的城市，而在歐洲的一個(gè)小國(guó)家——盧森堡。這個(gè)國(guó)家雖然面積只有2586平方公里（相當(dāng)于兩個(gè)香港）；50萬(wàn)人口，只相當(dāng)于中國(guó)的一個(gè)小鎮(zhèn)，但人均GDP排名卻全球第一，是知名的富裕國(guó)家：

今天，我們就來(lái)扒一扒這家企業(yè)，以及這個(gè)國(guó)家的故事。

1

這家企業(yè)是如何起家的？

又是如何做大的？

創(chuàng)業(yè)之初

時(shí)光回到1882年，盧森堡誕生了一家名為“高爐膛和鍛造有限公司”（Société Anonyme des Hauts Fourneaux et Forges de Dudelange）的鋼鐵企業(yè)，主營(yíng)煉鋼業(yè)務(wù)。到了1911年，這家公司和另外兩家公司合并，組成了一家名為阿爾貝德（Arbed）的鋼鐵企業(yè)，名字來(lái)源于Aciéries Réunies de Burbach-Eich-Dudelange（法語(yǔ)，意為Burbach-Eich-Dudelange三地鋼鐵聯(lián)營(yíng)），此后又并購(gòu)了德國(guó)和法國(guó)的幾家公司。

一戰(zhàn)結(jié)束后，作為戰(zhàn)敗國(guó)的德國(guó)撤出資本，法國(guó)和比利時(shí)資本趁機(jī)取而代之。到了1922年，Arbed收購(gòu)了一家航運(yùn)公司，同時(shí)還并購(gòu)了一家位于萊茵河的鐵礦（原屬于德國(guó)，因凡爾賽合約而被迫出售）。二戰(zhàn)期間，由于盧森堡被德國(guó)短期占領(lǐng)，這家公司也一度被接管。

二戰(zhàn)后，隨著盧森堡鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，Arbed的業(yè)務(wù)也開始迅速擴(kuò)大，到了1974年，它在鐵礦資源豐富的巴西也成立了公司，意味著其全球業(yè)務(wù)的大大擴(kuò)展。但是此時(shí)此刻，一場(chǎng)危機(jī)正在襲來(lái)。

涅槃重生

1973年，全球原油危機(jī)使得歐洲的經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，并導(dǎo)致了全球鋼鐵生產(chǎn)過(guò)剩，歐洲粗鋼產(chǎn)量和表觀消費(fèi)量均波動(dòng)下降，進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)20年的調(diào)整期：到了1983年，全球鋼鐵產(chǎn)量倒退至1955年的水平，到了1985年，鋼鐵行業(yè)雇傭人數(shù)只相當(dāng)于1974年的一半。

作為鋼鐵生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，Arbed自然也遭到了強(qiáng)烈的沖擊。但這段時(shí)間里，它卻在摩拳擦掌，重建銷售網(wǎng)絡(luò)，將銷售公司Columeta重命名為TradeARBED，并在韓國(guó)建立了名為TrefilARBED的分公司，等待將來(lái)的反攻。

時(shí)間到了1982年，盧森堡的鋼鐵行業(yè)開始回暖，該國(guó)政府注資持有了Arbed 42.9%的股份。在接下來(lái)的二十年里，Arbed不僅繼續(xù)保持自己在鋼鐵生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，還進(jìn)一步加深了自身業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度，并且開啟了多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用：到了1997年，該公司位于Belval的高爐停止運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著Arbed已經(jīng)完全用電爐取代了高爐煉鋼。

Arbed生產(chǎn)的高強(qiáng)度H鋼材，是該公司的著名產(chǎn)品，和普通鋼材相比，它能承受更大的沖擊強(qiáng)度，在建筑物中采用這種鋼材，可使得鋼柱重量減輕32%，鋼梁重量減輕19%。更輕的建筑物能夠減少溫室氣體的排放，生產(chǎn)過(guò)程中的碳排放量降低30%，可謂既安全又環(huán)保。

正因?yàn)槠湟幌盗械膬?yōu)異性能，使其不光支撐起了中國(guó)幾大著名地標(biāo)建筑（上海金茂大廈、環(huán)球金融中心，深圳地王大廈）還被諸如紐約世貿(mào)中心（毀于2001年9月11日的恐怖襲擊）以及阿聯(lián)酋迪拜塔這樣的世界級(jí)地標(biāo)所應(yīng)用，成為全球摩天大樓建設(shè)的第一選擇。

在提高煉鋼技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有忘記擴(kuò)大規(guī)模：從1990年代到上世紀(jì)末，企業(yè)不但在全球開設(shè)分公司，還大舉并購(gòu)，先后并購(gòu)了歐洲、美國(guó)和日本的一系列黑色，有色企業(yè)，從而使得企業(yè)的觸角伸到了全世界。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

進(jìn)入世紀(jì)之交，歐洲的各大鋼企由于組織過(guò)于松散，各家企業(yè)多是單兵作戰(zhàn)，業(yè)務(wù)多層重疊，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，東亞鋼企的爆發(fā)性崛起，大有引領(lǐng)新勢(shì)力的趨勢(shì)。

面對(duì)內(nèi)憂外患，抱團(tuán)取暖才是唯一的出路： 2001年底，阿貝德與歐洲的另外兩家鋼鐵巨頭法國(guó)北方和西班牙阿塞拉利亞合并，形成了鋼鐵巨鱷安賽樂(lè)集團(tuán)（Arcelor）。2002年2月18日，安賽樂(lè)集團(tuán)在盧森堡原阿爾貝德公司大廈正式掛牌，同日，其股票在多家證券交易所上市。

2002年～2005年，安賽樂(lè)集團(tuán)的年度營(yíng)業(yè)額連年攀升，2005年高達(dá)326億美元，凈利38億美元，在《財(cái)富》世界企業(yè)500強(qiáng)中位列第118位，在全球鋼鐵制造業(yè)中位列次席。

此時(shí)此刻，萬(wàn)里之外一個(gè)人坐不住了，他就是印度的鋼鐵大亨，全球產(chǎn)量第一的米塔爾公司總裁拉克希米·米塔爾（Lakshmi Mittal）。為了保住“老大”地位，他盯上了安賽樂(lè)，并開始醞釀針對(duì)安賽樂(lè)集團(tuán)的強(qiáng)行并購(gòu)。

2006年1月下旬，全球第一大鋼鐵巨頭米塔爾公司突然宣布，將出資227億美元，提議以現(xiàn)金及換股方式，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安賽樂(lè)集團(tuán)展開強(qiáng)行收購(gòu)行動(dòng)。由于這次并購(gòu)過(guò)于突然，歐洲產(chǎn)業(yè)界紛紛稱其為“惡意并購(gòu)”，一時(shí)間，米塔爾也成了報(bào)章上的“野蠻人”。有關(guān)米塔爾，以及這場(chǎng)并購(gòu)的詳細(xì)情況，請(qǐng)關(guān)注撲克財(cái)經(jīng)近期的原創(chuàng)文章。

不過(guò)經(jīng)歷了一系列風(fēng)波后，并購(gòu)還是成功了：當(dāng)年8月中旬，米塔爾和安賽樂(lè)完成了并購(gòu)儀在盧森堡掛了四年時(shí)間的安賽樂(lè)集團(tuán)總部的牌子撤下，改掛“安賽樂(lè)-米塔爾集團(tuán)”的牌子。作為全球鋼王的米塔爾本人，也憑此案成為了集團(tuán)實(shí)際控制人，并控制全球10%以上的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。

時(shí)至今日，安賽樂(lè)米塔爾業(yè)務(wù)遍及60個(gè)國(guó)家，在18個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠，2018年收入為760億美元，粗鋼產(chǎn)量為9250萬(wàn)噸，而自有鐵礦石產(chǎn)量達(dá)到5850萬(wàn)噸。高端鋼材更是在全球市場(chǎng)占據(jù)重要地位。

從阿貝德，到安賽樂(lè)，再到現(xiàn)在的安賽樂(lè)-米塔爾，總部都沒(méi)有離開公司起源的國(guó)家——盧森堡。正如前文所言，在公司70年代遇到困境時(shí)，正是該國(guó)政府出手注資拯救，避免了被收購(gòu)的命運(yùn)。

盧森堡政府為什么要出手呢？無(wú)他，只因這家公司實(shí)在太重要了，重要到“大而不能倒”。

實(shí)際上，鋼鐵已經(jīng)成為這個(gè)國(guó)家的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一（另兩大是金融和衛(wèi)星通信）。下面我們就來(lái)走進(jìn)盧森堡，了解一下該國(guó)的鋼鐵發(fā)展史。

2

50萬(wàn)人的小國(guó)，

卻有著名震世界的鋼鐵工業(yè)

從盧森堡的地圖就可以看出，這個(gè)國(guó)家深居內(nèi)陸，周圍被法國(guó)、德國(guó)、比利時(shí)團(tuán)團(tuán)圍住，直接堵成夾心餅干，對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)非常不利。也正因?yàn)榇耍瑲v史上的盧森堡，曾經(jīng)是歐洲有名的窮國(guó)。生活重壓之下，大約三分之一的盧森堡人不得不去其他國(guó)家尋求更好的生活，主要是去美國(guó)。

然而風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)：19世紀(jì)中期，這一地區(qū)大量鐵礦石儲(chǔ)量的發(fā)現(xiàn)，幾乎在一夜之間改變了盧森堡的財(cái)富。礦山和工廠興起，該國(guó)利潤(rùn)豐厚的鋼鐵工業(yè)誕生了：1858年，盧森堡建成了第一座用焦炭煉鋼的高爐。

盧森堡已探明鐵礦儲(chǔ)量2.7 億噸，是該國(guó)最重要的礦產(chǎn)資源，可以說(shuō)，是地地道道的“家里有礦”；此外，臨近的阿爾薩斯和洛林地區(qū)也儲(chǔ)有大量的鐵礦，但這些鐵礦由于含磷量高，煉出的生鐵含磷量約為2%，因而難以用傳統(tǒng)方法煉鋼，因此迫使人們尋找能脫磷的新煉鋼方法。

到了1878年， 英國(guó)人托馬斯發(fā)明了新的煉鋼方法，解決了高磷鐵礦石的煉鋼問(wèn)題，也為盧森堡的鋼鐵工業(yè)雄起奠定了基礎(chǔ)。到了19世紀(jì)末，盧森堡已成為歐洲領(lǐng)先的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)之一。

二戰(zhàn)之后，鋼鐵業(yè)成為盧森堡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭。1960年鋼鐵業(yè)GDP占整個(gè)經(jīng)濟(jì)31.1%, 1974年鋼鐵業(yè)從業(yè)人數(shù)2.5萬(wàn)人，占全國(guó)就業(yè)的16%。鋼鐵，此時(shí)此刻，已經(jīng)成為這個(gè)小國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱。此外，盧森堡也是歐洲六個(gè)煤鋼共同體的締約國(guó)之一（另外五個(gè)國(guó)家分別是法國(guó)、聯(lián)邦德國(guó)、意大利、比利時(shí)與荷蘭）。

正如前文所言，1975年由石油危機(jī)引發(fā)鋼鐵危機(jī)使盧森堡鋼鐵業(yè)遭受沉重打擊，10年間約1.5萬(wàn)人離開該產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，金融在1970年迅猛發(fā)展，并取代鋼鐵行業(yè)，成為盧森堡經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。此外，盧森堡還是許多國(guó)際金融機(jī)構(gòu)（如歐洲投資銀行總部和歐洲貨幣基金組織）的所在地。

在發(fā)展金融的同時(shí)，盧森堡也沒(méi)忘記實(shí)體經(jīng)濟(jì)：危機(jī)之后，該國(guó)鋼鐵業(yè)經(jīng)歷艱難改造重組，努力創(chuàng)新和開發(fā)新技術(shù)，并成功轉(zhuǎn)型，成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要工業(yè)部門，目前就業(yè)人數(shù)約6000人。

盧森堡本土鋼鐵業(yè)以煉鋼設(shè)備整體設(shè)計(jì)制造、開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)程序軟件見長(zhǎng)。2016年，盧森堡國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量217.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值占GDP比重為1.5%。

雖然鋼鐵業(yè)占該國(guó)經(jīng)濟(jì)的比例已經(jīng)不大，但這決不意味著該國(guó)鋼鐵業(yè)已經(jīng)走向衰落：事實(shí)上，盧森堡的鋼鐵業(yè)充滿著黑科技，而國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)與之相比，還有很長(zhǎng)的路要走。

依然以安賽樂(lè)米塔爾為例，已經(jīng)可以利用鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的廢渣、粉塵，通過(guò)集中處置再冶煉。不僅實(shí)現(xiàn)污染物質(zhì)的零排放，避免損害公眾健康和污染環(huán)境，而且利用獨(dú)家專有技術(shù)從中提煉出生鐵、高含量的鋅粉以及鋪設(shè)公路時(shí)必用的渣土。

積少成多：從2003年以來(lái)，安賽樂(lè)米塔爾每年能從8萬(wàn)噸鋼鐵廠產(chǎn)生的粉塵和礦渣中，生產(chǎn)出2 .7萬(wàn)噸氧化鋅，2.2萬(wàn)噸生鐵和1.6萬(wàn)噸用于鋪路的惰性爐渣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。

小，但是精，這不但是盧森堡的鋼鐵業(yè)，也是盧森堡這個(gè)國(guó)家。

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奮起直追：

中國(guó)高端鋼鐵前路漫長(zhǎng)

盧森堡雖然整體鋼產(chǎn)量小，卻孕育了世界一流的鋼鐵企業(yè)：產(chǎn)量高，品種優(yōu)，因而在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。 相比之下，中國(guó)雖然鋼產(chǎn)量全球第一，大部分鋼材已經(jīng)能滿足市場(chǎng)需求，但少部分高端鋼材和國(guó)際先進(jìn)水平尚有差距，還要大量進(jìn)口：