一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰(shuí)一起“玩兒”，“玩兒”過(guò)之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”，這個(gè)選人的過(guò)程，無(wú)疑是對(duì)自己一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

為什么何懂規(guī)則的人在一起？

很多人的失敗，很多事無(wú)法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，無(wú)論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是個(gè)人，想要有所成就的時(shí)候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規(guī)則的人在一起。

有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻(xiàn)，可曾想過(guò)，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻(xiàn)的同時(shí)，你獲取的數(shù)量也會(huì)不斷的減少，當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時(shí)候，你的選擇范圍會(huì)變小、能力范圍會(huì)變小、甚至你的人脈范圍會(huì)變的更小。

我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價(jià)值，真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。

為什么說(shuō)要跟懂規(guī)則的人在一起呢，很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛腥司陀小敖?，有一個(gè)人，就帶動(dòng)一個(gè)人，就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì)，在這種社會(huì)形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。

什么是懂規(guī)則？

那么，什么是懂規(guī)則?我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀的認(rèn)同，如果價(jià)值觀的認(rèn)同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒(méi)有前提的。

除了價(jià)值觀以外，懂規(guī)規(guī)則的第二點(diǎn)就是對(duì)于彼此的信任，很多人認(rèn)為有些事我說(shuō)了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛(ài)與認(rèn)同。愛(ài)是什么?愛(ài)是講信任的、愛(ài)是講包容的、愛(ài)是講理解的，真正的愛(ài)，是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局，是一種自然的展現(xiàn)。第二就是認(rèn)同，只有你真正的認(rèn)同他的想法、理念和做事方法的時(shí)候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。

還有一點(diǎn)懂規(guī)則是你要意識(shí)到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對(duì)別人意味著什么，你在過(guò)手的時(shí)候，有沒(méi)有在自己的行為里考慮過(guò)別人?任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情，無(wú)論是對(duì)投資人還是合伙人，哪怕是你的一個(gè)員工，你都不是一個(gè)人。

除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準(zhǔn)則是什么?都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。無(wú)論是與社會(huì)相處，還是與合伙人相處，第一個(gè)前提就是規(guī)定動(dòng)作。規(guī)定動(dòng)作是什么?規(guī)定動(dòng)作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開(kāi)始就都要講清規(guī)則，這是最基本的前提。

定下的規(guī)則要遵守