說到華為這個(gè)名字相信大家都不會感到陌生，這個(gè)還未上市的中國民營企業(yè)，每年用一個(gè)又一個(gè)的數(shù)據(jù)在證明自己，從16年?duì)I收突破5000億開始，華為在中國民營企業(yè)第一的位置就沒有變過。在17年的時(shí)候，華為的營收甚至超過了6000億大關(guān)，而它之所以能有這樣的成就，離不開三個(gè)人與一個(gè)部門的努力。華為中一個(gè)特殊的部門，被任正非隱瞞10年才公布，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都得去。

這三個(gè)人分別是任正非、李一男與鄭寶用，其中任正非大家都非常熟悉，他是華為的董事長，沒有他就沒有華為的當(dāng)下的成就。而李一男也是華為中非常重要的一個(gè)人，雖然在后來因?yàn)榉N種原因，李一男從華為里出來了，但是他做出的貢獻(xiàn)是華為永遠(yuǎn)都忘不了的。剩下的鄭寶用與一個(gè)部門，就有相當(dāng)大的關(guān)系了。

我們都知道，華為是站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的一個(gè)企業(yè)，它當(dāng)下的成就是所有人都替代不了的，從08年開始到18年，十年間營收一直超過千億，這樣的成績連阿里巴巴都沒有做到。但是俗話說得好：樹大招風(fēng)，面對復(fù)雜多變的社會環(huán)境，華為的董事長任正非很清楚商場是非常殘酷的，當(dāng)下華為擁有的優(yōu)勢不是永遠(yuǎn)的，因此他在很早的時(shí)候建立了一個(gè)部門，它就是華為的藍(lán)軍。

這個(gè)藍(lán)軍部門早在20多年前已經(jīng)成立了，直到13年的時(shí)候才被公布出來，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有10年左右的時(shí)間了。而這個(gè)部門主要的職責(zé)，就是與華為的主流戰(zhàn)略唱反調(diào)。這是個(gè)什么意思呢，比如華為研發(fā)了一款新的手機(jī)，那么這個(gè)部門就是專門找這個(gè)手機(jī)的毛病，然后華為再通過改正讓它變得更完善。

華為就是通過這種自我批評的方式在不斷進(jìn)步，他們很清楚外界想要打敗華為，就是要將華為現(xiàn)有的優(yōu)勢擊潰，因此華為的藍(lán)軍就是在做這樣的工作，專門尋找其中存在的漏洞，然后進(jìn)行改正。任正非曾經(jīng)就表示，想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就先去這個(gè)部門呆一段時(shí)間。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不知道怎么打敗華為，就沒辦法帶來它走得更遠(yuǎn)。

前面說到的鄭寶用，就是掌管藍(lán)軍這個(gè)部門的核心人物，他憑借自己研發(fā)的設(shè)備為華為打下了很深的基礎(chǔ)，因?yàn)榈眠^一場大病，所以才從華為中淡化出來，成為這個(gè)部門的掌管著。注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，與本文和本人無關(guān)，如有侵權(quán)請聯(lián)系作者刪除。

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