首個優(yōu)秀政府全省實名制平臺 來自廣聯(lián)達新建造 00:00 04:34

廣西建筑農(nóng)民工實名制管理公共服務(wù)平臺（簡稱“桂建通”） 于2018年11月上線試運行， 截止目前采集實名信息72.1萬人，發(fā)放“桂建通”工資卡51余萬張，已通過平臺代發(fā)工資17億元，預(yù)計年代發(fā)工資金額超過600億，長期困擾行業(yè)發(fā)展的弱點得到補強，住建領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資案件、涉及人數(shù)及金額減少85%。因成效顯著，住建部以及多個省份的住建廳紛紛來到廣西考察，廣西模式緣何能夠取得如此成績呢？讓我們來探知一二。

— 平臺設(shè)計 —

廣西的實名制平臺重復(fù)建設(shè)過3次，前幾次均在推行一段時間后無法持續(xù)，為何此次能夠成功呢？究其原因，缺少統(tǒng)一的頂層設(shè)計，由各地州自己來搞，存在目標、范圍、標準不統(tǒng)一的問題，如今企業(yè)的項目早已遍布各地，不同的標準給企業(yè)帶來了管理困擾，尤其對于工人群體來說，除了被迫接受管理外，沒有感受到任何的保障。

此次，由自治區(qū)住建廳統(tǒng)一建設(shè)桂建通平臺，提供技術(shù)服務(wù)等基礎(chǔ)工作，取代各地州在用的所有平臺，統(tǒng)一帶來的好處是不論企業(yè)在哪里有工程、不論工人到哪里去打工，流程和服務(wù)是清晰一致的，沒有了不知所措，取而代之是透明高效，企業(yè)不需頻繁開設(shè)多個銀行的工資專戶，工人不必辦理多張銀行卡，傳達出來的是：統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的服務(wù)、統(tǒng)一的聲音。

— 良性競爭 —

工程項目直接在桂建通平臺選擇硬件供應(yīng)商和代發(fā)工資銀行，服務(wù)人員主動聯(lián)系上門安裝考勤設(shè)備，銀行人員上門辦理開卡服務(wù)，不論項目多遠多偏僻服務(wù)均能觸達，省去工人自己尋找銀行網(wǎng)點，往返開戶的時間。

項目可以在9家供應(yīng)商和6家銀行間自主選擇，在享受便利的同時，更享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，合理競爭使得服務(wù)商不斷升級服務(wù)水平，形成良性發(fā)展局面。以這6家銀行來說，全部取消了工人用卡的異地、跨行等手續(xù)費用，真正意義上還利于民。

— 分步實施 —

桂建通用了5個月的時間才正式上線，在這段時間里桂建通完成了：整體業(yè)務(wù)的試點，與供應(yīng)商和銀行之間的對接磨合，與全國平臺聯(lián)通調(diào)試，走通銀行代發(fā)流程等。待到正式上線時，所有流程和服務(wù)均已完善，后續(xù)功能按計劃有序上線，掃清了各種障礙，使得平臺能夠快速推廣，不得不說，桂建通由于分布實施，得以快速見效。

— 運營為王 —

還有一點不同之處，相比于其他政府平臺上線即代表著項目結(jié)束而言，桂建通的上線標志著這個項目才剛剛開始，這源于長達幾年的運營服務(wù)，平臺的基礎(chǔ)服務(wù)運行穩(wěn)定、后期的持續(xù)增值服務(wù)等才是平臺的核心。由于運營服務(wù)是平臺的主要業(yè)務(wù)，因此在平臺規(guī)劃階段就規(guī)避了短視和盲目等潛在問題，各項業(yè)務(wù)均有著長期的建設(shè)目標，這讓桂建通能夠走得更遠，更健康。

簡單四點總結(jié)桂建通平臺，不過度宣傳其取得的成績，也不必深究未來工資從“代發(fā)”變成“貸發(fā)”面臨的難題，僅從平臺堅持的兩條原則：一是不向農(nóng)民工收取任何費用，二是不過多增加施工企業(yè)負擔，就能夠?qū)鸾ㄍǖ奈磥碛凶銐虻南胂罂臻g。相較于部分省份的實名制管理工作，不說背道而馳，也是差之千里，對企業(yè)和工人沒有任何利益保障的做法，終將成為被人遺忘的過去。