“走的都不是什么優(yōu)秀員工”這就是老板應(yīng)該做的思考。如果不自戀，開什么公司呢？

01.老板的普遍正確認識：“辭職的都是跟不上公司發(fā)展的，都是渣”

如果能直面內(nèi)心，沒有老板愿意承認走的都是有能耐的優(yōu)秀員工，他們愿意承認的就是“只有那些曾經(jīng)好的因為變得不好了，所以自己選擇離開”。這樣想其實沒什么不好，無論是從老板還是離職的員工心里都會好受一些。

有句話“留不下的就不是優(yōu)秀員工”說的很對。

舉例：我之前在企業(yè)做HR，有位總監(jiān)技術(shù)很好，但就是出工不出力，之后跳槽去另一家給錢多的就很有成績。一次老板語重心長地對我說：“這個人再有能力，不能為我所用，連個屁也不算！”老板說的對。若干年之后，無論是老板還是當初的員工都有很好的發(fā)展，比起他們在一起的不開心要幸福很多。

02.員工的普遍正確認識：“老板能少給就少給，我長了本事會盡快換”老板不是咱們家親戚，肯定是能少給就少錢，能用便宜的絕不用貴的，主要是競爭壓力大，需要考慮成本。所以，身為員工要快速提升自己，然后找一家給錢多的公司。本事成長的過程薪水肯定不會高，沒拿到手的薪水權(quán)當是交了學費，誰也不吃虧。

有朋友問：“為什么老板就不愿意多給錢，實現(xiàn)更多效益呢？”能這么問唯一說明的就是你沒帶過團隊、沒開過公司。大部分企業(yè)都是以滿足客戶最低要求為基線，盡量多收錢從而保證利潤的。如果多發(fā)工資很可能員工干的還是一樣，那直接提升了成本還沒有帶來收益 。

之前看過一篇文章，其中提到如果你給非洲本地工人加工資，他們只會做的更少。理由是“既然夠吃了，為什么還要多干呢？”或者也可以采取相反的策略，盡量少干拿一樣的錢，這樣員工有賺。

03.商業(yè)邏輯才是重點，老板瞎想的結(jié)果多半是瞎了心。

有些老板喜歡瞎想，總覺得流失的是好員工，沒走的都是慫貨。這傷害了留下員工的感情，而且時間長了留下的就會是一群能力不太強的人，老板會實現(xiàn)自己的愿望。瞎想的結(jié)果多半不會太好。稱職的老板會把重心放在經(jīng)營上，盡量擺脫對某些員工的依賴，而不是想著找到什么好員工。退一步想，好員工都是公司培養(yǎng)出來的，辭職的員工再好對之前的公司也沒有什么用。

04.認知升級：純潔的金錢關(guān)系讓世界更美好，誰也別想拴住誰。

想招優(yōu)秀人才，那就多給錢。否則就接受差一些的工作質(zhì)量，少發(fā)工資這種局面。

現(xiàn)實中很多老板選擇后者，有可能是不得以，也有可能是思考之后的正確選擇，都挺好。