職場是一個復雜到底社會縮影，充滿了利益糾葛與明爭暗斗。從進入職場到熟悉職場，我們接觸和認識很多同事，有些人隨著時間推移慢慢忘記了，有些人，即使若干年后依然記憶清晰。在我們認識的群體中，有一個特殊的存在--領(lǐng)導。

所謂領(lǐng)導，其實就是你的上級，或者在公司職務(wù)比你高的人。這些人有可能年齡比你大，也有可能年齡比你小，有可能學歷比較高，也有可能學歷一般般，有可能能力很強，也有可能平平庸庸。但在你的職場生涯中，總繞不過去。領(lǐng)導對于我們--一個員工的工作、成長非常重要。遇到好的領(lǐng)導，不但工作干勁十足，而且發(fā)展迅速；遇到一般或者不好的領(lǐng)導有可能忍氣吞聲，甚至賭氣走人。

作為影響我們職場生涯的人，領(lǐng)導都有什么樣的呢？

一、學術(shù)型領(lǐng)導。

這種領(lǐng)導知識積累比較豐富，無論做事還是做人，都講究個套路；在面對任務(wù)或者團隊時必須要有符合自己理論的方法和程序，比較呆板和固執(zhí)。這樣的領(lǐng)導有好的一面，從他的身上你可以學習到一些專業(yè)的知識和解決問題的程序性思維；對于自己的未來成長打下較好的基礎(chǔ)。這樣的領(lǐng)導也有不好的一面，面對問題過于程式化的解決套路使得本來可以盡快解決的問題一拖再拖，甚至在面對一些不公平不公正現(xiàn)象的時候默默忍受，尤其是當自己下屬的成長機會或者利益面對不公正局面甚至損失的時候，他還是僵化的考慮，很多問題最后不了了之。

當然在這類領(lǐng)導中還有一個特殊的類型，就是那些比較專業(yè)的領(lǐng)導，他們能夠靈活掌握解決問題的專業(yè)技能，比如在團隊建設(shè)方面和下屬管理方面，什么時候應(yīng)該參與、什么時候應(yīng)該授權(quán)，什么時候應(yīng)該決策，都掌握的比較到位。這類領(lǐng)導不是純學術(shù)型領(lǐng)導。但是也有學術(shù)作風的影子在里面，當遇到一些棘手問題的時候或者在人際關(guān)系處理的時候不夠老練。

二、保姆式領(lǐng)導

這類領(lǐng)導有兩大特點，一是事必躬親，自己知道或者了解的事情都要親自參與一下，最細小的事情和問題也不會放過，平時自己員工的一言一行都放在眼里，與大家一起努力；另外，這類領(lǐng)導有很強的領(lǐng)地意識，我的下屬我說了算，他么做的好要我來表揚，他們做的不好，也輪不到其他人說三道四。

對于員工工作的細節(jié)關(guān)注本來是好事，但是過度關(guān)注員工的工作，就會限制員工的思維和創(chuàng)新能力。有時候，哪怕一點小失誤他都要和你念叨上半天；有時候，下屬之間議論點工作之外的話題，他也要插上一嘴或者評論一番。喜歡參與自己能夠參與的所有下屬的言行。這種領(lǐng)導能夠給你一個很強的庇護，但同樣會限制你的空間。