在職場(chǎng)當(dāng)中，每一個(gè)職場(chǎng)員工都很想自己能夠一帆風(fēng)順，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，那么在職場(chǎng)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡什么樣的人呢？以下這幾類人很可能是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔的對(duì)象，看看你是否是屬于他們吧??？

一、聽話服從安排的

服從安排的人會(huì)給人一個(gè)很重要的感覺，那就是這個(gè)人是比較認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)和公司的一些價(jià)值觀和目標(biāo)的，那么這類人在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他是不會(huì)背叛自己的人，這一類人可以說是領(lǐng)導(dǎo)比較放心的人。這里說的服從安排的員工，并不是說在日常工作當(dāng)中那些只知道聽話，但是沒有原則的員工。在職場(chǎng)當(dāng)中，往往也會(huì)遇到這樣的一些人，他們總是領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，即便是領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和意見過于主觀，或者是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，有一些偏差，也不敢提出質(zhì)疑，完全聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和布置，這種人是不主動(dòng)、不加思考的。我們這里說的聽領(lǐng)導(dǎo)安排的人并不是指這種無原則一味聽取安排的人，只要領(lǐng)導(dǎo)開心就好的這種人不是我們這里所說的，聽領(lǐng)導(dǎo)安排的人。我們這里是說，聽安排的人是指，領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作給你，你會(huì)積極的接受，并且去執(zhí)行，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，得出一個(gè)滿意的結(jié)果。這樣的人屬于實(shí)實(shí)在在做事的人，雖然也是聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，但是他并不是為了讓領(lǐng)導(dǎo)開心而故意做做樣子，而是在拿到這個(gè)安排之后能夠付自己的行動(dòng)，讓最終的結(jié)果取得一個(gè)滿意的效果，從而自己的價(jià)值和成就感也會(huì)增加，這樣的人是往往比較靠譜的。

二、具有部門協(xié)同能力的

工作中我們常常會(huì)遇到這樣一種情況，就是在做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，可能涉及的人員不止我們部門的同事，還需要其他部門同事的協(xié)助，這種情況就是涉及跨部門溝通協(xié)作的時(shí)候了。你能否溝通好幾個(gè)部門的分工是至關(guān)重要的，領(lǐng)導(dǎo)也是非?？粗氐?，當(dāng)幾個(gè)部門一起共事的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)榉止へ?zé)任的認(rèn)定出現(xiàn)一些分歧或者矛盾。而能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)好的部門可能會(huì)被其他同事排擠或者是不配合。那么此時(shí)如果你是一個(gè)能夠協(xié)助好幾個(gè)不同部門之間溝通的人，那么你便會(huì)脫穎而出。其實(shí)能夠協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作是一個(gè)很好地展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。在溝通好各個(gè)不同部門的分工的時(shí)候，一定要在自己的心中有一個(gè)比較細(xì)致的安排，在企業(yè)中有很多的工作開展都是需要多個(gè)部門或者是多個(gè)工種來聯(lián)合完成的。因?yàn)闇贤ú粫扯a(chǎn)生的推諉責(zé)任，或者是扯皮的事情也是時(shí)有發(fā)生的，那首先，如果你再做這份工溝通工作的時(shí)候，要想到以下的一些方面：首先，這個(gè)工作職能的劃分界限一定要明確，在部門的協(xié)作當(dāng)中，每一個(gè)項(xiàng)目工作要根據(jù)不同部門的職能來劃分責(zé)任，劃分好責(zé)任和歸屬之后，才能減輕后面的一些推諉問題；其次要注意工作內(nèi)容的重點(diǎn)，要講究主次分明，在一個(gè)項(xiàng)目工作當(dāng)中，有主要部門也有其他的輔助，這項(xiàng)工作當(dāng)中，主要部門主權(quán)明顯大的多，其他部門的話語權(quán)可能要小很多，一定要分清主次，不要主次顛倒。具有部門協(xié)作能力的人往往能夠把幾個(gè)部門共同串聯(lián)來做的這個(gè)項(xiàng)目安排統(tǒng)籌的很好，不會(huì)出現(xiàn)太多問題，或者讓領(lǐng)導(dǎo)操心的事情，這類人有很強(qiáng)的協(xié)作溝通能力和管理能力，往往是被領(lǐng)導(dǎo)看好合容易提拔的

三、具有演講能力的

我們都知道，作為一個(gè)管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)，常常需要在很多場(chǎng)合做一些公開的演講或講座，那么如果一個(gè)員工想要被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為管理者，他首先肯定要具備這樣的演講能力。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在職場(chǎng)當(dāng)中難免會(huì)需要演講的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候如果你能夠大展身手，很可能就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看，得到更多的發(fā)展的機(jī)會(huì)。其實(shí)，演講能力的獲得，每個(gè)人都不是天生的，90%都是靠后天才才學(xué)習(xí)到的，員工要有意識(shí)地提高演講能力。首先，我們可以把演講當(dāng)作是一件很平常的事情。其實(shí)，演講無非就是跟很多人同時(shí)交流，在平常你可能是跟一個(gè)對(duì)象來溝通，但是演講是對(duì)一群人來進(jìn)行溝通，說白了，它也是溝通的一種，所以讓你來做演講的時(shí)候，一定要有一個(gè)克服恐懼的心理。要想到這并不是一件多么可怕的事情，就跟平常溝通一樣，只不過現(xiàn)在由一對(duì)一變成了一對(duì)多，那么你這樣想，便不會(huì)顯得特別的緊張。再者，我建議員工在有演講的時(shí)候，要展示一個(gè)比較真實(shí)的自己，其實(shí)你如果是真實(shí)自然的將自己的想說的表達(dá)出來，你便不覺得緊張，因?yàn)檫@其實(shí)就是一個(gè)你真實(shí)的狀態(tài)，越裝越緊張，所以一定要展現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的自己。當(dāng)你具備一定的演講能力，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺得你是一個(gè)可以見大場(chǎng)面的人，可以把一些比較大的項(xiàng)目或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)交付給你，作為領(lǐng)導(dǎo)，首先你肯定不能夠怯場(chǎng)，或者是退縮，具備演講能力的人，比其他員工多的就是臨危不懼這樣的一種能力。

四、有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人

有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人往往是非常有激情、有毅力的人。在職場(chǎng)當(dāng)中，很多人可能只是需要朝九晚五的一份工作，只要把工作干好，拿到一份固定的工資就比較滿意了，但是作為一個(gè)有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人，并不僅限于此。他對(duì)自己是有要求的，對(duì)自己有要求，就意味著他會(huì)迫使自己進(jìn)步，變得越來越優(yōu)秀，這類人往往會(huì)在眾多的員工當(dāng)中脫穎而出，老板也更容易看到這樣的人，這類人可以帶動(dòng)周圍人的積極性，也很可能給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和利潤(rùn)。

綜上所述，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在選拔人才的時(shí)候，都有自己一定的標(biāo)準(zhǔn)，員工如果想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，或者更深一步地鍛煉自己，那么一定要讓自己有讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的潛質(zhì)，這樣才能在自己的職場(chǎng)當(dāng)中越走越遠(yuǎn)