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新筑時(shí)代和你一起學(xué)習(xí)的第1105天 問題一，招標(biāo)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做法不符，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營來說，如何處理？ 常規(guī)項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)一些子項(xiàng)，如瓷磚粘貼、人造石粘貼等等報(bào)的是水泥砂漿，因?yàn)檫@樣報(bào)價(jià)格會(huì)降下來，更利于中標(biāo)。但是在實(shí)際施工過程中可能用水泥砂漿嗎？根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)來看都是粘結(jié)劑粘貼。 另外還有如石材干掛，很多招標(biāo)圖紙上畫的是角鋼，但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)墻體全是砌塊墻，需要打穿墻螺桿（招標(biāo)圖紙未考慮）。  如果遇到電梯井道，還必須考慮到豎槽鋼的成本，那這些都是投標(biāo)前期未能考慮清楚的。 而這些后期如何通過經(jīng)營引導(dǎo)業(yè)主和設(shè)計(jì)給改回來呢？在什么樣的時(shí)間段合適？ 這里強(qiáng)調(diào)必須抓住圖紙會(huì)審機(jī)會(huì)，從安全、質(zhì)量、效果的角度去引導(dǎo)設(shè)計(jì)與業(yè)主做調(diào)整，并形成圖紙會(huì)審記錄，作為項(xiàng)目調(diào)價(jià)的依據(jù)。 需要在前期做好圖紙清單、材料等招標(biāo)資料的梳理蓋公章，有針對(duì)性、策略性的梳理圖紙會(huì)審問題，為下一步經(jīng)營工作做準(zhǔn)好伏筆； 問題二，施工樣板階段，該不該從經(jīng)營角度考慮，優(yōu)化基層工藝做法？ 在項(xiàng)目前期，業(yè)主和設(shè)計(jì)方一般會(huì)要求材料送樣或制作樣板房，這時(shí)候施工方發(fā)現(xiàn)在樣板房施工過程中，部分造型基層節(jié)點(diǎn)和做法可以進(jìn)行優(yōu)化，那是否應(yīng)該就去做呢？  建議是一定不要！對(duì)于樣板施工的基層做法和材料需嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求來施工，且該做的工藝和層次都必須做到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，施工方任何一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)做法和工藝優(yōu)化的經(jīng)營點(diǎn)，被業(yè)主察覺后，這些點(diǎn)都會(huì)成為業(yè)主節(jié)約成本的依據(jù)。同時(shí)施工后期的經(jīng)營空間則都會(huì)大?？s減。所以這個(gè)階段切不可精簡做法，偷工減料。 同時(shí)、在樣板施工的階段有條件的話，利用樣板房的優(yōu)勢(shì)對(duì)合同內(nèi)暫定事項(xiàng)落實(shí)確認(rèn)，包括材料簽價(jià)、材料損耗等，相對(duì)而言，樣板施工材料的損耗要高于大標(biāo)。 所以若能在樣板施工的階段就將材料損耗量標(biāo)準(zhǔn)簽認(rèn)下來，對(duì)后期大標(biāo)報(bào)價(jià)的核定，降低材料超供風(fēng)險(xiǎn)將起到一定作用。 問題三，班組人工成本，企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)無法把控的情況？ 某大型公司曾出現(xiàn)過這種案例，以往施工班組談價(jià)格時(shí)總會(huì)以各種理由將價(jià)格調(diào)高，常規(guī)這種施工子目也就幾十條，整個(gè)項(xiàng)目也有合同額下的單包人工合同，班組調(diào)一個(gè)子目可能對(duì)項(xiàng)目來說就差一兩萬，對(duì)項(xiàng)目總體管控目標(biāo)影響不是太大，結(jié)果就通過了班組的調(diào)價(jià)。 但作為班組來說，某一個(gè)子目的人工價(jià)格調(diào)高，它再到另外一個(gè)項(xiàng)目它是很難下調(diào)的，原來因?yàn)楦鞣N特殊情況的調(diào)價(jià)、現(xiàn)在變成了他最低的均價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此要求企業(yè)按照他的價(jià)格來定——造成項(xiàng)目越多，人工成本逐年升高，企業(yè)盡管有指導(dǎo)價(jià)但無法有效控制人工成本！ 那企業(yè)如何來解決呢？企業(yè)每年發(fā)布指導(dǎo)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，不論項(xiàng)目情況有何特殊，僅能在取費(fèi)上面做適當(dāng)調(diào)整，但技術(shù)價(jià)格不允許隨意修改。 對(duì)于人工費(fèi)用，前期管控的重點(diǎn)是“價(jià)格管控”，而中后期重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)“組織協(xié)調(diào)” 如果你有遇同樣問題 |
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