杜邦家族是美國最古老、最大的財(cái)富家族，至今已保持了200多年長盛不衰。杜邦家族創(chuàng)立的杜邦公司以軍火起家，后擴(kuò)展到化工、塑料、燃料等行業(yè)，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)蔓延到美國經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，是世界500強(qiáng)企業(yè)中最長壽的公司之一。目前杜邦家族有1600多名直系后裔，組成的持股公司和信托公司來控制企業(yè)的人共有250多人，而在這些人中有約50人構(gòu)成整個(gè)家族中獨(dú)攬大權(quán)的核心。他們控制了15000億美元以上的資產(chǎn)，比世界上大多數(shù)國家每年的GDP還多。

杜邦家族是如何傳承的？

杜邦家族有哪些傳承經(jīng)驗(yàn)？

杜邦家族的財(cái)富起源與傳承

1802年，杜邦家族的創(chuàng)始人伊雷內(nèi)·杜邦在美國創(chuàng)建杜邦公司，總投資36000美元，發(fā)起股共計(jì)18股，杜邦家族占其中12股，占有絕對的支配權(quán)。1803年，工廠開始投產(chǎn)，訂貨單就源源不斷。1820年，杜邦公司已經(jīng)成為美國政府最大的火藥供貨商。

1834年，伊雷內(nèi)去世后，女婿安東尼·彼得曼在過渡期繼承了公司。他在1837年將權(quán)力移交給了伊雷內(nèi)的三個(gè)兒子阿爾弗雷德、阿萊西斯和亨利，他們?nèi)穗S即開始了數(shù)十年的團(tuán)結(jié)一致的合伙關(guān)系。

1889年，亨利去世后，由于他的兩個(gè)兒子之間的斗爭，家族決定采取一個(gè)折衷的方案，由他們的堂兄弟尤金·杜邦擔(dān)任家族的新領(lǐng)導(dǎo)者。尤金是亨利的兄弟阿萊西斯的兒子。繼承人尤金很難與亨利相比，由于經(jīng)驗(yàn)不足，管理無能，導(dǎo)致了企業(yè)的衰退。

1902年，杜邦百年大慶，尤金突然離世。年邁的董事措手不及，無人愿意擔(dān)當(dāng)杜邦的新領(lǐng)袖。他們決定把杜邦賣給競爭對手拉夫林·蘭德公司，當(dāng)時(shí)的估價(jià)是1200萬美元。創(chuàng)始人伊雷內(nèi)的曾孫艾爾弗雷德對老人們的決定大為不滿。艾爾弗雷德提議，與兩個(gè)堂兄弟科爾曼和皮埃爾攜手接班，這就是日后人們津津樂道的杜邦中興三巨頭。

三兄弟中，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的科爾曼成為了董事長，小心謹(jǐn)慎的皮埃爾掌管財(cái)務(wù)，激情四溢而又頭腦敏銳的艾爾弗雷德主管生產(chǎn)，他們富有遠(yuǎn)見的管理和經(jīng)營能力為公司在20世紀(jì)殘酷的競爭中打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。也正是從他們開始，杜邦公司開始逐步成為一個(gè)現(xiàn)代化管理的公司，這個(gè)已經(jīng)成立一百年的家族企業(yè)迎來第二個(gè)更輝煌的百年。

他們意識(shí)到單人決策管理模式的局限，決定實(shí)行集團(tuán)式經(jīng)營管理。1909年皮埃爾接替了科爾曼的總裁職務(wù)。皮埃爾實(shí)施重組計(jì)劃，在公司執(zhí)行委員會(huì)和其他高層職位的杜邦老人全部退出，取而代之的是一群精通專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕人。這一舉措將杜邦公司慢慢從家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變。

1962年，家族的第五代掌門人科普蘭授命于杜邦專利危機(jī)之際，被稱為“危機(jī)時(shí)代的起跑者”。他發(fā)現(xiàn)集團(tuán)式經(jīng)營權(quán)力過于集中，沒有彈性，不能適應(yīng)市場變化，于是進(jìn)行了改革，實(shí)行多分部體制，把權(quán)力下放。1967年底，科普蘭把總經(jīng)理一職讓給了非杜邦家族的馬可，1971年又讓出了董事長的職務(wù)，自此開始由非杜邦家族的人擔(dān)任公司最高管理職務(wù)。當(dāng)時(shí)的杜邦公司早已不再是家單純生產(chǎn)火藥的公司，轉(zhuǎn)型為化學(xué)公司的杜邦需要大量的專業(yè)以及管理人才，固執(zhí)于家族控制不利于其轉(zhuǎn)變?yōu)橐患椰F(xiàn)代化管理的跨國企業(yè)。

科普蘭的變革取得了令人滿意的效果，杜邦公司很快恢復(fù)了活力，除了化學(xué)事業(yè)之外，又向建筑、汽車、鋼鐵等行業(yè)發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，杜邦公司以“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”為理念，加速企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在，杜邦公司成為一家全球性的工業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，帶著“責(zé)任關(guān)懷”的核心價(jià)值觀進(jìn)入了公司持續(xù)發(fā)展的第三個(gè)百年，繼續(xù)為人們的“衣食住行”創(chuàng)造科學(xué)奇跡。

杜邦家族的經(jīng)營之道

杜邦家族在世界巨變的200多年中，代代薪火相傳，將家族事業(yè)從火藥廠發(fā)展為擁有500億美元資產(chǎn)的巨型化學(xué)公司。其還于1914年大舉入股通用汽車，最多時(shí)持有通用43%的股份，并從中獲得了巨額回報(bào)。根植于每個(gè)家族成員腦中的團(tuán)結(jié)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和親臨一線的實(shí)踐精神，是杜邦家族的重要品質(zhì)。

杜邦家族的成員似乎從小就明白，要成為杜邦公司的領(lǐng)袖，必須具備真正被家族接受的競爭力和領(lǐng)導(dǎo)力。他們從小就要在杜邦公司的底層工作，原因不是一般人認(rèn)為的那樣，去鍛煉一下然后進(jìn)入管理層，而是必須從底層開始用自己的能力和同輩們競爭，他們中的有些人由于能力原因可能一輩子都進(jìn)不了管理層，而這也是杜邦家族200多年來能不斷培養(yǎng)出各種優(yōu)秀人才并將家族企業(yè)代代相傳的原因之一。

杜邦家族人數(shù)眾多，傳承又不僅限于直系，加上家族對后代從小就灌輸?shù)奈C(jī)意識(shí)，讓整個(gè)杜邦家族的傳承就像是一部生物進(jìn)化史，優(yōu)勝劣汰。這是其他一些顯赫家族所不具備的因素，其他家族或者因?yàn)槿藬?shù)少，或者因?yàn)橹粋髦毕岛蟠鷧s不論其是否稱職而日漸衰落。

雖然杜邦家族傳承的主線一直圍繞著杜邦公司，不過由于這個(gè)家族的人數(shù)龐大，其家族發(fā)展的支線也非常精彩，除了之前提到的通用汽車公司外，這個(gè)家族還盛產(chǎn)其他各行各業(yè)的專業(yè)人士，如化學(xué)家、工程師、發(fā)明家、貿(mào)易商、飛行家、銀行家、政治家等。

杜邦家族的財(cái)富現(xiàn)在已廣泛地分布于家族各成員中。杜邦家族對于財(cái)富的傳承有兩個(gè)主要方法，一個(gè)是通過設(shè)立基金會(huì)，一個(gè)是通過設(shè)立家族信托。例如1903年成立的威爾明頓信托公司，即是家族第四代成員科爾曼為了設(shè)立家族信托而成立的。正是因?yàn)榧易鍨樽约旱某蓡T廣泛設(shè)立了各種家族信托，才使得1982年杜邦家族同時(shí)有28人登上了《福布斯》首個(gè)富豪榜，占榜單總?cè)藬?shù)的7%。

家族的各個(gè)分支還設(shè)立了許多自己的基金會(huì)，這些基金會(huì)很多仍然在運(yùn)行，運(yùn)用杜邦的財(cái)富從事著各個(gè)家族成員自己設(shè)定的慈善事業(yè)。

杜邦家族的傳承經(jīng)驗(yàn)

第一，做大企業(yè)并適時(shí)升級(jí)。家族企業(yè)的權(quán)益是家族財(cái)富的最大依靠。在世界企業(yè)史中，如杜邦般的常青樹非常罕見。通過幾代人的努力，杜邦進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為首屈一指的企業(yè)并保持至今，家族企業(yè)股權(quán)價(jià)值對家族財(cái)富的保全及增長意義重大。杜邦家族通過與通用汽車聯(lián)合以及進(jìn)入金融業(yè)，借勢美國幾次產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮并使其版圖不斷擴(kuò)大。

第二，注重多種資源的整合。杜邦有多位家族主要成員傷亡在產(chǎn)品研發(fā)的一線，但卻矢志不渝，更為難能可貴的是，他們并非僅僅注重勤勉刻苦和苛求質(zhì)量，從他們對資源的整合中可以發(fā)現(xiàn)其宏大格局。與政府保持緊密關(guān)系幫助家族贏得初期的火藥市場；與拉夫林公司的橫向整合以及與通用汽車的縱向整合幫助其成為世界級(jí)企業(yè)；而通過聯(lián)姻形式獲取優(yōu)秀人才和政治資源的方式，更是確保家族能不斷獲取進(jìn)步所需的新鮮血液。

第三，注重對家族成員的培養(yǎng)。杜邦家族有多子多孫的習(xí)慣，且對家族成員嚴(yán)格要求。他們有屬于自己的類似“家族憲法”的家風(fēng)，比如強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，家族成員親臨底層，以實(shí)際能力確定其上升地位，這極大鍛煉了家族成員的才華，使整個(gè)家族人才輩出，并將“敗家子”風(fēng)險(xiǎn)降到最低。強(qiáng)調(diào)成員對整個(gè)家族的忠誠，規(guī)定男性成員必須為家族企業(yè)效力，以確保最珍貴的優(yōu)質(zhì)人力被保留在內(nèi)部，從而使家族長期繁榮。