很多管理者帶團隊都有相似的困擾：員工不聽話，執(zhí)行力差，業(yè)績上不去，團隊問題多等。如果從管理者能夠從這五點入手，帶團隊就會變得很輕松，趕緊看看吧！

1.正視團隊問題

團隊出現(xiàn)問題并不是因為管理層疏于管理，而是由于團隊理念出現(xiàn)了問題， 而團隊智慧的低下是導(dǎo)致團隊無法正常運行的元兇。除此還因團隊內(nèi)部的氣氛緊張、所屬的組織沒有能夠提供明確的目標、合理的指令或是解決問題的工具。所以我們要正視團隊問題，迎刃而解。打倒內(nèi)訌勢力，提升團隊凝聚力，提高團員間的協(xié)作能力。確立好目標，落實好計劃，其次是將行動公開。通過內(nèi)部的學(xué)習，提升團隊整體的能力水平。

2.均衡集體利益

團隊首先是個集體，如何在堅持集體主義的同時，兼顧個人利益，歷來是一個很棘手的問題。最簡潔明了的做法就是為了各自的利益而互相妥協(xié)，妥協(xié)的結(jié)果就是合作：員工付出勞動，得到合理的報酬；公司支付員工報酬，得到員工的勞動成果。此外歸功于團隊的榮譽及利益，我們應(yīng)該統(tǒng)一受領(lǐng)公司的獎賞，再按照團員之間的利益進行分配，最終以團隊榮譽為主。利益的均衡講究公平與法律性，我們最終都以團隊為導(dǎo)向。