當(dāng)員工工作態(tài)度有些懶散時(shí)，被老板看到了很生氣，就會(huì)要求對(duì)工作積極的有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懶散的有懲罰。但是如果是通過(guò)這種方法來(lái)管理公司，就會(huì)讓員工覺(jué)得績(jī)效管理就是罰錢(qián)，會(huì)有很大的抵觸情緒，這時(shí)又該怎么辦？

很多老板抱怨員工缺乏執(zhí)行力，要么管理越來(lái)越苛刻，要么就是罰款的額度越來(lái)越大。只有少數(shù)的老板會(huì)做執(zhí)行力培訓(xùn)，期望員工和打了雞血一樣，但是這種狀態(tài)很難維持長(zhǎng)久。

其實(shí)員工懶散主要原因還是和老板的領(lǐng)導(dǎo)能力息息相關(guān)，想增加員工的執(zhí)行力，就要先增加老板領(lǐng)導(dǎo)力。那么具體該怎么做了？

1. 建立共同的價(jià)值觀(guān)

給員工建立共同的價(jià)值觀(guān)，統(tǒng)一了價(jià)值觀(guān)也就增加了凝聚力。如果價(jià)值觀(guān)都沒(méi)辦法統(tǒng)一，那么一個(gè)企業(yè)就沒(méi)辦法形成合力，因此企業(yè)也就會(huì)是一盤(pán)散沙。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)建立共同的價(jià)值觀(guān)是非常重要的。

2. 建立共同的目標(biāo)

建立共同的目標(biāo)，有了共同的目標(biāo)之后，大家才能一起為之奮斗，勁往一塊使，努力的達(dá)成目標(biāo)，為共同的目標(biāo)去奮斗，去努力，去拼搏。

3. 建立一套有效的管理制度

制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，績(jī)效管理體系，建議不以處罰為主，更多應(yīng)該提倡的是以激勵(lì)為主。

4. 把員工放在合適的崗位上

把員工放在合適的崗位上才能人盡其才，人盡其能。當(dāng)員工還在猶豫徘徊的時(shí)候，最應(yīng)該的就是樹(shù)立標(biāo)桿產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

5. 建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)

建議體系，一個(gè)完整的體系，才會(huì)職責(zé)清晰，崗位清晰，職責(zé)分明。才能做到對(duì)事不對(duì)人，建議團(tuán)隊(duì)協(xié)作體系，建立合作體系，建立一套完整的授權(quán)流程。