提起儒家的中庸之道，我們都耳熟能詳，中庸之道告訴大家做事情不能太偏激，一定要用一個(gè)折中的方法，這樣才能夠順應(yīng)民意，直達(dá)人心。做管理也一樣，太強(qiáng)，員工就反抗，太弱，員工不把你看在眼里。只有遵循人性的管理方法才能夠讓員工心服口服。硬制度管事，軟制度管人，剛?cè)岵?jì)，再難管的員工也會(huì)聽(tīng)從你的領(lǐng)導(dǎo)。

【1】文化凝聚力量

企業(yè)中的文化包含很多方面，有企業(yè)的剛性制度，有企業(yè)的人文理念，更有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。小企業(yè)用制度管人，大企業(yè)用文化感染人。只有員工認(rèn)同企業(yè)文化，按照公司的企業(yè)文化去做，才能夠形成一股核心力量，才能夠真正的凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)員工最核心的培訓(xùn)是文化的培訓(xùn)，文化的傳承，因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)里面只有文化統(tǒng)了，員工的思想才能統(tǒng)一，只有思想統(tǒng)一了，大家才能夠齊心協(xié)力的去做一件事情。

【2】個(gè)人發(fā)展與目標(biāo)統(tǒng)一

要想讓員工在公司里面長(zhǎng)期干，降低流失率，必須幫助員工完成個(gè)人的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)心中的愿望，而一旦員工的個(gè)人目標(biāo)與公司的發(fā)展方向相一致的時(shí)候，就能夠發(fā)掘員工的最大潛力，刺激他盡全力去做工作。所以，管理員工就是要滿足員工的愿望，讓員工在工作中得到認(rèn)可，得到提升，最終借助公司的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

【3】激勵(lì)讓員工跑起來(lái)

每個(gè)人做事情都有目的，沒(méi)有目的的做事情肯定取得不了好的成績(jī)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)非就是能掙到錢(qián)，學(xué)到東西，或者是有更大的發(fā)展平臺(tái)。因此，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)他們最好的方法就是讓他們掙到錢(qián)，讓他們心里爽。管理很簡(jiǎn)單，就是摸對(duì)員工的稟性，刺激員工，讓他們能夠自動(dòng)自發(fā)的工作。