對(duì)于很多人來說企業(yè)文化都是高深莫測(cè)的，再加上有些中小企業(yè)管理人員本身因?qū)W歷不高，對(duì)于企業(yè)文化更是感到很深?yuàn)W。他們認(rèn)為企業(yè)文化不是一般人能“造”出來的。然而，事實(shí)并非如此，企業(yè)文化并不是深不可測(cè)的東西，它只是一種實(shí)踐，是企業(yè)在管理實(shí)踐中形成并發(fā)展的。

企業(yè)文化不是標(biāo)語和口號(hào)，而是一個(gè)體系

對(duì)于企業(yè)文化有誤解的人來說，這一點(diǎn)應(yīng)該是最深的了。很多企業(yè)，從大門開始一直到車間、辦公室、食堂甚至廁所，都能見到朗朗上口的口號(hào)，意義也很深刻，但實(shí)際上所做的卻與這些口號(hào)大相徑庭，可以說是風(fēng)馬牛不相及。

感覺最深的就是改革開放初期的國(guó)營(yíng)商店，商店的墻上寫著服務(wù)第一，顧客至上，但標(biāo)語下的服務(wù)員大都是艷若桃李，冷若冰霜（有些連艷若桃李都算不上），好像你來買東西讓她們很受傷。

如果僅僅把企業(yè)文化理解為某一條標(biāo)語或口號(hào)，就如同盲人摸象一樣，太片面了。企業(yè)文化是一個(gè)體系，這樣說可能有些人感到又往高深里說了，簡(jiǎn)單的說，企業(yè)文化就好像一位漂亮的姑娘，標(biāo)語和口號(hào)僅僅是她所穿的華麗衣裳。

企業(yè)文化不是一座建好的房屋，而是一棵與企業(yè)同時(shí)生長(zhǎng)的大樹

有些企業(yè)管理者可能也認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的好處，于是大張旗鼓地搞企業(yè)文化，又是建制度，又是做標(biāo)語，又是請(qǐng)專家，鼓搗一陣后，也形成了一定的氣候，做了幾本手冊(cè)，建了一套制度，開了幾次會(huì)議，然后就偃旗息鼓，認(rèn)為企業(yè)文化已經(jīng)建立起來了，就如同把一棟房子建好了，住進(jìn)去就完事大吉了。

其實(shí)，企業(yè)文化是與企業(yè)共生共存的，它猶如你在成立企業(yè)栽下的一棵小樹，會(huì)隨著你企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，應(yīng)隨著你企業(yè)的提升而提升。

企業(yè)文化不是硬造出來的，而是與你的企業(yè)同時(shí)誕生的

企業(yè)文化不是半路殺出的程咬金，不是七仙女下凡降臨人間，企業(yè)文化不是生硬的編造出來的，如果是這樣，那建立企業(yè)文化就失去了它的意義。企業(yè)文化是在創(chuàng)辦企業(yè)之初就開始形成了的，是企業(yè)獨(dú)有的、區(qū)別于其它企業(yè)的一種特質(zhì)。無論它有沒有被書面化、格式化，都一直存在于你的企業(yè)內(nèi)部。

也就是說，于企業(yè)而言，企業(yè)文化沒有需不需的問題，有的只是現(xiàn)有的企業(yè)文化好與壞的問題。營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，剔除組織中的不良文化，是一個(gè)管理者或管理層的重要責(zé)任。